Обоснование и разработка инновационного проекта

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 19:18, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта – оценить экономическую эффективность разрабатываемой инновации.
Объект исследования – предприятие «Healthy», на котором производится инновационный продукт- электронный градусник – карамель.
Предметом курсовой работы является деятельность инновационного предприятия «Healthy», направленная на реализацию инновационного проекта,который получил свое название «Сладка конфета»

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью...5
1.1 Основные понятия, классификация и структура инновационного процесса……………………………………………………………………………5
1.2 Особенности развития инновационной деятельности в выбранной области инноватики……………………………………………………………...12
Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта ……………….15
2.1 Выбор и обоснование объекта исследования…………………........15
2.2 Результат проекта…………………………………………………….17
2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инновации..17
2.4 Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат …21
2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта …………………………………………………………………….…..…30
2.6 Расчёт эффективности реализации инновационного проекта ……38
Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта……………41
3.1 Краткая аннотация……………………………………………………41
3.2 Техническое задание…………………………………………………43
3.3 Календарный план выполнения работ………………………………44
3.4 План доходов...……………………………………………………….49
Заключение………………………………………………………………………50
Список использованной литературы…………………………………………...51

Скачать полностью (437.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

УИД Курсовая Зарепова Дарья,843 гр..doc

— 880.50 Кб (Скачать)

     И все происходит быстро и удобно для  родителей и сладостно приятно  для малыша.

     Свое  применение градусник может найти не только у детей, но и у взрослых, ведь зачастую мы взрослые, ведем себя, как дети!

     Для реализации и производства данного проекта организуется специальное предприятие «Healthy».

Объект  инновационной работы, а именно электронный  градусник “Сладкая конфета” детально конкретизируется, в соответствии с различными классификационными признаками нововведений. 
 
 
 
 

Таблица 2.1.

Классификация инновации

Признак классификации Виды  инноваций
1. Технологические параметры Продуктовые, так  как инновация имеет материальное воплощение.
2. Направленность Выбранная инновация  является модифицирующей, так как  происходит преобразование, появление новых свойств у обычного электронного градусника
3. Масштаб Отраслевой  уровень, потому что  изменения затрагивают конкретную отрасль – электронная промышленность
4. Целевая  ориентация разработки Для сбыта, это своего рода конечный завершающий этап (см.задачи)
5. Целевая  ориентация применения Целевая подсистема (так как основная функция выпускаемого товара – облегчение потребителям определенного процесса, в данном случае процесса перевода)
6. Сфера  применения Социальная, так как продукция рассчитана на потребителя
7. Форма Изобретение, так как это техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в данном случае относящееся к электронному градуснику)
 
 
 

2.2 Результат проекта.

Проект «Сладкая конфета» реализует абсолютно уникальный продукт:

    • Градусник замеряет температуру в процессе того как малыш (или взрослый) сосет леденец.
    • Корпус электронного градусника преобразован в более удобную форму с прорезиненной поверхностью.
    • «Сладкая составляющая проекта»- конфета, которая предназначена для того, что бы в процессе замера температуры ребенок (взрослый, в зависимости от лица, которое эксплуатирует продукт) получает порцию удовольствия.
    • В комплекте с градусником продается 3 конфеты в герметичной упаковке.

     По  мимо вышеперечисленного свойства электронного градусника остались прежними, простыми в употреблении: замер температуры идет от 5 -120 секунд, нажатием кнопки - включается, и когда температура достигает апогея вы услышите звук в виде короткого звукового сигнала, который свидетельствует о том, что градусник можно изъять, если конечно не против малыш, ведь процедура поглощения конфеты может не совпадать с замером температуры. 

2.3 Определение этапов  проведения работ  по разработке  инновации.

      Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инноваций, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения, их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления как планирование, определяющего все необходимые параметры реализации проекта и способы их достижения.

          Для реализации инновационного проекта рекомендуется произведение декомпозиции во времени проекта на подпроекты – этапы выполнения работ.

      Реализация  инновационного проекта любой формы  возможна при последовательном и  параллельном выполнении заданных работ, в этой связи обеспечения детального (поэтапного) планирования инновационной деятельности для целей оперативного управления наиболее полно реализуется в результате применения методов сетевого планирования.

      При исполнении работ предполагающих использование только последовательных и (или) параллельных операций, наиболее результативным считается построение сетевой диаграммы, представляющей собой графическое отображение работ (множество вершин или линий) и зависимостей между ними (прямые линии, вершины). При этом предполагается, что новая работа может быть осуществлена после совершения определенного события.

Работы:

    1. Разработка проекта – 2 недели
    2. Маркетинговые исследования - 2 недели.
    3. Поиск средств - 3 недели.
    4. Регистрация предприятия, согласование проекта с местными органами власти, (Санкт - Петербурга), получение разрешения на реализацию проекта, покупка патента - 3 недели
    5. Поиск и заключение договоров об аренде  производственных площадей – 2 недели.
    6. Ремонт производственных площадей- 2 недели
    7. Поиск и заказ ,доставка оборудования – 2 недели.
    8. Установка оборудования- 1 неделя
    9. Набор персонала - 2 недели.
    10. Закупка и доставка комплектующих и материалов - 1 неделя.
    11. Производство пробной партии (1000 шт.) – 4 дня.
    12. Реклама  - 2 недели.
    13. Анализ пробной партии – 3 дня
 

 

2 4 5 6      11  12 

   
 
 

Рис. 2.1 Сетевая диаграмма.

Для более детального изображения выполнения работ построим диаграмму Ганта. 

  Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Д
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
1		                              
2                                
3                                
4                                
Ф                  ·                  
5                                
6                                
7                                
8                                
9                                
10                                
11                                
12                                
13                                
Ф                                  ·
 

Рис. 2.2. Диаграмма Ганта (Ханта) 

        Где 1-13 это работы

       Ф- Фиктивная работа   

     Проанализировав диаграмму Ганта, можно сделать  вывод о том, что срок внедрения  инновационного проекта – 4 месяца и 1 неделя, с начала августа до первой недели декабря.

Таблица 2.2.

     Расчет  сетевого графика 

Этап Название  работы Дл. Рн Ро Пн По R
0-1 Разработка  проекта 14 0 14 0 30 0
1-2 Маркетинговые исследования 14 14 28 14 28 0
2-3 Поиск средств 21 28 49 28 49 0
2-4 Регистрация предприятия 21 28 49 28 49 0
3-4 Фиктивная работа 0 49 49 49 49 0
4-5 Поиск и заключение договоров об аренде  производственных площадей 14 49 63 49 63 0
5-6 Ремонт производственных площадей 14 63 77 63 77 0
6-7 Поиск и  заказ  оборудования 14 77 91 77 91 0
7-8 Установка оборудования 7 91 98 91 98 0
6-9 Набор персонала 14 77 91 77 91 0
8-9 Закупка и доставка комплектующих и материалов 7 91 98 91 98 0
8-10 Производство  пробной партии 4 98 102 98 102 0
10-11 Реклама 14 102 116 102 116 0
10-12 Анализ пробной  партии 3 102 105 113 116 11
11-12 Фиктивная работа 0 116 116 116 116 0
 

     Исходя  из таблицы 2.2, самая длинная последовательность работ  (критический путь) составляет 116 дня. Работы, лежащие вне критического пути, имеют резерв 11 дней.

2.4 Составление сметы  затрат по этапам  сметы совокупных  затрат.

       В целях планирования ресурсов и их формирования в денежном эквиваленте все издержки инновационной деятельности оформляются в виде сметы общего производства и калькуляции себестоимости продукции.

       Смета инновационного проекта состоит  из ряда основных разделов, которые  формируются независимо от характера конкретных работ и специфических, основанных на специфике производимой продукции (услуг) и выделяемых при существенных, относительно общей стоимости работ, затратах на производство инноваций.

Таблица 2.3. 

Капитальные затраты. 

Объект  капиталовложений Основные  характеристики Стоимость, руб.
Оборудование  Конвейер полного  цикла для автоматической сборки продукта

(состоящий из 10 сборочных станков, последовательно соединенных друг с другом)

 1 700 000
Компьютеры  Для программирования микроконтроля

(2 шт.)

 50 000
Итого 1 750 000
 
 

Таблица 2.4. 

Материальные  затраты (пробная партия 1000 шт.) 

Наименование  Стоимость единицы, руб  Кол-во, шт Всего стоимость, руб

Продолжение таблицы 2.4.

1 2 3 4
Внешние составляющие:      
Дюралюминиевый корпус с прорезиненной поверхностью 30 1 000 30 000
Дисплей (Жидкокристаллический (LCD) трехцифровой) 7 1 000 7 000
Кнопка  вкл./выкл. 3 1 000 3 000
Наконечник 2 1 000 2 000
Комплект  специальных конфет 1 упаковка (3шт. в упаковке) 6 1 000 6 000
Внутренние  составляющие:      
Микросхема  звукового сигнала 8 1 000 8 000
Датчик - термистор КМТ-14 6 1 000 6 000
2 элемента типа ФМЦ (потребеление  тока не более 1 мка) 8 1 000 8 000
2 транзистора 12 1 000 12 000
Измерительный прибор М-24 на ток 200 мка (шкала отградуирована в градусах Цельсия) 13 1 000 13 000
Тумблер 9 1 000 9 000
Двухпроводной шнур 8 1 000 8 000
Батарея 10 1 000 10 000
Итого       122 000

Информация о работе Обоснование и разработка инновационного проекта