Управление инновациями на ОАО «Белгородасбестоцемент»

Проведем логический анализ таблицы 11. Мы видим, что создание новой продукции и технологии находится на первом месте. Если оценивать фактическую ситуацию, сложившуюся на ОАО «Белгородасбестоцемент», можно сделать вывод, что предприятие вводит новые виды изделий (в последнее время введены такие виды изделий как цветной шифер, плитка), но этого не достаточно в сложившихся рыночных условиях. Потому что во многом конкурентоспособность предприятия зависит от нововведений и новшеств продукции. И если данное предприятие целесообразно и эффективно вводит новые линии производства, то оно обеспечивает эффективное свое существование.

На второй позиции  в рассматриваемой таблице находится проблема - обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами. Эта проблема очень остро стоит перед ОАО «Белгородасбестоцемент», потому что инновации нельзя произвести без вложения инвестиций в их развитие.

На третьем уровне разместились такие проблемы, как обеспечение квалифицированным персоналом, внедрение инновационного прогнозирования и программирования, коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации.

Метод графа проблем также применяется для определения приоритетности проблем. Использование метода графа проблем начинается с построения матрицы проблем, при помощи которой, используя экспертные оценки, определяются причинно-следственные связи между проблемами (таблица 3.3.1).

Таблица 12 Матрица проблем

Проблема	1	2	3	4	5	6	7	Сумма причин
1. Обеспечение  квалифицированным персоналом в  сфере инноваций		5	2	3	3	2	4	19
2. Повышение  квалификации работников других  отделов (в сфере инноваций)	4		-	3	4	-	-	11
3. Динамика инвестиций  должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями	2	-		2	3	5	5	17
4. Сокращение  доли ручного труда и улучшение  условий труда	3	4	3		2	5	3	20
5. Повышение  эффективности использования оборудования	2	4	3	5		5	4	23
6. Замена в  крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое	5	-	5	3	5		4	22
7. Коммерциализация  инноваций и их продажа в  другие организации	4	1	5	1	3	4		18
Сумма следствий	20	14	18	17	20	21	20

На вопрос, какую  проблему решать в первую очередь помогает ответить граф проблем. Диаметр круга графа выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем. Соединительная стрелка означает направленность причинной связи.

Граф проблем  показывает, что в первую очередь  надо добиться уменьшения влияния проблем 1 - создание отдельной инновационной службы, 3 - динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями, 7 - коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации. Это окажет положительное воздействие и на решение проблем 5 - повышение эффективности использования оборудования, 6 - замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое оборудование. В последнюю очередь можно решать проблемы 2 - повышение квалификации работников других отделов (в сфере инноваций), 4 - сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Принятие решения

 

Управленческое  решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Импульсом управленческого  решения является необходимость  ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы. Все предыдущие исследования (глава 3) помогут приблизиться к решению проблемы.

Согласно теории принятия решений оценка вариантов  должна проводиться при помощи целостной  системы критериев.

Существует  множество моделей и методов  принятия решений, методов оптимизации  решений.

Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимизационное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решения.

Применим один из методов оптимизации решения  проблемы - контроль при принятии управленческого решения.

Решение проблемы - развития эффективной инновационной  деятельности на предприятии ОАО  «Белгородасбестоцемент», должно определять программу деятельности по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования организации и анализа информации о состоянии.

Альтернативным  решением такой проблемы, как неэффективное  развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной  службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции. Так же к функциям этого отдела можно отнести новый вид деятельности - это коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации. Т.е. выявление инновационных технологий (производственных и/или технологических), прошедших апробацию, именно данные технологии могут стать предметом продажи. Последняя функция будет обеспечивать повышение эффективной деятельности предприятия, т.е. получение дополнительных доходов, которые могут быть направлены на создание новшеств на предприятии. Оптимальная численность отдела должна составлять 7 человек. Персонал отдела составят работники, перераспределенные из других отделов и, обладающие знаниями в сфере инноваций.

Если даже применить  контроль по результатам, то с количественной стороны эффект от корректировочной деятельности на предприятии оценить  и проанализировать сложно. Предположим  альтернативный результат деятельности инновационного отдела за определенный период: увеличена прибыль предприятия на 10%, этот доход получен в результате правильного контроля над производством нового вида изделия, и в результате рационального прогнозирования и программирования динамики спроса на эту продукцию, и безошибочного контроля над материально-техническим обеспечением нового вида деятельности. Но в сумму этого дохода, также включается выручка с продажи инноваций.

Также для эффективного функционирования предприятия ОАО  «Белгородасбестоцемент» инновационная  служба при принятии управленческих решений в области инноваций, должна выполнять следующие функции:

Оперативное распределение  ресурсов в случае, если их недостаточно на осуществление запланированного, на предприятии инновационного решения.

Подготовка  аналитической информации для руководства.

Проверка и  постоянное наблюдение за процессами реализации управленческих решений, срокам и качеством их выполнения.

Проверка и  постоянное наблюдение за используемыми  технологиями при разработке и реализации управленческих решений.

Контроль над  результатами принятых решений.

Формирование  статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту  применить более эффективные  решения при форс-мажорных ситуациях.

В данном случае проводился текущий контроль в ходе реализации решения. Цель: определение правильности его выполнения, выявление нарушений и виновников, а также оценка правильности принятого решения.

При решении  проблемы развитие неэффективной инновационной  деятельности следует «нейтрализация»  угроз со стороны конкурентов, укрепляются сильные стороны и расширяются возможности ОАО «Белгородасбестоцемент».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В соответствии вышеизложенным можно сделать следующие  выводы, что на предприятии ОАО  «Белгородасбестоцемент» в области исследуемой в этом проекте теме «Управление инновациями» существуют проблемы. Первостепенна проблема - это создание инновационной службы.

Цель данной организации в пределах изучаемой  темы - это развитие эффективной  инновационной деятельности на предприятии ОАО «Белгородасбестоцемент». Из этой цели вытекают такие, как обеспечение квалифицированным персоналом в области инноваций, обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами, создание новой продукции и технологии, внедрение инновационного прогнозирования и планирования, коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации.

Альтернативным  решением такой проблемы, как неэффективное  развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной  службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции.

Анализ и  диагностика эффективности инноваций  и финансово-экономическая оценка инновационного решения построены  на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки.

Структура данного  проекта отражает различные аспекты  инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. / Пер. с англ, под ред. Л. Н. Ковалик. СПб: Питер, 2001.
2. Грачев М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации - 2002. - № 4. - с. 67-72.
3. Грачев М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации - 2002. - № 5. - с. 63-68.
4. Евсеева Л.А. Стратегия инновационной деятельности за рубежом // Инновации - 2002. - №4. - с. 59-61.
5. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону: ООО «Издательство БАРО» - ПРЕСС, 2001.
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под. ред. Л.Н. Оголевой - М.: ИФРА - М, 2002.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гольберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
8. Круглова Ю.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. - М.: Издательство РДЛ, 2001.
9. Радионова С. П., Радианов Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). СПб: «Альфа», 2001.
10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 1998.