Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 13:38, курсовая работа
В связи с поставленной целью задач были выделены следующие пункты:
выявить такие понятия, как слияния и поглощения;
выявить сущности процессов слияния и поглощения в промышленной компании;
Глава 1. Теоретические основы слияний и поглощений в промышленной компании
1.1 Слияния и поглощения: сущность, роль, понятия, принципы
1.2 Основные методы, используемые при слияниях и поглощениях в промышленных компаниях
1.3 Основные показатели, характеризующие слияния и поглощения промышленных компаний
Глава 2. Современное состояние процесса поглощения в промышленной компании (на примере поглощения компанией ОАО «МТС» компании ОАО «Комстар-ОТС»)
2.1 Финансовое состояние компаний ОАО «МТС» и ОАО «Комстар-ОТС»
2.2 Характеристика процесса поглощения компании «Комстар-ОТС», методы, результаты
2.3 Проблемы, выявленные в результате поглощения
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса слияний и поглощений промышленных компаний
3.1 Оценка эффективности слияния ОАО «МТС» и ОАО «Комстар-ОТС»
3.2 Рекомендации по совершенствованию процессов поглощения промышленных компаний
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Мероприятия по культурному сближению способны не только снять напряжение в коллективе и улучшить моральный климат, но и привести к образованию новых персональных связей между компаниями, ведущих к взаимообогащению знаниями. В рамках интеграции очень важно как можно скорее разработать новую организационную структуру управления и заполнить ее конкретными лицами.
Скорость при этом является критическим фактором в связи с ростом неопределенности во времени и развертыванием политических баталий. При этом необходимо сконцентрировать усилия на сохранении высшего руководящего персонала. В связи с этим рекомендуется выделение в рамках отдела персонала отдельной команды, которая будет заниматься разработкой мер по удержанию, прежде всего высшего персонала.
Заключение
Рынок поглощений считается одним из ключевых внешних механизмов корпоративного управления. При этом отмечается, что он наиболее эффективен тогда, когда необходимо «сломить» сопротивление консервативного совета директоров, не заинтересованного в рационализации (раздроблении) компании, особенно если речь идет о высоко диверсифицированной компании. Вместе с тем эффективность данного механизма с точки зрения последующего улучшения корпоративного управления все больше подвергается критике. МТС приобрели через компанию «КОМСТАР-Регионы», дочернюю компанию «КОМСТАР-ОТС», 100% акционерного капитала Санкт-петербургского альтернативного оператора ЗАО «ЛАНК Телеком» у группы частных инвесторов. Приобретение позволит усилить позиции группы МТС на корпоративном рынке услуг связи Санкт-Петербурга. В частности, одни практики полагают, что опасность поглощения толкает менеджеров только к реализации краткосрочных проектов в следствии опасений снижения курсовой стоимости акций. За присоединение к МТС проголосовали 99,14% акционеров «КОМСТАРа», принявших участие в собрании. Акционеры «КОМСТАРа», проголосовавшие за присоединение к МТС, получили возможность конвертировать свои акции/GDR в обыкновенные акции МТС с коэффициентом 0,825. Акционеры, проголосовавшие против слияния или не принявшие участие в голосовании, могут предъявить принадлежащие им акции к выкупу по цене 212,85 руб. за бумагу. Акционеры МТС также одобрили увеличение уставного капитала на 4,94% путем допэмиссии в объеме 103,65 млн. обыкновенных акций. В результате присоединения к МТС «КОМСТАР» прекратит существование в качестве отдельного юридического лица. Реорганизацию планируется завершить к концу 2011 г.Другие считают, что поглощения служат интересам лишь акционеров, а не всех «соучастников». Наконец, всегда существует риск дестабилизации деятельности как компании-покупателя, так и поглощенной компании. В современной экономической обстановке перед отечественными компаниями как никогда остро стоит проблема интенсивного роста путем применения конкретных и эффективных мер. Возникает потребность поиска действенных технологий по выходу предприятий на траекторию устойчивого роста, необходимость освоения современных методов реструктуризации собственности. В этом свете деятельность по слияниям и поглощениям как один из основных элементов реструктуризации, ее заключительное звено, заслуживает особого изучения. Выводы:
а) при вертикальной интеграции: охват новых отраслей.
б) при горизонтальной интеграции: появление крупных иностранных инвесторов и проведение мегасделок на российском рынке.
3.В посткризисных условиях процессы слияний и поглощений в России количественно и качественно изменились. Россия стала лидером поглощений среди стран трансформационного типа. Вместе с тем многие слияния, которые казались экономически обоснованными, потерпели неудачу в следствии ошибок, допущенных в процессе их осуществления.
4. После проведенного анализа данное слияние воспринимается положительно с точки зрения инвестиционной привлекательности и прогнозируемой ценой на конец 2011 г. на 4% с 11,71 дол до 12,17 дол. Потенциал роста акций МТС составляет 66%, что отражает благоприятные перспективы роста выручки на рынках с высоким проникновением, стабильно хорошее финансовое состояние и сравнительно небольшой уровень долга.
Список использованной литературы:
Нормативно-правовые документы
Учебники, учебные пособия и монографии
Интернет-источники
Приложение 1
Размещено на Allbest.ru
1 Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса / М.: Альпина Паблишер, 2009. – С.123
2 Ендовицкий Д.А., Соболева В.Е. Экономический анализ слияний и поглощений компаний / М.: КноРус, 2008. – С.54
3 Мусатова М. Новые горизонты в слияниях и поглощениях российских компаний. Актуальные проблемы трансформации экономических систем: Международный сборник научных трудов / Омск: Альфа Книга, 2010. – С. 146
4 Горячев Д.Ю. Корпоративные слияния и поглощения: анализ неопределенности и рисков в оценке компании. / М.: МАКС Пресс, 2009. – С.348
5 Андронов В.В., Балабанов В.С. Корпоративный менеджмент современных экономических отношениях / M.: ЭКОНОМИКА, 2007. – С. 69
6 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций / М.: ИНФРА-М, 2010. – С.356
7 Гвардин С.В Создание добавленной стоимости компании при сделках слияний и поглощений. Российский опыт / М.: Эксмо, 2008. – С.178
8 Рош.Д. Стоимость компании. От желаемого к действительному / М.: Гревцов Паблишер, 2008. – С.137
9 Лысенко К. Методы оценки компаний-«целей» в процессе враждебных захватов. Российская практика. Рынок ценных бумаг / Спб.: Просвещение, 2005. – С.237
10 Лысенко К. Методы оценки компаний-«целей» в процессе враждебных захватов. Российская практика. Рынок ценных бумаг / Спб.: Просвещение, 2005. – С.127
11 www.mts.ru
12
http://www.company.mts.ru/ir/
13 http://www.comstar.ru
14 www.komstar.ru
15
http://www.comstar.ru/ru/
16
http://www.company.mts.ru/ir/
17 Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ.
18 Рош.Д. Стоимость компании. От желаемого к действительному / М.: Гревцов Паблишер, 2008. – С.244
19 Лысенко К. Методы оценки компаний-«целей» в процессе враждебных захватов. Российская практика. Рынок ценных бумаг / Спб.: Просвещение, 2005. – С.346
20
http://www.ma-journal.ru/
21
http://www.ma-journal.ru/
22
http://www.ma-journal.ru/
23
http://www.ma-journal.ru/
24 Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса / М.: Альпина Паблишер, 2009. – C.282
Информация о работе Рекомендации по совершенствованию процессов поглощения промышленных компаний