Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 19:18, курсовая работа
Цель курсового проекта – оценить экономическую эффективность разрабатываемой инновации.
Объект исследования – предприятие «Healthy», на котором производится инновационный продукт- электронный градусник – карамель.
Предметом курсовой работы является деятельность инновационного предприятия «Healthy», направленная на реализацию инновационного проекта,который получил свое название «Сладка конфета»
Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью...5
1.1 Основные понятия, классификация и структура инновационного процесса……………………………………………………………………………5
1.2 Особенности развития инновационной деятельности в выбранной области инноватики……………………………………………………………...12
Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта ……………….15
2.1 Выбор и обоснование объекта исследования…………………........15
2.2 Результат проекта…………………………………………………….17
2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инновации..17
2.4 Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат …21
2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта …………………………………………………………………….…..…30
2.6 Расчёт эффективности реализации инновационного проекта ……38
Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта……………41
3.1 Краткая аннотация……………………………………………………41
3.2 Техническое задание…………………………………………………43
3.3 Календарный план выполнения работ………………………………44
3.4 План доходов...……………………………………………………….49
Заключение………………………………………………………………………50
Список использованной литературы…………………………………………...51
Таблица 2.21.
Анализ непротиворечивости мнений экспертов
| Э1 - Э2 | | | Э1 – Э3 | | | Э2 – Э3 | | max | Эi – Эj | |
5 | 3 | 2 | 5 |
0 | 5 | 5 | 5 |
5 | 5 | 0 | 5 |
2 | 5 | 2 | 5 |
2 | 4 | 2 | 4 |
2 | 5 | 2 | 5 |
0 | 2 | 2 | 2 |
2 | 1 | 3 | 3 |
5 | 0 | 5 | 5 |
0 | 5 | 5 | 5 |
∑| Ai - Bi| / n = | 86/ 10 = 8,6 |
Анализ показал приемлемую согласованность мнений экспертов и возможность использования их в расчетах, т. к. правила оценки непротиворечивости мнений экспертов выполняются: правило № 1: max | Эi – Эj | ≤ 50; правило № 2: | Эi – Эj | / n = 8,6 ≤ 25.
Далее определяем удельный вес каждого простого риска по всей их совокупности. Для этого установим вес группы с наименьшим приоритетом: Wk= 2/ (k (f+1))
W3 = 2/ (3 (4+1)) = 2/15 = 0,133
Определим
вес остальных групп
W1 = 0,133 (3-1)4 + 1-1)/(3-1) = 0,532
W2 = 0,133 (3-2)4 + 2-1)/(3-1) = 0,333
Произведем расчет удельного веса простых рисков:
Wi = Wj / Мj
W1= W2 = W3 = W4=0,532 / 4 = 0,133
W5= W6 = W7 = 0,333 / 3 = 0,111
W8= W9 = W10 = 0,133 / 3 = 0,044
Теперь
определим общую оценку риска инвестиций
(таб. 2.22).
Таблица 2.22.
Общая оценка рисков.
Приоритеты, Qi | Веса, Wi | Простые риски, Si | Вероятность, Pi | Балл, Wi Pi |
Q1 | 0, 133 | S1
S2 S3 S4 |
82,6
73,3 61,7 55 |
10,99
9,75 8,2 7,3 |
Q2 | 0,111 | S5
S6 S7 |
48
42,7 34,3 |
5,33
4,74 3,81 |
Q3 | 0,044 | S8
S9 S10 |
25,3
11,6 6,7 |
1,11
0,51 0,29 |
Итого по всем рискам | 52,03 |
Определенная нами общая оценка риска инвестиционного проекта составила 52,03 балла и свидетельствует о высоком уровне его рискованности.
Таким образом, деятельность организации находится в области повышенного риска – предприятие рискует тем, что в худшем случае
произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем получит прибыль намного меньше расчетной.
В таб. 2.6. мы раскрыли не только основные сведения о рисках в инвестиционном проекте, но и методики компенсации и снижения риска.
Наиболее значимые для реализации инвестиционного проекта риски необходимо рассматривать более детально. По нашему мнению наиболее «опасными» для нашего предприятия рисками являются:
Представим сведения, характерные для данных рисков в таб. 2.23.
Таблица 2.23.
Характеристика рисков в деятельности предприятия.
Вид и сущность | Причины риска | Факторы риска | Методы снижения риска |
Нехватка
денежных средств на
закупку материалов
Увеличение срока запуска проекта. В следствии чего придется пересмотреть намеченный план действий ввода инновационного проекта |
1.подорожание необходимых
материалов
2.отказ потенциальных поставщиков от заключения договора, ввиду неприемлемых условий. |
1)слабая диверсификация поставщиков исходных ресурсов | 1.заблаговременное
накопление денежных средств
на случай форс-можорных 2.расширение
и поддержание личных |
Несвоевременная
поставка оборудования
Увеличение срока
запуска проекта. Следствием чего может
послужить снижение эффективности использования
имеющихся ресурсов,уровня рентабельности
предприятия |
1. возникновение
у поставщиков непредвиденной ситуации,
приводящей к невозможности производства
электронных градусников;
2) принятие поставщиком решения о разрыве договора или об изменения условий (например: сроков, цены, объемов) |
1..нестабильность
социально-экономической ситуации
2.необязательность выполнения договора |
1) диверсификация
поставщиков,
2) разработка базы «альтернативных» поставщиков |
Проделанная
работа позволяет сделать некоторые
уточнения методики расчета рисков
на стадии инвестиционного
2.6 Расчет эффективности реализованного инновационного проекта.
В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам его участников. При этом эффективность характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций.
В настоящее время существует
ряд методик оценки
ЧДД
Где П – входной денежный поток,
О – исходящий денежный поток,
а- Ставка дисконтирования,
t – период в годах.
1+а
=
a – ставка дисконтирования,
к – ставка по кредиту,
i – инфляция,
R – риск.
Таблица 2. 24
Дисконтирование
Показатель | 0 период | 1 год | 2 год | 3 год |
Приток | - | 16 250 000 | 16 250 000 | 16 250 000 |
Отток | 2 613 158 | 11 436 418 | 11 436 418 | 11 436 418 |
Ставка по кредиту | - | 14% | 14% | 14% |
Инфляция | - | 15% | 13% | 10% |
1+а | - | 1, 291 | 1, 288 | 1, 286 |
ЧДД по этапам | - | 3 728 569 | 2 903 246 | 2 264 150 |
ЧДД итог | 6 282 807 |
Затраты инвестиционного периода не дисконтируются.
Затраты подготовительного периода - 2 613 158 руб.
Общая оценка риска инвестиций – 52,03 балла, такой риск считается высоким. (15%)
1 год:
1+a = (1+ 14/100) / (1+15/100) + 15/100 + 15/100 = 1,14/1,15 + 0,15 + 0,15 = 1,291
П = 16 250 000
О = 11 436 418
ЧДД 1 = (16 250 000– 11 436 418) / 1,2911 = 4 813 582 / 1,291 = 3 728 569 руб.
2 год:
1+a = (1+ 14/100) / (1+13/100) + 15/100 + 13/100 = 1,14/1,13 + 0,15 + 0,13 = 1,288.
П = 16 250 000
О = 11 436 418
ЧДД 2 = 4 813 582 / 1,2882 = 2 903 246руб.
3 год:
1+a = (1+ 14/100) / (1+10/100) + 15/100 + 10/100 = 1,14/1,1 + 0,15 + 0,1 = 1,286.
П = 16 250 000
О = 11 436 418
ЧДД 3 = 4 813 582 / 1,2863 = 2 264 150руб.
ЧДД = (3 728
569+ 2 903 246+ 2 264 150) - 2 613 158 = 6 591 010, 1 - 939 416, 61 = 6 282
807 руб.
Так как
значение чистого дисконтированного дохода
положительное, можно сделать вывод, что
инновация эффективна.
Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта
3.1 Краткая аннотация
Еще 20 лет назад мало кто мог представить, что в замен обычному, ртутному, градуснику придет модернизированный - электронный. Сейчас же электронный градусник имеется почти в каждой семье,- это обычная вещь, которой не удивишь: как телевизор, компьютер, холодильник.
Пришло время созданию нового инновационного градусника, и именно этой разработкой и занялась компания «Healthy», которая представляет вашему вниманию проект «Сладкая конфета». Который разработан для тех родителей, которые любят измерять температуру ребенка градусником во рту. Кроме того что градусник может быть ртутным, даже простое попадание стекла может нанести тяжелые последствия ребенку. Именно для таких родителей этот концепт будет идеален. Электронный градусник выполнен в форме конфеты, пока ребенок получает порцию сладостей, градусник замеряет температуру.
Информация о работе Обоснование и разработка инновационного проекта