Экономическая эффективность форм оплаты труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 10:52, курсовая работа

Описание работы

Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей частью экономики – он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним становятся дороже.

Содержание

Введение 4
1 Сущность и функции заработной платы 6
2 Формы оплаты труда 9
2.1 Повременная форма оплаты труда, ее виды 9
2.2 Сдельная форма оплаты труда и ее виды 12
3 экономическая эффективность форм оплаты труда 17
Расчетная часть 29
Заключение 40
Список использованных источников 43

Скачать полностью (81.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

РАБОТА ОНиОТП.docx

— 86.69 Кб (Скачать)

Формы оплаты труда являются важным элементом, реализующим ее воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. При этом важен не только размер заработка, но и то, каким образом и по каким правилам он формируется. Это влияет не только на экономические, но и на моральные, психологические и иные аспекты деятельности организации.

Руководителям необходимо учитывать достоинства каждой формы заработной платы с учетом ее возможных негативных последствий и использовать системы оплаты труда, позволяющие грамотно сочетать интересы работников и организации.

4 Расчетная часть

Задание. Обосновать наиболее эффективную структуру постоянной части заработной платы помощника юриста на предприятии с использованием балльно-факторного метода, на основе следующих исходных данных:

1. Специфика деятельности рассматриваемой организации: производственно-торговая компания.

2. Должностная инструкция помощника юриста (см. приложение А).

3. Количество уровней факторов оценки должностей/рабочих мест – 6.

4. Максимальное значение баллов при разработке балльно-факторной шкалы – 500 баллов.

5. Интервал по шкале уровней выявленных факторов – одинаковый.

6. Система грейдов для ключевых должностей в рассматриваемой компании.

1 этап. Описание должности/рабочего места.

Таблица 1 – Описание должности помощник юриста

Подразделение
Наименование должности	Помощник юриста
Цель существования должности	Осуществление несложных юридических действий, исполнение поручений юриста.
Подчиненные	Непосредственные: Отсутствуют Функциональные: Отсутствуют
Ключевые функции, обязанности	Поиск и анализ юридической информации по заданной тематике; работа с юридической документацией; решение несложных юридических вопросов со сторонними организациями, в т.ч. с государственными органами.
Образование	Высшее, средне-специальное юридическое
Требуемый опыт работы по специальности	Не менее 1 года
Знания, необходимые специальные навыки	Профессиональные знания и навыки, необходимые помощнику юриста: основы материального и процессуального права, методических и нормативных материалов по правовой деятельности; стандарты делопроизводства; работа с информацией с использованием современных информационных технологий, специального юридического программного обеспечения; этика общения, коммуникабельность.
Ответственность	Своевременный поиск, учет и предоставление юристу правовой информации, документов, корреспонденции; профессионализм и грамотность в общении с государственными органами и иными сторонними организациями по поручению юриста.
Ключевые показатели эффективности (не более 3 – 5 показателей)	Своевременное и четкое исполнение поручений; эффективный поиск и анализ правовой информации; профессиональная работа с юридической документацией.

Таблица 2 – Описание фактора №_1__Состав и содержание работы

Уровень фактора	Описание фактора
1	Работа однообразна, однотипна. Не требует аналитического и творческого подходов.
2	Работа в целом однотипна. Не требует аналитического и творческого подходов. Выбор пути решения из нескольких стандартных вариантов.
3	работа в целом стандартна. Требуется поверхностный анализ задачи. Выбор из нескольких вариантов решения.
4	Выполняемые функции разнообразны. Работа требует более детального анализа. Необходимость выбора путей решения вопроса из нескольких вариантов.
5	Работа требует аналитических способностей, дальновидности, выбора путей решения задачи из множества альтернатив. Разнообразие решаемых задач.
6	Разнообразие решаемых задач. Работа требует стратегического мышления, всестороннего анализа проблемы. Поиск новых, часто нестандартных решений.

Таблица 2 – Описание фактора №_2_Уровень знаний и навыков

Уровень фактора	Описание фактора
1	Невысокие требования к знаниям. Навыки в одной узкой специализации. Специальное образование низкого уровня.
2	Знания в одной области. Небольшое число специальных навыков. Образование узкоспециализированное образование среднего уровня.
3	Знания в нескольких областях. Среднее число специальных навыков. Уровень специального образования выше среднего.
4	Знания в нескольких областях. Сравнительно большое количество специальных навыков. Образование высокого уровня в одной специализации.
5	Глубокие знания в нескольких областях. Большое число специальных навыков. Образование высокого уровня в одной или нескольких специальностях.
6	Глубокие знания во многих областях. Владение многими специальными навыками, способностями. Необходимость образования высокого уровня в нескольких разных специальностях.

Таблица 2 – Описание фактора №_3_ Подотчетность/ Самостоятельность

Уровень фактора	Описание фактора
1	Полная подотчетность, все решения принимаются под руководством.
2	Высокая степень подотчетности. Самостоятельно принимаются наименее значимые решения, касающиеся непосредственного выполнения производственных задач.
3	Средняя степень подотчетности. Решения принимаются под руководством. Самостоятельность в решении производственных вопросов среднего уровня важности.
4	Средняя степень самостоятельности. Подотчетность только в принятии наиболее важных решений.
5	Высокая степень самостоятельности. Рекомендательно-консультативное участие руководства в принятии решений.
6	Полная самостоятельность действий. Принятые решения никем не оспариваются.

Таблица 2 – Описание фактора №_4_ Уровень воздействия на работу компании

Уровень фактора	Описание фактора
1	Малая степень воздействия в узком сегменте одной области деятельности компании.
2	Небольшой уровень воздействия в одной сфере на одном уровне деятельности предприятия.
3	Средняя степень воздействия в одной сфере, на одном уровне деятельности.
4	Высокая степень воздействия в одной сфере на нескольких уровнях деятельности фирмы.
5	Высокая степень воздействия на несколько сфер деятельности и несколько уровней. Тактический характер воздействия.
6	Высшая степень воздействия на все сферы, уровни и подразделения предприятия. Стратегическое воздействие.

Таблица 3 – Ключевые факторы и их весовое распределение

№ п/п	Факторы	Вес, %
1	Состав и содержание работы	33
2	Уровень знаний и навыков	33
3	Подотчетность/ Самостоятельность	17
4	Уровень воздействия на работу компании	17
ИТОГО		100

Для того, чтобы определить максимальное количество баллов по каждому из выявленных факторов, воспользуемся формулой 1.

, (1)

где – максимальное значение баллов при разработке балльно-факторной шкалы;

– удельный вес –го ключевого фактора.

Произведем расчеты:

К₁ = 500 ´ = 165;

К₂ = 500 ´ = 165;

К₃ = 500 ´ = 85;

К₄ = 500 ´ = 85.

Далее определяются интервалы между уровнями.

Так, при шести уровнях факторов «Состав и содержание работы» и «Уровень знаний и навыков», получаем:

1-й уровень – (165/6 ×1)= 28 2-й уровень – (165/6 ×2) = 55 3-й уровень – (165/6 ×3) = 83балла; 4-й уровень – (165/6 ×4) = 110 баллов; 5-й уровень – (165/6 ×5) = 138 баллов; 6-й уровень – (165/6 ×6) = 165 баллов.
Аналогичные расчеты для факторов «Подотчетность/ Самостоятельность» и «Уровень воздействия на работу компании»: 1-й уровень – (85/6 × 1) = 14 баллов; 2-й уровень – (85/6 ×2) = 28 баллов; 3-й уровень – (85/6 × 3) = 42 балла; 4-й уровень – (85/6 × 4) = 57 баллов; 5-й уровень – (85/6 × 5) = 71 балл; 6-й уровень – (85/6 × 6) = 85 баллов.

Для удобства все полученные вычисления заносятся в факторную матрицу.

Таблица 4 – Балльно-факторная матрица

№ п/п	Факторы	Весовой коэфф-т, %	Макс-ое кол-во баллов	Количество баллов
№ п/п	Факторы	Весовой коэфф-т, %	Макс-ое кол-во баллов	1	2	3	4	5	6
1	Состав и содержание работы	33	165	28	55	83	110	138	165
2	Уровень знаний и навыков	33	165	28	55	83	133	138	165
3	Подотчетность/ Самостоятельность	17	85	14	28	42	57	71	85
4	Уровень воздействия на работу компании	17	85	14	28	42	57	71	85

3 этап. Проведение оценки должности/рабочего места.

Оценка должности (рабочего места) производится с использованием следующих источников информации:

– должностная инструкция;

– описание факторов по уровням;

– факторная таблица баллов.

Информация о работе Экономическая эффективность форм оплаты труда