Обоснование и разработка инновационного проекта

     С болью в голове ребенка уйдет  и «боль» родителя ведь теперь не нужно  бояться за здоровья малыша измеряя  температуру ртутным градусником, или развлекая, уговаривать его подержать электронный. Именно для упрощения данной, тягостной для ребенка и родителя процедуры, создан электронный градусник-конфета.

     Дети  сами будут просить измерять температуру как можно чаще. А все дело во вкусной конфете, в которую встраивается сам градусник. За время, пока ребенок наслаждается вкусом лакомства, термометр измеряет температуру во рту.

     И все происходит быстро и удобно для  родителей и сладостно приятно  для малыша.

     В комплекте с градусником идет 3 конфеты. Прочитав инструкцию родитель с легкостью может установить леденец на электронный прибор, а так же изъять ее, в случае если это покажется необходимым.

     Но  не только конфета является инновационной  составляющей проекта, новый градусник приятно удивляет своим безопасным прорезиненным корпусом и дизайном.

     Приобретя такие новшества электронный  градусник остался все также  прост в своем применении замер температуры идет от 5 -120 секунд, нажатием кнопки - включается, и когда температура достигает апогея слышен короткий звуковой сигнал, который свидетельствует о том, что градусник можно изъять, если конечно не против малыш, ведь процедура поглощения конфеты может не совпадать с замером температуры.

     Свое  применение градусник может найти  не только у детей, но и у взрослых, ведь зачастую мы взрослые, ведем себя, как дети!

     Как уже было отмечено выше генератором  идеи и его реализатором является предприятие  «Healthy». Оно готово запустить свой проект в 4 месяцев 1 недели (127 дней). Затраты подготовительного периода составят 2 613 158, при этом будет выпущено 1000 шт за 4 дня. В год будет выпускаться 62 500 электронных градусников, цена реализации за штуку равняется 260 руб. Затраты на текущий год составляют 11 436 418 руб.

     Каждое  предприятие в той или иной степени в определенный момент несет риски. Общая оценка риска данного инновационного проекта равна 52,03 балла. Наиболее значимыми из них для предприятия являются: ошибка в проведении маркетинговых исследований и непредвиденные затраты.

  Но эти риски вполне оправданы, вследствие невысокой цены электронного градусника и комплекса методов, направленных на снижение риска.

     На  основе произведенных расчетов можно  сделать вывод, что значение чистого  дисконтированного дохода достаточно высоко, и к концу третьего года деятельности предприятия прибыть составит 6 282 807, что говорит о его эффективности. 

3.2 Техническое задание

Предприятие «Healthy» реализует проект «Сладкая конфета»

Подготовительный  период включает в себя проведение следующих работ:

1. Разработка проекта
2. Маркетинговые исследования
3. Поиск средств
4. Регистрация предприятия, согласование проекта с местными органами власти, (Санкт - Петербурга), получение разрешения на реализацию проекта, покупка патента -
5. Поиск и заключение договоров об аренде  производственных площадей
6. Ремонт производственных площадей
7. Поиск и заказ ,доставка оборудования
8. Установка оборудования
9. Набор персонала
10. Закупка и доставка комплектующих и материалов
11. Производство пробной партии.
12. Реклама
13. Анализ пробной партии

Электронный градусник состоит из: Дюралюминиевого корпуса с прорезиненной поверхностью, микросхемы (составляющие см 2.4) набора конфет, в количестве трех штук. Абсолютно безопасен в применение, не содержит ртути и стекла, как обычный градусник.

Процесс производства происходит на предприятии, состоящем из одного сборочного цеха. Поставленные поставщиком детали отправляются в специальный конвейер полного цикла для автоматической сборки продукта

(состоящий  из 10 сборочных станков, последовательно  соединенных друг с другом).

Целью проекта является- реализация продукта с целью получения прибыли. 

3.3 Календарный план

Таблица 3.1

Календарный план на выполнение научно-исследовательской  работы

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  затрат по календарному плану:

№1. Техническая разработка проекта (14 дней);

Итого за первый период: 0 руб.

№2. Маркетинговые исследования(14 дней);

1)Проведение  маркетинговых исследований –  14 000 руб.

2)Прочие  расходы – 14 000 * 0,03 = 420 руб.

Итого за второй период: 14 420 руб. 

№3. Поиск средств(21 день);

1)Предварительный  взнос за кредит- 15 000 руб.

2)Прочие  расходы – 15 000 * 0,03 = 450 руб

Итого за третий период: 15 450

№4. Регистрация предприятия, согласование проекта с местными органами власти, (Санкт - Петербурга), получение разрешения на реализацию проекта, покупка патента (21 день);

1)Покупка патента- 14 100 руб.

2)Прочие  расходы – 14 100 * 0,03 = 423 руб

Итого за четвертый период: 14 523

№5. Поиск и заключение договоров об аренде  производственных площадей (14 дней);

1)Аренда  помещения -120 000 руб

2)Прочие  расходы – 120 000 * 0,03 = 3 600 руб

Итого за пятый период: 123 600

№6. Ремонт производственных площадей (14 дней);

1)Ремонт  помещения -10 000 руб

2)Прочие  расходы – 10 000 * 0,03 = 300 руб

Итого за шестой период: 10 300

№7. Поиск и  заказ,доставка оборудования (14 дней);

1) Закупка  оборудования: 1 750 000 руб.

2) Доставка оборудования: 21 000 руб.

3) Прочие расходы: (1 750 000 +21 000) * 0, 05 = 53 130 руб.

Итого за седьмой период: 1 824 130 руб.

№8. Установка оборудования (7 дней);

1)Установка оборудования– 7 700 руб.

2)Прочие  расходы – 7 700 * 0,03 = 231 руб.

Итого за восьмой период: 7 931 руб.

№9. Набор персонала (14 дней);

     Директор  и бухгалтер изначально занимают свои должности,  т.к. мы рассматриваем уже функционирующее предприятие. Начальник цеха работает в подготовительном периоде 2 месяца. Инженер-технолог и инженер-механик работают по 1 месяца, рабочие и вспомогательный персонал работают 2 месяца уборщик и 1 месяц электрик. Исходя из всего вышеперечисленного, им начисляется следующая заработная плата:

1)Зарплата директора- 75 720руб.

2)Зарплата  главного бухгалтера- 63 100 руб..

3)Зарплата инженера-технолога- 27 764руб.

4)Зарплата инженера-механика- 27 764руб.

5)Зарплата  программиста- 27 764

5)Зарплата рабочих- 100 960 руб.

6)Зарплата вспомогательного персонала- 35 336руб

7) Набор работников- 19400 руб.

8)Прочие расходы – 377 808 * 0,03 = 11 334 руб

Итого за девятый период: 389 142 руб.

№10. Закупка и доставка комплектующих и материалов (14 дней);

1) Стоимость  сырья и материалов – 122 000 руб.

2) Транспортные  расходы – 1 000 руб.

3) Доставка  материалов – 9 800 руб.

3) Прочие  расходы – 132 800 *0,03 =3 984 руб.

Итого за седьмой этап: 136 784 руб.

№11. Изготовление пробной  партии (4 дня);

1) Услуги связи - 2 000 руб.

2) Интернет -  2 000 руб.

3) Коммунальные  услуги  - 10 000 руб.

4) Стоимость электроэнергии – 24 139  руб.

11) Прочие  расходы = 874 руб.

Итого за одиннадцатый этап: 30 013 руб.

№12. Проведение рекламных акций (14 дней);

1) Проведение  рекламных акций – 43 400 руб.

2) Прочие  расходы – 43 400 * 0,03 = 1 302 руб.

Итого за двенадцатый период: 44 702руб.

№13. Анализ пробной партии (3 дня): 0 руб.

1)Проведение экспертизы 2 100руб.