Принятие управленческих решений по данным финансовой отчетности на примере предприятия

     а) снижения затрат и уменьшения текущей финансовой потребности за счет:

     - сокращения непроизводственных  расходов. Необходимость сокращения  непроизводственных расходов продиктована  тем, что источником погашения  этих расходов является прибыль  предприятия;

     - выведения из состава предприятия затратных объектов, что позволит снять затраты предприятия на объекты, которые пока не удалось продать;

     - реструктуризации долговых обязательств;

     - оптимизации налогообложения.

     б) оптимизации численности работников, так как на большинстве предприятий наблюдается избыточная численность персонала. В период кризиса сокращение персонала становится острой необходимостью.

     в) авансирования со стороны заказчиков, ведь своевременное и надлежащее авансирование является важным фактором восстановления финансовой устойчивости предприятия.

     2. Оптимизация затрат. Оптимизация  заключается в обеспечении ритмичности  и сроков поставок, уменьшении  физического объема, стоимости, сроков  хранения и соответствующих затрат  и повышении качества максимальная  адаптация их к объему производственной программы, экономия использования материальных ресурсов, ужесточение норм расходования, уменьшение отходов, внедрение новинок в производство. Управление затратами также включает в себя определение потребности в основном  и оборотном капитале, профилактику перерасхода затрат, проведение мероприятий по их снижению, нормирование, планирование и прогнозирование затрат; предполагает оптимизацию затрат на оплату труда.

     3. Повышение уровня рентабельности  продукции.

     Проведение  подобных мероприятий позволит снизить расходы предприятия, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности

     Для улучшения показателей ликвидности  баланса предложена стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса.

     Рекомендательные  мероприятия, направленные на увеличение поступления денежных средств.

     1. Рекомендации по изысканию дополнительных денежных поступлений от основных средств предприятия:

     а) проанализировать степень использования  оборудования (имущества), с тем, чтобы  определить перечень имущества, не используемого  в текущей хозяйственной деятельности;

     б) определить круг потенциальных покупателей излишнего оборудования (имущества) посредством изучения конкурентов или возможностей альтернативного использования рассматриваемого имущества;

     в) выбирать наиболее подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложения о продаже, сдаче в аренду имущества;

     г) сдать в аренду, продать мало используемое оборудование (имущество);

     д) выполнить процедуры консервации  имущества, что позволит исключить  это имущество из расчета налогооблагаемой базы при расчете платежей по налогу по имущество.

     2. Рекомендации по взысканию задолженности  с целью ускорения оборачиваемости  денежных средств:

     а) создать систему оценки клиентов, которая суммировала все риски, связанные с деловым партнером.

     3. Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств:

     а) разделить поставщиков на категории  по степени их важности для деятельности и прибыльности организации. Интенсифицировать  контакты с критически важными поставщиками, с тем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству;

     б) предложить различные схемы платежей;

     в) отложить осуществление платежей менее  важным поставщикам;

     г) найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками.

     4. Рекомендации по реорганизации  товарных запасов:

     а) разнести по категориям запасы по степени  их важности для стабильной деятельности организации. Проанализировать оборот запасов по видам: уменьшить объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для успешного функционирования;

     б) уменьшить размеры неприкосновенных запасов за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку  такого товара, если возможно;

     в) улучшить деятельность в области  заказов на снабжение путем внедрения  более эффективных контрольных  процедур; работать более плотно с  поставщиками над вопросами ускоренной поставки и предоставить им стимулы  в виде более привлекательных для них условий оплаты;

     г) рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с  тем, чтобы получить дополнительные денежные средства.

     5. Рекомендации по увеличению поступления  денежных средств из заинтересованных  финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей:

     а) исследовать финансовые условия  краткосрочного финансирования, предлагаемого  банком, и варианты их улучшения;

     б) пересмотреть условия долга предприятия (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки) и изучить возможность рефинансирования кредитов в других банках.

     6. Рекомендации по увеличению продаж:

     а) тщательно оценивать прогнозируемые наценки по группам реализуемых  товаров для того, чтобы определить группы товаров, приносящие наибольшую прибыль;

     б) переоценить факторы потребительского спроса, такие как потребительские  свойства, приоритет при приобретении, цена, качество, сезонные факторы и  так далее;

     в) определить группы продуктов, которые  наилучшим образом подходят к  изменившимся рыночным условиям, и сконцентрироваться на них;

     г) проанализировать цены и объемы реализованной  продукции, найти наиболее разумный компромисс, который поможет увеличить  поступление дополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов  продаж (путем увеличения цены и  торговых наценок).

     При грамотном использовании данных рекомендаций можно улучшить финансовое состояние предприятия.

 

     

     Перечень  использованных источников 

     1 Финансовый менеджмент: теория и  практика: Учебник / Под ред. Е.С.  Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2000. – 656 с.

     2 Финансовый менеджмент: Учебник  для вузов / Г.Б. Поляк, И.А.  Акодис, Т.А. Краева и др.; Под  ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы,  ЮНИТИ, 1998. – 518 с.

     3 Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю.А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2005. – 312 с.

     4  Бухгалтерский учет: Учебник / П.С.  Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий  и др.; Под ред. П.С. Безруких. -  М.: Бухгалтерский учет, 2001. –  528 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский  учет»).

     5  Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно–практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 192 с.

     6  Алборов Р.А. Основы бухгалтерского  учета: Учебное пособие. – М:  Издательство «Дело и сервис», 2002. – 288 с.

     7  Трофимова М.Н. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия: Учебное пособие.  – Томск: Изд-во ТПУ, 2005. – 140с.

     8  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности: Учебное пособие. –  М.: ИНФРА – М, 2003. – 256 с. (Серия «Вопрос – ответ»).

     9  Финансы и кредит: Учебное пособие.  – Ростов н/Д: Феникс, 2001. –  416 с. – (Серия «Учебники, учебные  пособия»).

     10 Савицкая Г.В. анализ хозяйственной  деятельности предприятий АПК:  Учеб. – 2-е изд., испр. – Мн.: ИП  «Экоперспектива», 1999. – 494 с.

     11 Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова  В.Г. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. –  М.: ЮНИТИ, 1999. – 230 с.

     12  Негашев Е.В. Анализ финансов  предприятия в условиях рынка.  – М.: Высшая школа, 2002. – 255 с.

     13  Быков В.А., Бычкова С.М., Пятов М.Л., Семенова М.В., Соколов Я.В. Бухгалтерский учет для руководителя. Издание второе, переработанное и дополненное. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2001. – 320 с.

     14 Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. –  М.: ИД ФКБ – ПРЕСС, 2001. – 496 с.

     15 Незашайкин В.Н., Юрзинова И.Л.  Финансы организаций: менеджмент  и анализ. Учебное пособие. –  М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 448 с. –  (Высшее экономическое образование).

     16  Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 215 с. (Серия «Высшее образование»).

     17 Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы  предприятий. – М.: ИНФРА –  М, 1998. – 343 с.

     18 Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый  анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 639 с.

     19 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия.  – М.: Проспект, 2000. – 315 с.

     20  Экономика предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горкинфеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 718 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Управленческие  решения по улучшению финансового  состояния предприятия