Три оценки сведены в среднюю, которая  используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).

      В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов также было выполнено разработчиками проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого работа продолжалась с объединенными рисками и была дана оценка риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.

      Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

      - все простые риски могут быть  ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски, второго, и т.д.;

      - все риски с одним и тем  же приоритетом имеют равные веса;

- сумма  весов равна единице,

- веса  являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

      Все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.

      Как показывает таблица 6, суммарный риск проекта составляет 44,83 балла и  может быть охарактеризован как средний.

      Наиболее  высоким уровнем риска обладают финансово-экономические факторы  функционирования. Особую опасность также представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

      Из  результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что  риск  составляет  примерно  60%,  от  общего  показателя  риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение  спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами,  а также  неплатежеспособность  потребителей  и  рост  цен на  сырье. Уровень  социальных  рисков  составляет  5,33 (11,9%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными  трудностями с набором персонала и его квалификацией.

      Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В табл. 9 приводятся наиболее значимые риски.

      Таблица 9

Наиболее  значимые риски проекта

      В качестве условий предотвращения рисков могут быть предложены следующие мероприятия:

• страхование имущества и ответственности работников фирмы;

• заключение договоров с фиксированными суммами;

• детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
• заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
• использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Бизнес  мини-фотоцентров открывает новые  возможности для предпринимателей. Обслуживание профессиональных фотографов и любителей - дорогое и сложное, но очень перспективное направление. Этот рынок растет солидными темпами, а оборот большинства его участников перевалил за миллион долларов в год.

      В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей.

      Часто клиенту требуется напечатать один-два  кадра, но с отменным качеством. По сравнению  с обычной фототочкой данный инвестиционный проект имеет ряд характерных отличий. Среди них можно выделить: широкий спектр дополнительных услуг:

      - ручная печать с негатива на  цветную и черно-белую бумагу;

      - проявка всех типов пленок, включая  слайдовые (процесс Е-6) и черно-белые  (время и технология проявки  могут быть изменены для создания  необходимого клиенту эффекта);

      - машинная оптическая печать в  пределах формата 50x75 см;

      - контактная печать (пробные отпечатки);

      - широкоформатная струйная печать  на различных принтерах;

      - цифровые услуги (цифровая машинная  печать, профессиональное сканирование, обработка изображений, запись на CD).

      Постоянный  контроль качества и внимательное отношение к соблюдению всех технологических процессов - это гарантия успеха. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций.– М.: «ИНФРА-М»,2006.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.– М.: Юнити,2005.
3. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. Киев, Ника-Центр, 2003.
4. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев, Ника-Центр, 2001.
5. Грабовый П.Г.и др. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс – 2004.
6. Игонина Л.Л. Инвестиции. – М.: ЭКОНОМИСТЪ,2004.
7. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - M.: Филинъ, 2008.
8. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 2008.
9. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - M.: Финансы и статистика, 2006.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. M.: Финансы и статистика, 2008.
11. Кононов А. Анализ экономической эффективности. - М, 2005.
12. Липсиц И.В. Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: БЕК,2009.
13. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
14. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. - M.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
15. Чаплыгин M. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - M.: Банки и биржи,2007.
16. Четыркин E. M. Методы финансовых и коммерческих расчетов. M.: Дело ЛТД, 2008.

17. http://www.fotoproekt.ru/port/official/