Овершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии Название: Совершенствование кадровой политики и ее планирование на

IV. Обобщающие выводы:

V. Дополнительные  данные: способности и свойства, которые не выходят за рамки  требований должности, но отмечаются  во время работы; возможны дополнительные  пояснения. 

VI. Заключение руководителя  оцениваемого сотрудника:  

согласен 

не согласен по следующим показателям оценки: 

Обоснование: 
 
 

 В пункте 18 может  быть также обращено внимание  на важность отдельных показателей  оценки руководителей и сотрудников,  зачисленным в кадровый резерв  на выдвижение. К таким показателям  относятся, например: 

- организационные  способности; 

- способность к  решениям; 

- умение вести  переговоры.  

Приложение Б 
 

Аттестационный лист 

 по оценке текущей  деятельности 

 Ф.И.О. сотрудника______________________ Аттестующий__________ 

 Отдел___________________________ Дата проведения_____________ 

 Трудовой стаж  по специальности____________  

1. Описание работы 
 

 Основные выполняемые  функции — должностные обязанности  на 200_ годТребуемые результаты Оценка исполнения

1.  

2.  

…  
 
 
 

 Дополнительные  обязанности, фактически осуществляемые  сотрудникомТребуемые результаты Оценка исполнения

1.  

2.  

…  
 
 
 

2. Проблемы, возникшие  при выполнении работы 

3. Цели и задачи  по улучшению работы 

4. Действия, которые  должны быть предприняты для  улучшения выполнения работы 

5. Оценка текущей  деятельности (какие задачи по  улучшению работы были выполнены  с момента последней аттестационной  беседы, комментарии руководителя, количественная оценка производится  в процентах к ранее определенным  требованиям по должности к  рабочему месту) 

6. Административные  действия, предлагаемые непосредственным  руководителем. 

 Руководитель (аттестации)______________________________________ 

 Сотрудник (аттестации)_________________________________________