Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 11:37, реферат
снову будь-якого бізнесу складає власний капітал. На підприємствах ряду галузей економіки обсяг позикових засобів, що використовуються, значно перевершує обсяг власного капіталу. У зв’язку з цим управління залученням і ефективним використанням позикових засобів є однією з важливих функцій, яка спрямована на забезпечення досягнення високих кінцевих результатів господарської діяльності підприємства.
Політика залучення позикових засобів.
2. Оцінка вартості окремих елементів позикового капіталу.
3. Управління залученням банківського кредиту.
3.1. Політика залучення банківського кредиту.
4. Управління фінансовим лізингом.
5. Управління облігаційною позикою.
6. Управління залученням товарного кредиту.
6.1. Політика залучення підприємством товарного кредиту.
7. Управління внутрішньою кредиторською заборгованістю.
2.
Визначення середнього періоду
використання товарного
Для прогнозування даного показника розраховується середній період заборгованості за комерційним кредитом за декілька минулих періодів. При його розрахунку використовується така формула:
, де
К3кк – середній період заборгованості за товарним кредитом, у днях;
СКЗ – середня сума залишку заборгованості за товарним кредитом в періоді, що аналізується;
Оо – одноденний обсяг реалізації продукції за собівартістю.
Динаміка цього показника за декілька попередніх періодів і його коригування з урахуванням розроблених принципів залучення товарного кредиту дозволяють визначити середній період використання даного кредиту в планованому періоді.
3.
Оптимізація умов залучення
Процес такої оптимізації передбачає розробку відповідних заходів щодо розширення сфери кредитних відносин із постійними господарськими партнерами з товарних операцій; з притягнення нових партнерів із можливостями широкого використання комерційного кредиту; із забезпечення збільшення середнього періоду використання комерційного кредиту; з вдосконалювання видів кредиту в розрізі господарських партнерів та інших.
4.
Мінімізація вартості
Механізм мінімізації вартості залучення товарного (комерційного) кредиту може бути розрахований за такою формулою:
min, де
ЦЗ – розмір цінової знижки при здійсненні платежу готівкою за продукцію, виражений десятковим дробом;
ПВ – період надання відстрочки платежу відповідно до умов товарного кредиту, в днях.
З
приведеної формули можна зробити
висновок, що мінімізація вартості
товарного кредиту
а) розміром цінової знижки – чим нижче даний розмір, тим відповідно нижче буде вартість залучення товарного кредиту на підприємство.
б) періодом надання відстрочки платежу – чим вище даний період, тим відповідно нижче буде вартість залучення товарного кредиту на підприємство.
Мінімізуючи вартість залучення товарного кредиту, слід керуватися таким критерієм – ні за жодним товарним кредитом вартість залучення не повинна перевищувати рівень ставки відсотка за короткостроковий банківський кредит.
5.
Забезпечення ефективного
Критерієм
такої ефективності виступає різниця
між середнім періодом використання
комерційного кредиту і середнього
періоду обертання запасів
6.
Забезпечення своєчасних
Розрахунки за комерційним кредитом включаються в платіжний календар і контролюються в процесі моніторингу поточної фінансової діяльності.
7. УПРАВЛІННЯ ВНУТРІШНЬОЮ КРЕДИТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ
Внутрішня
кредиторська заборгованість характеризує
найбільш короткостроковий вид використовуваних
підприємством позикових
1.
Внутрішня кредиторська
Як безкоштовне джерело формування капіталу, вона забезпечує зниження не тільки позикової його частини, але і всієї вартості капіталу підприємства. Чим вище в загальній сумі використовуваного підприємством капіталу частка внутрішньої кредиторської заборгованості, тим, відповідно, нижче буде показник середньозваженої вартості його капіталу.
2.
Розмір внутрішньої
Чим вище відносний розмір внутрішньої кредиторської заборгованості, тим менший обсяг засобів підприємству необхідно залучати для фінансування своєї поточної господарської діяльності.
3.
Сума формованої підприємством
внутрішньої кредиторської
З ростом обсягу виробництва і реалізації продукції зростають витрати підприємства, що нараховуються у складі його внутрішньої кредиторської заборгованості, а відповідно збільшується загальна її сума, і навпаки. Тому при незмінному коефіцієнті фінансового левериджу розвиток операційної діяльності підприємства не збільшує його відносну потребу в кредиті за рахунок росту позикового капіталу, що формується з внутрішніх джерел.
4.
Прогнозований розмір
Це
пов’язано з тим, що розміри багатьох
нарахувань, які входять до складу
внутрішньої кредиторської
5.
Розмір внутрішньої
Періодичність цих виплат регулюється державними нормативно-правовими актами, умовами контрактів із господарськими партнерами і лише незначна їх частина – внутрішніми нормативами підприємства.
Управління
внутрішньою кредиторською
1. Заборгованість з оплати праці.
2.
Заборгованість з відрахувань
у позабюджетні фонди
3. Заборгованість з перерахувань податків у бюджети різних рівнів.
4. Заборгованість з перерахувань внесків на страхування майна підприємства.
5.
Заборгованість з перерахувань
внесків на особисте
6. Заборгованість за розрахунками із дочірніми підприємствами.
7.
Інші види нарахувань у складі
внутрішньої кредиторської
Основною
метою управління внутрішньою кредиторською
заборгованістю підприємства є забезпечення
своєчасного нарахування і
З
урахуванням розглянутої мети управління
внутрішньою кредиторською
1.
Аналіз внутрішньої
2.
Визначення складу внутрішньої
кредиторської заборгованості
3.
Установлення періодичності
4.
Прогнозування середньої суми
нарахованих платежів за
5.
Прогнозування середньої суми
і розміру приросту
6.
Оцінка ефекту від приросту
внутрішньої кредиторської
7.
Забезпечення контролю за
1.
Аналіз внутрішньої
Даний аналіз проводиться в чотири етапи.
На
першому етапі аналізу
На
другому етапі аналізу
На
третьому етапі аналізу вивчається
склад внутрішньої
На четвертому етапі аналізу вивчається залежність зміни окремих видів внутрішньої кредиторської заборгованості від зміни обсягу реалізації продукції; за кожним видом даної заборгованості розраховується коефіцієнт її еластичності від обсягу реалізації продукції. Розрахунок коефіцієнтів еластичності здійснюється за такою формулою:
, де
КЕз – коефіцієнт еластичності конкретного виду внутрішньої кредиторської заборгованості від обсягу реалізації продукції, у %;
Із – індекс зміни суми внутрішньої кредиторської заборгованості конкретного виду в аналізованому періоді, виражений десятковим дробом;
Іор – індекс зміни обсягу реалізації продукції підприємства в аналізованому періоді, виражений десятковим дробом.
Результати аналізу використовуються в процесі прогнозування суми внутрішньої кредиторської заборгованості підприємства в майбутньому періоді.
2.
Визначення складу внутрішньої
кредиторської заборгованості
У процесі даного етапу встановлюється перелік конкретних видів внутрішньої кредиторської заборгованості підприємства з урахуванням нових видів господарських операцій (особистого страхування персоналу), нових видів діяльності, нових внутрішніх (дочірніх) структур підприємства, нових видів обов’язкових платежів тощо.
3.
Установлення періодичності
На даному етапі за кожним видом внутрішньої кредиторської заборгованості встановлюється середній період нарахування засобів від моменту початку цих нарахувань до здійснення їх виплат. У цих цілях розглядаються конкретні терміни сплати окремих податків, зборів і відрахувань до бюджету і позабюджетних фондів, періодичність виплат страхових внесків відповідно до вкладених договорів страхування, терміни виплати заробітної плати відповідно до вкладеного колективного трудового договору та індивідуальними трудовими контрактами тощо.
4.
Прогнозування середньої суми
нарахованих платежів за
Таке прогнозування здійснюється двома основними методами: