Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 14:01, доклад
В новых условиях хозяйствования экономики России, ставшей на путь рыночных преобразований, конкуренция товаров и услуг трансформируется в конкуренцию организаций, в соперничество управленческих знаний, искусства и мастерства управления. Это объясняется тем, что мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики» или «экономики знаний», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся инновации и творческие (интеллектуальные) достижения людей. Следовательно, в современных условиях выживают только те предприятия, которые гибко реагируют на требования рынка, создают и грамотно организовывают производство конкурентоспособной продукции, обеспечивают эффективность перестройки внутрипроизводственного управления, то есть инновационно развиваются.
Выдвинутые теоретические предпосылки управления развитием предприятия на основе процессных инноваций диктуют ряд первоочередных заданий с целью их практической реализации. В связи с этим, необходима разработка концепции управления развитием предприятия на основе процессных инноваций (рис. 2).
Методологическую базу концепции образуют принципы, которым должна отвечать модель управления развитием предприятий: системность, обоснованность, комплексность, целенаправленность, динамичность, синергизм, оптимальная достаточность, холизм, прогнозируемость, эпимофоризм, наличие обратной связи, гибкость. Содержание этих принципов в работе не конкретизируется, учитывая их широкое применение в современной науке.
Для реализации поставленной цели в работе намечено решение ряда задач (рис. 2).
Особое место в концептуальной модели управления предприятием на основе процессных инноваций занимает механизм совершенствования управления, поскольку именно с его помощью осуществляется связь теоретических разработок авторов и реальной практики управления предприятиями. Под механизмом управления предприятием понимается совокупность форм, структур, методов и средств управления, объединенных общей целью, с помощью которых осуществляется увязка и согласование общественных, групповых и частных интересов, обеспечивается функционирование и развитие предприятия как социально-экономической системы.
В настоящее работе механизм управления развитием предприятий на основе процессных инноваций образует теоретическая база следующих общенаучных и частных подходов к управлению: системный; процессный; ситуационный, аспектный; синергетический. Эффективное объединение теоретических положений синергетического и процессного подходов предопределяют авторский подход к проблеме построения модели управления развитием предприятий на основе процессных инноваций. Обобщение основных теоретических положений указанных подходов приведено в табл. 1.
Для практической реализации предложенного подхода в работе используются методы анализа и моделирования социально-экономических систем (рис. 2). Воплощая в жизнь механизм управления развитием предприятия на основе процессных инноваций, по мнению авторов, целесообразнее придерживаться следующей последовательности исследования (табл. 2).
Реализация разработанной концепции позволит построить эффективную модель управления развитием предприятий на основе процессных инноваций и разработать круг деловых предложений принципиального (с целью правового урегулирования процессных инноваций) и частного (для предприятий) характера.
12
Рис. 2. Схема концепции управления развитием предприятий на основе процессных инноваций
12
Таблица 1. Теоретические положения современных подходов к управлению развитием предприятий
Подход | Теоретические положения подхода | |
1 | 2 | |
Аспектный | Предполагает выбор по принципу актуальности или по типу ресурса, акцент делается на преимуществах отдельных наук. Управление развитием рассматривается как комплексный процесс, направленный на развитие основных структурных единиц и функциональных сфер: развитие финансовой, социальной, производственной, информационной сфер, организационное развитие предприятия. | |
Ситуационный | Центральным моментом является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данный момент. Позволяет лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации, помогает определить тенденции развития предприятия, диагностировать его фазу в жизненном цикле и осуществлять имитацию сценариев будущего развития предприятия. Направлен на выявление точек ожидаемых управленческих воздействий с целью корректировки траектории развития. | |
Системный | Общенаучная методология, направленная на целостное восприятие системных объектов. Предполагает учет всех аспектов развития предприятия в их взаимосвязи и целостности, выделение их существенности, связей между элементами и определение характера этих связей. Управление развитием предприятия направлено на установление основных системообразующих факторов, воздействующих на процессы внутри предприятия, и взаимоотношения предприятия с внешней средой. Рассмотрение предприятия как кибернетической системы позволяет разработать соответствующий механизм управления его развитием. | |
Процессный | Управление рассматривается как пpoцecc, непрерывная работа по достижению целей. С целью управления развитием предприятия, в рамках данного подхода, необходимо рассматривать такие функции управления: учет, оценка, анализ, регулирование, прогнозирование, организация и мотивация, контроль, корректирование. | |
Синергетический | Представляет своего рода системный подход к сложным открытым нелинейным системам. Базируясь на его теоретической базе, дополняется категориями: цикл, неустойчивость, неравновесность, точка бифуркации, катастрофа, внутренние и внешние флуктуации, самоорганизация, аттрактор, стадия и фаза развития системы, управление развитием. Учет синергетических закономерностей существенно меняет традиционные представления в области управления сложноорганизованными системами, которое все более начинает основываться на построении управляющего воздействия, согласованного с внутренними тенденциями развивающихся систем. Это обеспечивает понимание сущности процесса инновационного развития предприятия и позволяет выработать механизм его управления. | |
Процессно-синергетический (авторский) | Является комплексным объединением теоретических положений процессного и синергетического подходов в обособленный механизм управления развитием предприятий на основе процессных инноваций, позволяет учесть их эмерджентное влияние, выработать инструментарий управления развитием, направленный на достижение синергетического эффекта. Позволяет сформулировать качественно новую концепцию понимания экономической сущности процессных инноваций. Следовательно, с одной стороны, комбинированный подход позволяет описать бизнес-процессы, разработать механизм управления, направленный на повышение совокупного эффекта функционирования предприятия за счет роста эффективности сети бизнес-процессов. С другой стороны, доказывает преимущества нелинейного мышления в рамках синергетики: предполагается рассмотрение альтернатив выбранных путей развития (корректировка процессов) с позиции их оптимальности поставленным целям инновационного развития. | |
Таблица 2. Совершенствование управления инновационным развитием предприятий
№ п/п | Этап управления | Содержание этапа | Методы |
1 | Определение «узких мест» в современных системах управления развитием предприятий | Выявление существующих недостатков в системе управления инновационным развитием предприятий в теоретическом и практическом аспектах. | Системный анализ. Диагностика |
2 | Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) инновационной активности предприятий. | Состоит из нескольких подэтапов: - разработка первоначального перечня показателей инновационной активности предприятий; - анкетирование руководителей, специалистов-практиков для уточнения ССП инновационного развития; - анкетирование и экспертный опрос ученых для более глубокого анализа и качественного отбора индикаторов; - приведение результатов экспертного опроса специалистов-практиков и ученых в единое факторное пространство путем построения матриц различий во мнениях; - окончательный отбор показателей инновационной активности предприятий. | Диагностика. Методология ССП. Метод экспертных оценок. Модель поиска индивидуальных различий экспертов. Факторный анализ. |
3 | Диагностика инновационного развития предприятий. | Разработка интегрального критерия диагностики инновационной активности, шкалы оценивания и классификации инновационно-активных предприятий. | Факторный анализ. Кластерный анализ. |
4 | Разработка модели управления развитием предприятий на основе процессных инноваций | Оценка уровня эмерджентного влияния интенсивных факторов развития предприятия (процессных инноваций) на уровень прибыли предприятия и прогнозирование ее динамики. Имитация управляющего воздействия на процесс инновационного развития предприятия. | Модифицированная производственная функция Кобба-Дугласа. Имитационное моделирование |
5 | Оценка сопоставимости синергетического эффекта предприятия и прибыли от внедрения процессных инноваций. | Разработка метода на основе модификации производственной функции Кобба-Дугласа и модели выбора инноваций. Комбинирование двух методов позволяет оценить эффект от внедрения процессных инноваций на основе графической интерпретации модели управления развитием предприятий, построить карту инновационной активности и графически отобразить оптимальный уровень инновационного развития предприятия. | Модифицированная производственная функция Кобба-Дугласа. Модель выбора инноваций. Графический метод. |
Таким образом, на базе разработанной концепции управления развитием предприятий на основе процессных инноваций предлагается:
1. Внесение поправок и дополнений в Закон России «Об инновационной деятельности»:
определение термина «процессные инновации», их классификация;
уточнение термина «инновационно-активное предприятие»;
2. Совершенствование существующих стандартов статистической отчетности:
разработка методических рекомендаций по учету процессных инноваций;
дополнение стандартов учета инновационной активности строками по направлениям процессных инноваций;
с целью диагностики инновационного развития предприятий применение интегрального показателя, шкалы оценивания и классификации инновационно-активных предприятий;
3. Разработка рекомендаций по учету, оценке и контролю процессных инноваций на предприятиях:
стандарты описания бизнес-процессов предприятия и определения «узких мест» в системах управления;
регламент бизнес-процессов предприятия;
разработка форм планирования процессных инноваций;
внедрение методов отслеживания динамики прибыли предприятий за счет интенсивных факторов (процессных и продуктовых инноваций);
внедрение в практику управления карт инновационной активности (графической интерпретации модели управления развитием предприятий на основе процессных инноваций);
методы корректирования траектории развития предприятия в соответствии с динамикой прибыли от инноваций и степенью достижения синергетического эффекта.
12
Информация о работе Процессные инновации в системе управления развитием предприятий