Система управления предприятием

                                     Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра финансов и экономического анализа 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                Курсовая работа

по  дисциплине 

«МЕНЕДЖМЕНТ» 

Тема

«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДАПРИЯТИЕМ» 
 

                                       Выполнил: студент группы ФК-206

                                       Шерышева  Е.С. 

                                                         (подпись) 

                                       Руководитель:  Доктор технических наук,

                                       Доктор  экономических наук,профессор.

                                       Зайнашев  Н.К.              

                                                                      

                                                         (дата и подпись)  
 
 
 
 
 
 

                                                   
 

                                                      Уфа – 2010

                               Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра финансов и экономического анализа 

Задание

на курсовую работу по дисциплине «Менеджмент»

Студент   Шерышева Е.С.          

                                       (Фамилия И.О.)                              

Группа   Ф - 206    Консультант     ЗайнашевН.К..     

                                         (номер группы)                                                                        (Фамилия И.О.) 

     1. Тема курсовой работы 

«Система управления предприятием»

                    (наименование темы)

    2. Основное  содержание 

1)Разработка  модели организационной структуры системы управления предприятием.

2) Разработка должностной инструкции для одного сотрудника исследуемой подсистемы.

3) Разработка модели  системы управления  развитием предприятия.

3. Требования  к структуре и оформлению курсовой  работы

3.1. В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы:

      Введение, сбор первичной информации, разработка модели организационной структуры системы управления предприятием, разработка должностной инструкции для одного сотрудника исследуемой подсистемы ,разработка модели системы управления развитием предприятия.          

3.2. Пояснительная  записка должна быть оформлена  в редакторе Microsoft Word 

в соответствии с требованиями   ЕСНД       

3.3. Текстовые  и графические материалы для  презентации работы должны содержать: 

4. Источники  информации:

      Методические  указания к выполнению курсовой работы, Интегнет-ресурсы, , учебные пособия, рекламные проспекты, журналы  

Дата выдачи задания      

Дата окончания  работы      

Руководитель             

                                                                                                                                                                 (дата и подпись)

 

                                               Содержание 

Введение                                                                                                                 4

Глава 1. Разработка модели организационной структуры системы управления предприятием.                                                                                                        7

Глава 2.Разработка должностной инструкции для одного сотрудника исследуемой подсистемы                                                                                    18

Глава 3. Разработка модели системы управления  развитием предприятия. 29

Заключение                                                                                                           35

Список использованной литературы                                                                 37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Сегодня активно развивающаяся рыночная экономика, диктует кампаниям и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно развиваться и внедрять новые системы управления. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, руководители предприятий и организаций должны начать перестройку с самих себя. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов  организационной системы управления для обеспечения устойчивого развития предприятия.

      В настоящее время одной из главных  проблем в развитии предприятия является отсутствие сложившихся и устоявшихся традиций ведения бизнеса, начиная в первую очередь с системы управления — то, чем так гордятся развитые страны. Это обстоятельство оказывается естественным тормозом, в особенности в долгосрочном периоде для российских предприятий. Некоторая степень стихийности до сих пор присутствует в деятельности как развитых в экономическом плане организаций, так и начинающих фирм. Если на западе реализация любого проекта имеет в достаточной степени жесткий проверенный алгоритм, то в России, чаще всего, действуют «своим умом», полагаясь на собственный опыт и интуицию, которые, к слову сказать, не всегда оказываются достаточными, чтобы заменить научно обоснованные и апробированные методы управления. Такое положение вещей в российском бизнесе говорит об отсутствии элементарной экономической культуры, принципами которой руководствуются в своей деятельности большинство предпринимателей развитых стран. Можно еще очень долго перечислять проблемы, с которыми сталкиваются руководители при управлении предприятиями, и список этот будет огромен. Но общим для всех этих проблем будет то, что часто организация не в силах сама справиться с ними и для успешного выхода из сложившейся ситуации требуется изучения мирового опыта в системе управления предприятием.

      Тем более что если посмотреть на эту  ситуацию с другой стороны, сложившееся  положение вещей в отечественной  экономике как раз и служит развитию  управления как целостной  системы.

      Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу. Рассматривая организацию, как систему управления, можно выделить ряд характерных свойств: сложность, целостность, изменчивость, иерархичность. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние и для успешного развития своего предприятия, необходимо иметь программу развития, систему контроля за ее выполнением, средства на реализацию.

    В качестве своего объекта управления я выбрала предприятие «УЗЭМИК».

Целью данной курсовой работы является описание организационной структуры системы  управления предприятием. Решаются следующие  задачи: разработка модели организационной  структуры системы управления предприятием, разработка системы управлении развитием данного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Разработка модели организационной структуры системы управления предприятием 

В   данной   части   курсовой   работы   необходимо   разработать   и             

рассмотреть   организационную   структуру   управления   предприятием

  «УЗЭМИК».

Основной целью  данной организации является  получение стабильной прибыли, увеличение стоимости активов Общества и удовлетворение спроса в резинотехнических изделиях, рост поставок на внешний и внутренний рынки. Эффективность достижения целей достигается при качественном управлении промышленной и операционной структурой организации.

       

    Задачи:

1. Минимизация затрат;
2. Оптимизация финансовых потоков;
3. Привлечение долгосрочных инвестиций;
4. Реструктуризация всех сфер деятельности, способствующая прогрессивной динамике роста объема производства.

    При построении  структуры управления предприятием необходимо учитывать  следующие положения:

    1)Разумное  количество уровней управления;

    2)Целесообразный  состав руководителей на каждом  уровне;

    3)Эффективные  административные и информационные  связи между руководителями различных уровней;

       4)Целесообразная численность управленческого  персонала 

    Реализация  иерархической схемы при построении системы управления требует выработки  определенных подходов к разделению функций между руководителями на иерархических уровнях. Существует шесть групп задач, которые должны решаться данной системой управления (СУ):

1. Управление текущим производством: СУ должна успешно осуществлять текущий производственный процесс, обеспечивать согласованное взаимодействие всех элементов и звеньев, участвующих в создании продукции.
2. Управления развитием производства: СУ должна заботиться о развитии производства, об обновлении оборудования, технологий, о номенклатуре производимой продукции в перспективе.
3. Управление текущим взаимодействием с поставщиками и заказчиками (потребителями): должны решаться вопросы повседневного взаимодействия, как с рынком получаемых предметов труда, так и  с рынком сбыта производимых товаров  и услуг. Это задачи
4. Управления развитием связей с рынком получаемой энергии и предметов труда и рынком реализации товаров и услуг.
5. Управления обеспечением социально-бытовых условий труда и отдыха сотрудников: людей, участвующих в производственном процессе, необходимо обеспечить возможностями восстановления сил и здоровья.
6. Управления развитием (улучшением) условий труда и отдыха сотрудников.