Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2011 в 16:02, отчет по практике
ОАО "ГМС Насосы" является одним из крупнейших производителей насосного оборудования в России и СНГ. Проектирование и строительство ОАО "Ливгидромаш" было начато в 1947 году на основании распоряжения Совета Министров СССР от 9 марта 1947 года № 2146-р и приказа Министра машиностроения и приборостроения СССР от 7 апреля 1947 года № 101/68.
1. Краткая характеристика ОАО «ГМС Насосы». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Структура управления отдела кадров и его функции . . . . . . . . . . . . . . . 7
3. Работа с персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4. Основные социальные гарантии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5. Охрана здоровья и обеспечение безопасных условий труда. . . . . . . . . 30
6. Аттестация рабочих мест. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
7. Кадровая политика ОАО «ГМС Насосы». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
0. 7.1. Цели кадровой политики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
0. 7.2. Направления кадровой политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
0. 7.3 Политика определения потребности в персонале. . . . . . . . . . . . . . . . . 36
8. Организация системы оплаты и стимулирование. . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
9. Набор и отбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
10. Совершенствование работы с персоналом в организации . . . . . . . . . . 46
11. Организация труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Во-вторых, увеличение удельного веса прошлого труда, овеществленного в орудиях и предметах труда, выдвигает в качестве одной из основных задач организации и нормирования труда установление экономически целесообразных пропорций в затратах живого и овеществленного труда при осуществлении производственного процесса и рациональное использование материальных элементов производства. Это повышает роль экономических расчетов в нормировании, имеющих своей целью определение условий производства, при которых обеспечивается минимум суммарных затрат живого и прошлого труда.
В-третьих, в результате механизации и автоматизации производственных процессов непосредственное осуществление технологических операций и выполнение вспомогательных функций передается машинам и аппаратуре.
В этих условиях основными задачами организации труда на ОАО «ГМС Насосы» наряду с совершенствованием методов и приемов труда становится синхронизация действий человека и машины, разработка и внедрение четкого регламента выполнение основных и вспомогательных работ. Это, в свою очередь, требует применения наиболее точных методов расчета технически обоснованных норм труда не только на основных, но и на вспомогательных работах.
В-четвертых,
по мере освобождения рабочего от выполнения
функций, связанных с непосредственным
ведением производственного процесса,
и увеличения удельного веса времени машинно-автоматической
работы в общей длительности операций
одной из важнейших задач НОТ становится
рациональное использование свободного
машинного времени работы оборудования.
Основными путями решения этой задачи
является расширение трудовых функций
рабочих и увеличение зон обслуживания,
установление экономически целесообразных
и оптимальных с точки зрения физиологии
труда норм обслуживания, норм времени
и норм выработки.