Овершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии Название: Совершенствование кадровой политики и ее планирование на

Дипломная работа: Совершенствование  кадровой политики и ее планирование на предприятии Название: Совершенствование  кадровой политики и ее планирование на предприятии

 Раздел: Рефераты  по менеджменту

 Тип: дипломная  работа Добавлен 20:10:27 13 февраля 2009 Похожие работы

 Просмотров: 3766 Комментариев: 0 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно     Скачать  

Введение 
 

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В  наше время выигрывает и преуспевает  предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться  и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического  опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.  

В отечественные  времена кадровым проблемам традиционно  уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий  России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится для  русского человека и современного состояния  экономики России. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно  использовать в российских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности  и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры – срок ее существования  и положение, занимаемое на рынке, численность  персонала, состав кадровых служб и  т.д.  

Особый интерес  представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к  творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных  методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с  кадрами, определяет ее стратегию и  тактику.  

 Именно кадровая  политика имеет целью создать  сплоченную, ответственную, высокоразвитую  и высокопроизводительную рабочую  силу. Кадровая политика должна  создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации должно уделяться большое внимание. Одним из направлений подготовки и формирования эффективного кадрового потенциала СУ-451 является сотрудничество с учебными заведениями по вопросам подготовки и обучения специалистов предприятия, а также привлечение молодых специалистов - выпускников ВУЗов.  

Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать  возможности предприятия, реагировать  на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия  труда, обеспечивать возможность продвижения  по службе и необходимую степень  уверенности в завтрашнем дне. Сегодня  отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном  уровне объем производства. Система  работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно  добиваться увеличения в составе  рабочей силы предприятия тех  людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких  работников становилось больше. Научные  принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры  играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит  уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых  изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей  техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и  оборудование. Но для предприятия, которое  решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. Формирование у работников нужной компетенции  начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые  придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования. 

Цель дипломной  работы - совершенствование кадровой политики СУ-451. 

Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров в СУ-451 являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор  кадровой информации.  

Объектом исследования является Строительное Управление № 451. 

Предметом исследования является кадровая политика в СУ-451. 

Приоритетными вопросами  дипломной работы являются вопросы  отбора и привлечения сотрудников  СУ-451, их аттестации, организации профессионального  обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры. Кроме того, в дипломной  работе рассматривается стимулирование персонала предприятия к наиболее эффективной работе через формирование корпоративной культуры предприятия, планирование внутрифирменной карьеры  и мотивации к труду, как основного  фактора успеха в сфере деятельности предприятия. 

 Задачи дипломной  работы: 

- раскрыть теоретические  вопросы кадровой политики; 

- описать деятельность  предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние; 

- охарактеризовать  численность и категории персонала  СУ-451, организацию приема персонала  и повышения его квалификации; 

- выявить проблемы  и предложить мероприятия по  совершенствованию кадровой политики  в СУ-451. 

1 Значение и роль  кадровой политики предприятия 
 

1.1 Содержание кадровой  политики 
 

 Реализация цели  и задач управления персоналом  осуществляется через кадровую  политику. 

 Кадровая политика - главное направление в работе  с кадрами, набор основополагающих  принципов, которые реализуются  кадровой службой предприятия.  Кадровая политика как инструмент  управления - это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий  всех работников предприятия  для решения поставленных задач.  Кадровая политика предприятия  – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. 

 Кадровая политика  должна увеличивать возможности  предприятия, реагировать на изменяющиеся  требования рынка в ближайшем  будущем [8, с.18]. 

 Основные характеристики  кадровой политики организации: 

- связь со стратегией  развития организации; 

ориентация на долгосрочное планирование; 

значимость роли персонала; 

философия фирмы  в отношении работников; 

система взаимосвязанных  функций и процедур по работе с  персоналом. 

 Главным объектом  кадровой политики предприятия  является — персонал (кадры). Персоналом  предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий  фактор производства, первая производительная  сила общества. От квалификации  работников, их профессиональной  подготовки, деловых качеств в  значительной мере зависит эффективность  производства.  

 В основе формирования  кадровой политики лежит анализ  структуры персонала, эффективности  использования рабочего времени,  прогнозы развития производства  и занятости. 

 Задачи кадровой  стратегии включают: 

- поднятие престижа  предприятия; 

- исследование атмосферы  внутри предприятия;

- анализ перспективы  развития потенциалов рабочей  силы; 

- обобщение и  предупреждение причин увольнения  с работы. 

 Повседневная  реализация кадровой стратегии,  а также одновременно оказание  помощи руководству, при выполнении  ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области  управления кадрами. 

 Содержание кадровой  политики: обеспечение организации рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров, совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты. 

 Кадровая политика  организации призвана обеспечить: 

- высокое качество  работы и её результатов, условий  труда, а также самой рабочей  силы; 

- структурную адаптацию  персонала к непрерывным организационным  изменениям, социальным и культурным  нововведениям - гибкость кадрового  потенциала; 

- отказ от традиционного,  жёсткого ограничения между различными  видами работ, а также широкое  использование разнообразных гибких  форм организации трудовых процессов:  полная, частичная и временная  занятость и т.п.; 

- организационную  интеграцию, когда высшее руководство  организации и линейные руководители  принимают разработанную и хорошо  скоординированную стратегию управления  персоналом как «свою собственную»  и реализуют её в своей оперативной  деятельности; 

- высокий уровень  ответственности всех работников  организации, который подразумевает  как идентификацию с базовыми  ценностями организации, так и  настойчивую, инициативную реализацию  стоящих перед ними целей в  повседневной практической работе; 

- новое качество  содержания труда и высокий  уровень удовлетворенности им, путем  использования новых форм, обогащающих  содержания труда. 

 В рыночных  условиях кадровая политика - это  сознательная целенаправленная  деятельность, по созданию трудового  коллектива, который способствовал  совмещению целей и приоритетов  предприятия и его работников [13, с.58]. 

 При выборе  кадровой политики учитываются  следующие факторы: 

- требования производства, стратегия развития предприятия; 

- финансовые возможности  предприятия, определяемый им  допустимый уровень издержек  на управление персоналом; 

- количественные  и качественные характеристики  имеющегося персонала и направленность  их изменения в перспективе  и др.; 

- ситуация на  рынке труда (количественные и  качественные характеристики предложения  труда по профессиям предприятия,  условия предложения); 

- спрос на рабочую  силу со стороны конкурентов,  складывающийся уровень заработной  платы;  

- влиятельность  профсоюзов, жесткость в отстаивании  интересов работников; 

- требования трудового  законодательства, принятая культура  работы с наемным персоналом  и др. 

 Содержание кадровой  политики не ограничивается наймом  на работу, а касается принципиальных  позиций предприятия в отношении  подготовки, развития персонала,  обеспечения взаимодействия работника  и организации. В то время  как кадровая политика связана  с выбором целевых задач, рассчитанных  на дальнейшую перспективу, текущая  кадровая работа ориентирована  на оперативное решение кадровых  вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая  бывает обычно между стратегией  и тактикой достижения поставленной  цели [29, с.322]. 

 Целевая задача  кадровой политики может быть  решена по-разному, и выбор  альтернативных вариантов достаточно  широк: 

1. Увольнять работников  или сохранять; если сохранять,  то каким путем лучше: 

 а) переводить  на сокращенные формы занятости; 

 б) использовать  на несвойственных работах, на  других объектах; 

 в) направлять  на длительную переподготовку  и т.п. 

2. Подготавливать  работников самим или искать  тех, кто уже имеет необходимую  подготовку. 

3. Набирать со  стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия. 

4. Набирать дополнительно  рабочих или обойтись имеющейся  численностью при условии более  рационального ее использования  и т.п.