Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 10:52, курсовая работа
Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей частью экономики – он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним становятся дороже.
Введение 4
1 Сущность и функции заработной платы 6
2 Формы оплаты труда 9
2.1 Повременная форма оплаты труда, ее виды 9
2.2 Сдельная форма оплаты труда и ее виды 12
3 экономическая эффективность форм оплаты труда 17
Расчетная часть 29
Заключение 40
Список использованных источников 43
В результате суммирования баллов, полученных по разным факторам, может быть получен итоговый результат оценки должности (рабочего места).
Результат
оценки должности, с использованием
балльно-факторной матрицы
Таблица 5 – Результаты оценки должности помощника юриста
| № п/п | Факторы | Уровень/Баллы |
| 1 | Состав и содержание работы | 2/55 |
| 2 | Уровень знаний и навыков | 2/55 |
| 3 | Подотчетность/ Самостоятельность | 1/14 |
| 4 | Уровень воздействия на работу компании | 1/14 |
| ИТОГО | 138 | |
Получив суммарное значение баллов по должности, переходим к расчету грейдов.
4 этап. Грейдирование.
«Grade» в переводе с английского означает «степень, ранг, класс, уровень». К одному и тому же грейду относят должности, близкие и равные по значимости и ценности вклада в организацию на основании произведенной балльно-факторной оценки. То есть должности, набравшие близкие значения баллов, относят к одному и тому же гркйду.
С системой
грейдов связывают вилки
В соответствии с исходными данными определяется грейд, соответствующий оцениваемой должности. Результаты приводятся в форме следующей таблицы.
Таблица 6 – Система грейдов
| Должность | Грейд | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| Генеральный директор | – | – | – | – | – | – | – | – | 469 |
| Коммерческий директор | – | – | – | – | – | – | – | 436 | – |
| Финансовый директор | – | – | – | – | – | – | – | 436 | – |
| Директор по производству | – | – | – | – | – | – | – | 436 | – |
| Главный бухгалтер | – | – | – | – | – | – | – | 404 | – |
| Управляющий филиалом | – | – | – | – | – | – | 350 | – | – |
| Главный инженер | – | – | – | – | – | – | 341 | – | – |
| Директор салона-магазина | – | – | – | – | – | 279 | – | – | – |
| Начальник отдела корпоративных продаж | – | – | – | – | – | 278 | – | – | – |
| Начальник цеха | – | – | – | – | – | 278 | – | – | – |
| Руководитель IT | – | – | – | – | – | 278 | – | – | – |
| Начальник отдела поставки | – | – | – | – | – | 270 | – | – | – |
| Руководитель службы персонала | – | – | – | – | – | 234 | – | – | – |
| Начальник транспортного отдела | – | – | – | – | 197 | – | – | – | – |
| Менеджер по продажам, по качеству | – | – | – | 168 | – | – | – | – | – |
| Мастер цеха | – | – | – | 159 | – | – | – | – | – |
| Помощник юриста | – | – | 138 | – | – | – | – | – | – |
| Бухгалтер, инспектор отдела кадров | – | – | 134 | – | – | – | – | – | – |
| Водители | – | 95 | – | – | – | – | – | – | – |
| Рабочие | 83 | – | – | – | – | – | – | – | – |
Полученная система карьерного роста в организации, оказывает существенную помощь при осуществлении ротации внутри предприятия и, при необходимости, между подразделениями одного холдинга.
5 этап. Построение структуры зарплат.
После
определения количества баллов, на
основании списка должностей, приведенного
в исходных данных, аналитически определяется
соответствующая оцениваемой
Затем в программном приложении Microsoft Office Excel с использованием данных оценки, занесенных в таблицу 7, выстраивается график: по оси Х отражается количество баллов, по оси Y – постоянная часть заработной платы (далее употребляется термин «оклад»).
Таблица 7 – Уровень постоянной части заработной платы (оклада)
| Наименование должности | Баллы | Оклады, руб. |
| 1 | 2 | 3 |
| Генеральный директор | 469 | 40 000 |
| Коммерческий директор | 436 | 35 000 |
| Финансовый директор | 436 | 35 000 |
| Директор по производству | 436 | 35 000 |
| Главный бухгалтер | 404 | 32 000 |
| Управляющий филиалом | 350 | 28 000 |
| Главный инженер | 341 | 26 000 |
| Директор салона-магазина | 279 | 22 000 |
| Начальник отдела корпоративных продаж | 278 | 22 000 |
| Начальник цеха | 278 | 22 000 |
| Руководитель IT | 278 | 22 000 |
| Начальник отдела поставки | 270 | 20 000 |
| Руководитель службы персонала | 234 | 18 000 |
| Начальник транспортного отдела | 197 | 16 000 |
| Менеджер по продажам, по качеству | 168 | 14 000 |
| Мастер цеха | 159 | 13 000 |
| Помощник юриста | 138 | 12 000 |
| Бухгалтер, инспектор отдела кадров | 134 | 11 000 |
| Водители | 95 | 9 000 |
| Рабочие | 83 | 8 000 |
После
этого на графике структуры заработной
платы выстраивается линия
На
рисунке будут видны некоторые
несоответствия: разброс точек, располагающихся
выше или ниже линии тренда.
Заключение
Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, участвующих в производственном процессе. В большей степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, но значительную роль играют рыночные факторы – спрос и предложение труда; сложившаяся конкретная конъюнктура рынка, территориальные аспекты, законодательные нормы и т.д.
Заработная
плата выполняет несколько
Построение организации оплаты труда на основе достижений современной науки и передовой практики – насущная потребность трудящихся, ибо в этом случае достигается не только экономия рабочего времени и рост производительности труда, что само по себе весьма важно, но также должно происходить облегчение и гуманизация труда. Повышение его содержательности, оздоровление условий на производстве, а также создание обстановки для развития трудовой активности и творческой инициативы работников.
Все системы организации заработной платы в зависимости от принятого показателя для определения затрат труда принято подразделять на две большие группы – формы заработной платы, представляющие собой классификационные группировки систем оплаты труда по признаку, характеризующему основной его результат, учитываемый при начислении заработной платы. Если в качестве основного измерителя используется количество изготовленной продукции (выполненной работы, оказанных услуг), то ее относят к сдельной форме оплаты труда, а при использовании в качестве измерителя количества отработанного времени – к повременной.
Сдельная и повременная формы отличаются различным подходом к определению основной нормы затрат труда. Так, при повременной оплате основной нормой затрат труда является единая, установленная законом, продолжительность рабочего времени с перечнем трудовых обязанностей работника, которые он должен выполнять в течение этого периода. При сдельной оплате в качестве основной нормы труда используется норма выработки, рассчитываемая также исходя из установленной продолжительности рабочего времени
Однозначно ответить на вопрос, какая из двух форм оплаты труда эффективнее, по-видимому, просто невозможно. Заработная плата, как отмечалось, выполняет различные функции, которые могут быть с различной степенью эффективности реализованы. В одних случаях системами, основанными на сдельной оплате труда, в других – на повременной. Кроме того, следует различать для кого лучше та или иная форма заработной платы: для работника или для работодателя.
Применение
сдельной оплаты в чистом виде целесообразно
там, где человек трудится самостоятельно
и производит однородную продукцию.
В современном интегрированном
и высокомеханизированном производстве,
использующем в основном интеллектуальный
труд, такое встречается редко, тем
не менее, в легкой промышленности и
торговле сдельная форма оплаты применяется.
Она может успешно
В
отраслях, связанных с оказанием
услуг часто эффективней
Руководителям
необходимо учитывать достоинства
каждой формы заработной платы с
учетом ее возможных негативных последствий
и использовать системы оплаты труда,
позволяющие грамотно сочетать интересы
работников и организации.
Список использованных источников
Информация о работе Экономическая эффективность форм оплаты труда