Гоударственное регулирование инновационной деятельности

     - оценке влияния налогов и разработке рациональной схемы налогового планирования;

     - анализе вариантов привлечения дополнительных источников финансового проекта;

     - разработке рациональной для инноваций схемы использования прибыли[12,c.101].

     Столь ответственный комплекс управленческих решений желательно оценивать с  помощью таблицы взаимосвязей мероприятий, принципиальная схема которой приведена в таблице 3.

     Таблица 3 - Матрица взаимосвязей финансового проекта

 

     Организация франчайзинга в инновационной деятельности заключается в том, что крупная  фирма (франчайзер) представляет МП (франзайзи) право (франшизу) в течение определенного  времени и месте осуществлять предпринимательскую деятельность с использованием уже применяемой  франчайзером новой технологии, ноу-хау, популярной торговой марки, а также  выполнять обязательства по поставке франчайзи сырья, материалов, оборудования, кредитов, поручительства и т.д.

     Организация финансового лизинга, то есть, финансовой аренды оборудования, другого имущества, также является важной составляющей ресурсного обеспечения МП, занимающегося  инновационной деятельностью.

     Основные  этапы работы по заключению договора финансового лизинга включает в  себя:

1. Разработка рентабельного инновационно-инвестиционного проекта;
2. Подготовка обеспечения договора финансового лизинга;
3. Разработка и заключение договора с лизинговой компанией[11,c.303].

     Финансовые  взаимоотношения между лизингполучателем  и лизинговой компанией строятся на основе согласованного графика лизинговых платежей. Лизинговый платеж включает в себя: погашение стоимости оборудования, плату за финансовые ресурсы, привлекаемые компанией для приобретения лизингового  имущества, комиссионное вознаграждение лизинговой компании.

     Преимущества  финансового лизинга для МП заключаются:

     - оплата оборудования в рассрочку;

     - оплата за счет выручки, полученной от эксплуатации оборудования;

     - отнесение лизинговых платежей в полном объеме на себестоимость;

     - применение механизма ускоренной амортизации.

     Наконец, важнейшей составляющей в деятельности руководителя МП является оценка финансовой устойчивости своего собственного предприятия, без которой невозможны договоры с потенциальными инвесторами, предприятиями  партнеров и т.д.

     Финансово-хозяйственная деятельность оценивается группой показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия:

     - коэффициент независимости (устойчивости), который рассчитывается как отношение собственных средств к стоимости имущества предприятия;

     - удельный вес заемных средств: отношение суммы обязательств предприятия к его имуществу;

     - соотношение заемных и собственных средств: отношение суммы обязательств к собственным средствам;

     - удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества;

     - удельный вес собственных и краткосрочных заемных средств в стоимости имущества предприятия[11,c.309].

     Для их исчисления используется информация, содержащаяся в бухгалтерском балансе предприятия. В таблице 4 приведена методика их расчета на условном предприятии. Значения рассчитанных показателей показывает, что нет оснований оценивать финансовое состояние предприятия положительно. Так, значение определяющего показателя (коэффициента собственности) свидетельствует, что в случае принудительной ликвидации выплата паев и дивидендов обеспечена на одну треть, стоимость имущества обеспечивается на две трети краткосрочными обязательствами, а дебиторская задолженность составляет лишь 15%[7,c.230].

     Рассмотренные общие процедуры управления МП не затрагивают такое направление  как управление персоналом и собственное  поведение предпринимателя. В МП имеются свои особенности, и поэтому  автор настоящего исследования, специально изучавший в Австрии работы Института содействия экономике, предлагает организовывать работу руководителя и персонала в соответствии со следующими методическими рекомендациями, которые обусловлены тесным переплетением (подчас в одном лице) функций организации, управления и руководства.

     Если  имеется намерение что-то организовать с определенными целями, то для  этого необходимо выполнить четыре функции управления:

     - сбор данных и информации;

     - обработка данных и информации;

     - выдача данных и информации;

     - принятие решения.

     Различие  между "данными" и "информацией" здесь заключается в классе точности. Первые в управленческом смысле - это  четко фиксируемая, однозначно определяемая, как правило, имеющая количественное выражение, информация. Под "информацией" же понимается все, что не имеет однозначного определения и не может соответствовать понятию "данные".

     Поскольку перечисленные функции выполняются  с определенной целью, то становится возможным представить и другой подход к функциям управления:

     - документальную функцию: финансирование и учет всего происходящего на предприятии, управление персоналом, оборудованием и материалами, изучение условий окружающей среды;

     - контрольную функцию: анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия;

     - координирующую функцию: меры по согласованию и использованию факторов производства;

     - распорядительную функцию: планирование и организация работы предприятия.

     Таблица 4 - Методика расчета показателей финансовой устойчивости предприятия

 

     На  МП эти функции, как правило, выполняются  не отдельно в аппарате управления, а непосредственно в коллективе предприятия, где "с одной стороны, в производстве перерабатывается осязаемый материал, чтобы изготовить для сбыта осязаемые продукты, но с другой стороны, ... перерабатывается "неосязаемый" материал, из которого получаются "неосязаемые" продукты"

     На  МП управленческие задачи пронизывают  все подразделения предприятия  и связаны со всеми задачами, стоящими перед предприятием. В связи с  этим выполнение всех функций в объекте  и субъекте управления приводит к  их интеграции в единую управленческую и в то же время единую производственную деятельность. Полем деятельности здесь  становится координация между тем, что должно быть, и тем, что фактически имеет место. Фактом является то, что  благодаря именно управлению возможна реализация материальных целей, стоящих  перед предприятием. Таким образом, управление МП - необходимый и положительный  процесс.

     Именно  с этих позиций ниже приводятся следующие  методические разработки.

     Во-первых, руководитель должен начать с себя. С рационального использования  важнейшего своего личного ресурса - времени и возможности его  увеличения.

     Причины, по которым теряется время предпринимателем и которые следует признать типичными:

     - ошибки при постановке цели и планировании;

     - отсутствие приоритетов;

     - уступчивость по отношению к нарушениям;

     - нежелание делегировать права и ответственность;

     - недостаточно содержательное обсуждение вопросов; ~ недостаточность обратной связи;

     - непоследовательность в осуществлении задуманного.

     Чтобы устранить эти причины и сократить  потери времени, рекомендуется соблюдать  следующие правила.

     Первое  правило - делайте любое дело правильно  с первого раза,

     Второе  правило - работайте над проблемой  по возможности в один прием.

     Третье  правило - составьте себе анализ поглотителей времени и правильно определите приоритеты,

     Четвертое правило - делая с первого раза правильно, пользуйтесь тремя ступенями  решения проблемы: проблема - причина - мероприятие.

     Для того, чтобы издержки на управление МП были неощутимы или хотя бы не были существенными в общих издержках  предприятия, необходимо стремится  к их минимизации. Для этого должны быть созданы следующие предпосылки:

     1. Руководство предприятием безоговорочно,  открыто и без всяких ограничений  поддерживает инициативы, направленные  на снижение расходов.

     2. Снижение расходов требует гласности  среди персонала о необходимостях, целях и средствах.

     3. Снижение расходов осуществляется  по плану, обоснованному необходимыми  расчетами.

     4. Необходимость снижения расходов  доводится до сознания и обеспечивается  соответствующими для этого возможностями.