Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 11:23, курсовая работа
Цель работы – на базе изучения теоретического и обобщения практического материала раскрыть механизм управления затратами и прибылью на предприятии, выявить недостатки и внести предложения по его совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1.проанализировать состав затрат на производство продукции растениеводства и животноводства ;
2.провести факторный анализ прибыли от реализации продукции растениеводства и животноводства ;
3.установить взаимосвязь «затраты – объем продаж - прибыль»;
4.методом статистического прогнозирования затрат на производство провести планирование будущих затрат и возможной прибыли от реализации продукции растениеводства.
Введение 4
1 Теоретические основы управления затратами и прибылью на предприятии 6
1.1 Понятие затрат и их классификация 6
1.2 Характеристика механизма управления затратами на производство продукции на предприятии 11
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.1 Организационная характеристика 24
2.2 Экономическая характеристика деятельности 26
3 Механизм управления затратами и прибылью 35
3.1 Анализ прибыли от продаж 35
3.2 Анализ затрат 41
3.3 Анализ себестоимости, объема производства и прибыли 44
3.4 Планирование затрат и прибыли 48
Выводы и предложения 55
Список использованной литературы 57
Таблица 3.8 – Фактический уровень затрат и затраты, рассчитанные методом наименьших квадратов
Годы | Фактический уровень затрат, руб./ц. | Выравнивание по прямой | ||
Теоретический уровень затрат, руб./ц. | Отклонения, руб./ц. | |||
( | ||||
1997
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 |
182,2
190,4 196,2 217,6 203,8 259,7 262,7 284,6 391,2 263,9 225,8 |
183
194,9 206,8 218,7 230,6 242,5 254,4 266,3 278,2 290,1 302 |
-0,8
-4,5 -10,6 -11,1 -26,8 17,2 8,3 18,3 113 -26,2 -76,2 |
0,64
20,25 112,36 123,21 718,24 295,84 68,89 334,89 12769 686,44 5806,44 |
Сумма | 2668,1 | х | x | 20936,2 |
11 +0b= 2668,1 11 = 2668,1 =242,5
0
+110b= 1309,9
110b= 1309,9
b=11,9
Уравнение тренда имеет вид: +t.
Можно отметить, что в среднем себестоимость за каждый год увеличивалась на 11,9 руб./ ц. по сравнению с предыдущим.
Проанализируем полученные коэффициенты: =242,5 – это выравненный уровень затрат для центрального года динамического ряда (2003г., при t=0); b=10,6 – среднее увеличение затрат в год. Определим теперь сглаженные значения уровня затрат по прямой, а также отклонения фактических затрат от сглаженных значений уровней.
Проведем
анализ колеблемости урожайности с
помощью абсолютного и
Абсолютный коэффициент колеблемости рассчитывается по формуле:
;
Проведем прогнозирование затрат на производство продукции растениеводства в СПК (колхозе) им. Калинина на основе экстраполяции аналитического уравнения тренда.
Экстраполяция
– метод определения
Экстраполирование можно проводить как на будущее (перспективная экстраполяция), так и в прошлое (ретроспективная экстраполяция).
Экстраполяция может обеспечить правильные результаты только в том случае, если имеется достаточно оснований считать, что не подвергшиеся наблюдению совокупности и явления мало отличаются от подвергшихся или тесно связаны с ними.
Проведем прогнозирование уровня затрат на два года, последующих после последнего года динамического ряда (по данным таблицы 3.8).
242,5+11,9*6
242,5+11,9*7.
Определим доверительные границы прогноза. Для этого рассчитаем среднюю ошибку тренда по формуле:
9,3
На основе средней ошибки тренда вычислим доверительную ошибку по формуле:
α t
При вероятности F(t)=0,95t – критерий Стьюдента равен 2,201.
α =9,3*2,201 = 20,5
Таким образом, наш прогноз, с учетом доверительных интервалов, следующий:
Таблица
3.11 - Доверительные границы прогноза
Годы | |||
2009
2010 |
313,9
325,8 |
334,4
346,3 |
293,4
305,3 |
Переходим к планированию валового сбора зерновых культур[1]. В результате анализа отчетности предприятия за последние три года были выявлены следующие сведения:
Таким образом, можно сделать следующие прогнозы:
Теперь на основе ранее рассчитанных прогнозных затрат, вычислим себестоимость реализованной продукции для определения прибыли в 2009 и 2010 гг.
2009 год: min себестоимость = 293,4*62621,4/1000=18373,12 тыс. руб.
max себестоимость = 334,4*62621,4/1000= 20940,6 тыс. руб.
2010 год: min себестоимость = 305,3*62621,4=19118,31 тыс. руб.
max себестоимость = 346,3*62621,4=21685,79 тыс. руб.
Прибыль будет колебаться в следующих размерах:
2009 год: 14835,54-17403,02тыс. руб.
2010 год: 14794,9-17490,6тыс. руб.
Таким образом, нами было проведено планирование затрат и прибыли от реализации продукции растениеводства в СПК (колхозе) им. Ленина на 2009 – 2019гг. Следует отметить, что прогноз является оптимистичным по ряду причин:
Ну
и не стоит забывать, что при
прогнозировании был применен метод
сглаживания значений.
Выводы и предложения
В результате любой работы необходимо сделать определенные выводы. В целом по предприятию можно сказать от том, что в целом за последние два года оно улучшило свои результаты. Выручка от реализации возросла, на предприятие вводится новое оборудование, происходит ремонт и замена изношенного. Это дает возможность повысить производительность труда, улучшить показатели рентабельности, также сокращает затраты труда и сокращает ошибки непосредственно человека. Также наблюдается сокращение численности работников, это может быть связано с недостаточностью средств, для оплаты труда. СПК им. «Ленина» также как и многим сельскохозяйственным предприятиям недостаточно средств для успешного осуществления деятельности. Также мы можем увидеть, что предприятие первоначально ориентированное в основном на отрасль животноводства, которое приносило ему достаточную выручку от реализации, но уже в 2007г, а позднее в 2008г. Перешло на отрасль растениеводства, сделав его основным видом деятельности. Но если проследить реализацию продукции, то можно сказать о том, что в основном колхоз осуществлял продажу растениеводческой продукции, а на животноводство оставалась лишь небольшая часть. Все эти перемены можно легко оправдать тем, что продукция животноводства весьма затратная, она требует достаточно сил и времени, также затраты труда, которые не всегда можно обеспечить в связи с тем, что в колхозы идут работать в основном малая часть населения молодого возраста, а основную часть работников составляет в основном населения предпенсионного возраста. Любому руководству необходимо привлекать достаточно работников, чтобы осуществлять успешную деятельность и получать прибыль. Как же решить эту проблему?
Также
из таблиц можно увидеть, что предприятие
не реализует достаточное
Список
использованной литературы