6. Технологическая подготовка и  организация производства, охватывающие  приобретение средств технологической  оснастки, дополняющей производственное  оборудование для выполнения определённой части технологического процесса (инструмента, приспособлений и т.п.).

     7. Обучение, подготовка и переподготовка  персонала, обусловленные внедрением  технологических инноваций.

     8. Маркетинг, предусматривающий виды  деятельности, связанные с выпуском на рынок технологически новых или усовершенствованных продуктов, работ, услуг к различным рынкам и рекламную компанию.

    Современную инновационную деятельность и ее виды характеризуют по двум направлениям (тенденциям):

• с позиции рекомендаций ЮНЕСКО инновационная деятельность рассматривается как научно-техническая деятельность (НТД), которая включает три ее вида: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги;
• согласно сложившимся представлениям отечественных ученых-экономистов инновационная деятельность – это разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений [2, с. 29].

     Инновационная деятельность немыслима без четко работающей инновационной инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерирования новых научно-технических идей и их обработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Что касается предприятия как отдельного хозяйствующего субъекта, то инфраструктурой для него будет являться совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга подразделений, осуществляющих инновационную деятельность и способствующих ей.

     В целом, инновация в деятельности предприятия имеет значение только тогда, когда она совершенствует деятельность в соответствии со стратегией развития бизнеса. В действительности, инновации процесса деятельности предприятия невозможны, если они будут случайными разовыми воздействиями и не будут сфокусированы на стратегической части ведения бизнеса и будут подразумевать достижение стратегических целей [6, с. 107].

     1.2 Анализ эффективности инноваций

 

     Жизненный путь новшества может развиваться  по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

     Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики  не может быть унифицированной системы  показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

     К системе показателей предъявляются  следующие требования:

• показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара
• показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации
• показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период
• важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами
• показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации
• показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации
• проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

     Одним из основных показателей эффективности  и стабильности функционирования организации  является ее устойчивость.

     Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

     За  счет получения экономического эффекта  в форме прибыли инновационная  организация осуществляет комплексное  развитие и повышение благосостояния сотрудников.

     Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

     В зависимости от учитываемых результатов  и затрат различают следующие виды эффекта: 
 
 
 
 

 

     Рисунок 1 – Система показателей эффективности инноваций

     Примечание  – Источник: [13, с. 97]

     Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

• выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа
• формирование временной творческой группе для проведения анализа
• разработка проекта программы анализа
• подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа
• выбор методов выполнения работ
• сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.
• проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей
• подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе
• принятие мер по результатам анализа.

 

     1.3 Инновационное проектирование 

     Разработка  инновационного проекта осуществляется на основе принятия управленческого решения.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     Рисунок 2 – Процесс принятия управленческого решения

     Примечание  – Источник: [4, с. 97] 

     Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как форма целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций, как комплект документов. Инновационный проект – это сложная система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий для достижения конкретных целей.

     Принципы  технико-экономического обоснования:

1. учет фактора времени;
2. учет затрат и результатов в течение жизненного цикла продукции;
3. применение к расчету стоимостного подхода;
4. применение к расчету комплексного подхода;
5. сопоставимость многочисленных вариантов с исходной информацией.

     Инновационный проект разрабатывается, если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок, новых или усовершенствованных технологий требуются значительные инвестиции. Он обосновывается так же, как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная особенность – учет более высокого уровня риска. Который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.

     Разработкой и реализацией проекта занимается руководитель проекта и научно-технический  совет, в состав которого входят ведущие  специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Разработка проекта завершается подготовкой проектной документации [14, с. 117].

     Под бизнес-планированием инновационной деятельности следует понимать прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане инновационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности.

     Основной целью бизнес-планирования инновационной деятельности является планирование выпуска инноваций в соответствии с возможностью получения прибыли в результате маркетингового, организационного, управленческого, экономического и производственного обоснования конечных результатов инновационной деятельности.

     Главными задачами бизнес-планирования являются: планирование инновационной деятельности в соответствии с требованиями рынка в новых товарах и технологиях; предоставление полной и достоверной информации о степени готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности [4, с. 167].

     Содержание бизнес-планирования инновационной деятельности состоит в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом,  и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам.