Прогнозирование финансового состояния и оценка финансовой устойчивости

     – социальные (демографическая структура населения, изменение структуры доходов, изменения в основных потребительских предпочтениях на продукцию предприятия);

     – технологические (новые продукты, технологические изменения, имеющие существенное значение для продукции организации).

     По  состоянию на 01.10.2011 г. численность работников в ООО

     «СТК – Ресурс» составляет 42 человека.

     В управлении персоналом в ООО «СТК – Ресурс» применяются следующие группы методов.

     Административно - организационные методы управления:

1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

     Экономические методы управления:

1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

     Социально-психологические  методы управления:

1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
2. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

     Основной  акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО «СТК – Ресурс»  утверждаемым приказом директора.

     ООО «СТК – Ресурс» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

     Таким образом, управление персоналом предприятия  осуществляется с помощью сочетания  административных, экономических и  социально-психологических методов  управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.

     Рассмотрим  SWOT – анализ предприятия ООО «СТК – Ресурс».

     Стратегическое  планирование не будет полным без  выявления сильных и слабых сторон предприятия (т.е. необходимы анализ и  оценка внутренней структуры предприятия). 

Таблица 1 - Матрица SWOT-анализ

 
 

     Так, сильными сторонами ООО «СТК – Ресурс» являются:

     – гибкость (возможен дополнительный объем продаж существующего и нового товара, разработка новых видов услуг);

     – минимальный срок выполнения заказа (благодаря чему возможен дополнительное привлечение клиентов существующих и новых услуг).

     Слабыми сторонами ООО «СТК – Ресурс» в настоящее время являются:

     – кадры (внедрить программу подготовки и подбора кадров).

     В ООО «СТК – Ресурс» присутствует специализированная служба планирования, которая принимает участие в разработке стратегии фирмы, прояснении ее основных целей. Есть специалист, в должности которого входят анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов.

     Современный мир развивается в стремительном  темпе, особенно в области науки, техники и технологии, и в условиях нынешней конкуренции может выжить только такое предприятие, которое  творчески применяет концепцию эконометрического моделирования и прогнозирования в своей деятельности, постоянно ищет в рамках этой концепции новые способы адаптации к постоянно меняющимся условиям существования. 

     2.2 Анализ финансового  состояния и финансовой устойчивости ООО «СТК – Ресурс» 

     Для анализа финансового состояния  и финансовой устойчивости ООО «СТК – Ресурс» были использованы данные финансовой отчетности за 2008 – 2010 гг. форма № 1 - бухгалтерский баланс (Приложение 1,2), форма №2 – отчет от прибылях и убытках (Приложение 3,4).

     Рассмотрим  структуру имущества организации  и источников его формирования. Составим для этого таблицу 2.

     В 2008 году соотношение основных качественных групп активов организации характеризуется  примерно равным соотношением иммобилизованных средств и текущих активов (49,7% и 50,3% соответственно). Соотношение собственного и заемного капиталов говорит об автономии предприятия в условиях рыночных связей,  о его финансовой устойчивости.  Собственный капитал более чем в 2 раза превышает заемный капитал. Доля собственного капитала в структуре баланса составляет 66%, доля заемного капитала – 28%. В 2009 году увеличилось имущество баланса,  что было обусловлено ростом всех статей актива баланса,  исключая затраты по издержкам обращения,  которые остались на прежнем уровне.  Это очень хорошие изменения,  свидетельствующие об улучшающемся финансовом положении фирмы. 

Таблица 2 - Структура имущества организации ООО «СТК – Ресурс»

  за 2008 – 2010 гг.

     Собственный капитал по-прежнему значительно  превышает заемный капитал. Доля собственного капитала в структуре  баланса составляет 65%, доля заемного капитала уменьшилась до 23,3%.

     Размеры иммобилизованных средств и оборотных  активов увеличились и их соотношения  составили примерно 47,5% и 52,5%. Всего  же активы организации за рассматриваемый  период увеличились на 5000 тыс. руб. (на 20%). Учитывая увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 18,2%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

     Дебиторская задолженность возросла на 950 тыс. руб., ее доля в структуре баланса увеличилась с 9,8% до 11,7%.

     Наибольший  рост в удельном весе имеют оборотные  активы.  Это служит положительным  показателем и свидетельствует  о том,  что фирма вкладывает свои ресурсы в наиболее ликвидные активы.

     В 2010 году имущество баланса увеличилось  в меньшей степени, чем в 2009 году. Доля собственного капитала равна 62,12%, доля заемного капитала – 24,2%. Значит, к 2010 году ООО «СТК – Ресурс» сохранила финансовую устойчивость. Значит, рассматриваемая организация является автономным и мало зависит от кредиторов.

     Наибольший  рост в удельном весе по-прежнему составляют оборотные активы – 55,9%. Иммобилизованные активы  (т.е. основные и прочие внеоборотные средства) возросли незначительно. Значительно возросла дебиторская задолженность – на 46,6%.

     Проведем  оценку стоимости чистых активов  организации. Для этого составим таблицу 3.

 

Таблица 3 - Оценка стоимости чистых активов организации ООО

«СТК – Ресурс за 2008 – 2010гг.