Оптимизация материального потока на предприятии

    Таблица 2.4 – Расчет  транспортно-заготовительных расходов на поставку покупных изделий и полуфабрикатов

       Для наглядности полученные результаты можно отобразить с помощью линейной диаграммы (рисунок 2.1).

    Рисунок 2.1 – Транспортно-заготовительные  расходы на ОАО «ДОМ»

    Вывод: По результатам расчётов (и исходя из диаграммы) можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов. По диаграмме можно заметить также, что графики имеют одинаковую тенденцию в развитии, то есть идут почти параллельно друг другу. Это связано с тем, что транспортно-заготовительные расходы на соответствующие ресурсы в большей степени зависят от размеров партии поставки, а, следовательно, от объёма выпуска холодильников в течение месяца.

    Потери  от «омертвления» средств в производственных запасах определяются по следующей  формуле:

    З_ОМ = Рл ∙ З_ПР∙ Д =0,5 ∙Ц ∙ Qп  ∙ k ∙ Д,  руб./мес.           (2.8)

где Рл –величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца(часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;

       Зпр – величина месячного производственного запаса, шт.;

       K –количество поставок;

    Ц – цена материального ресурса, руб./шт;   

      Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом  средней рентабельности  производства  или изделий). Например, если средняя  рентабельность производства холодильников  составляет 15%, то данный  коэффициент  «Д» можно принять равным 0,15.

  Результаты  расчётов потерь от «омертвления» представлены в таблице 2.5:

    Таблица 2.5 – Расчёт потерь от «омертвления»  средств в производственных запасах 

    Вывод: В данной таблице были рассчитаны потери от «омертвления» средств в производственных запасах. В результате получила, что потери от «омертвления» капитала максимальны в июне 135000 из-за увеличения в этот месяц объёма выпуска холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в марте (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).

    Далее необходимо рассчитать суммарные затраты  на снабжение в месяц. Результаты расчётов представлены в таблицу 2.6.

    Таблица 2.6 – Общие затраты в звене  «Снабжение», руб./мес.

    Для наглядности можно построить  различные графики (рис. 2.2 – 2.4)

    Рисунок 2.2 – Структура затрат в звене  «Снабжение»

Рисунок 2.3 – Зависимость суммарных затрат на снабжение от объёма выпуска продукции

    Вывод: На рисунке 2.2 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» составляют примерно 71,8% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают затраты на содержание).

    Рисунки 2.3 и 2.4 позволяют выявить общую  зависимость суммарных затрат на снабжение и на единицу продукции  от объёма выпуска продукции в  месяц. Можно сделать вывод, что  суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при  небольших партиях выпуска. Затраты  на единицу продукции, наоборот, снижаются  с ростом объёма выпуска, то есть они  минимальны при максимальном количестве выпускаемой продукции (июнь).

    Таким образом, в данном разделе был  произведен расчёт суммарных затрат на снабжение на ОАО «ДОМ» и  затрат на единицу выпускаемой продукции:

1. Затраты на содержание запасов максимальны в феврале, июне и июле, за счёт использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.
2. Потери от «омертвления» составляют наибольшую долю в структуре себестоимости продукции. Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, можно сказать, что большую часть занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов.
3. Общие затраты максимальны в июне и минимальны в марте (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объёма выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством и реализацией, остаются неизменными и, следовательно, затраты на единицу продукции снижаются.

2.2 Оценка затрат  в логистическом  звене «Производство»