Отчет по практике на ОАО "ГМС Насосы"

• за работу в выходной и праздничный день;
• за работу в сверхурочное время;
• за работу в ночное время;
• за работу в многосменном режиме;
• за совмещение профессий;
• за работу на тяжелых работах и работах с вредными условиями труда;
• за расширение    зон    обслуживания    или    увеличение    объема выполняемых работ;
• за выполнение обязанностей отсутствующего работника;
• бригадиром из числа рабочих, не освобожденных от основной работы;
• надбавка за качество.

     Большое внимание на ОАО «ГМС Насосы» уделяется вопросу оплаты труда, т.к. заработная плата является важнейшей статьей, которая повышает уровень благосостояния работников предприятия.

     На  конец 2009 года средняя заработная плата  работников предприятия возросла.

     Высококвалифицированные рабочие сдельщики зарабатывают в месяц до              30 тыс. рублей.

     Минимальная заработная плата на предприятии  составляет в настоящее время  5500 рублей, что соответственно минимальному прожиточному уровеню по Орловской области.

     Существенно изменился объем материальной помощи, оказываемой работникам предприятия – за 2009 год по сравнению с 2008 годом.

     В 2010 году перед ОАО «ГМС Насосы» стояла задача по дальнейшему увеличению среднемесячной заработной платы, чтобы не допустить снижение жизненного уровня работников. В 2010 году планировалось довести уровень среднемесячной платы до 15000 рублей, т.е. обеспечить    темп   роста средней заработной платы на 22 %.

     На  ОАО «ГМС Насосы» разработан механизм формирования фонда оплаты труда, обеспечивающего установление прямой зависимости между конечными результатами труда и размером средств на его оплату.

     В 2010 году на предприятии планируется  получить 1900,0 млн. рублей денежных средств от реализации насосной продукции.

     Из  них 355,8млн. рублей будет направлено в 2010 на выплату заработной платы  работникам объединения, что позволит повысить уровень среднемесячной заработной платы на 22 % и довести её до 15000 рублей.

     Несмотря  на то, что в настоящее время  в России в условиях инфляции, роста цен на потребительском рынке, производительность труда не может до конца выполнять функцию посредника в мотивационной связи заработной платы и усилий работника, ОАО «ГМС Насосы» большое внимание уделяет вопросу роста производительности труда.

     На 2010 год запланирован темп роста производительности труда на 133%по сравнению с 2009 годом.

     Трудовые  и социальные показатели на ОАО «ГМС Насосы» являются основными, им всегда уделяется первостепенное внимание.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9. Набор и отбор персонала

     На  ОАО «ГМС Насосы» решение проблемы обеспечения персоналом можно в общих чертах разделить на несколько этапов.

     На  одном из первых этапов следует выяснить, какие категории рабочей силы необходимо подобрать, чтобы ликвидировать несоответствие между требованиями производства и способностью персонала, и на основе этого определить потребность в рабочей силе.

     На  втором этапе, исходя из существующей системы подбора кадров и установленной на первом этапе потребности в рабочей силе, с учетом действующих ограничений со стороны кадровой политики, трудового права, рынка труда, а также имеющихся финансов, следует принять решение в отношении формирования необходимого персонала.

     На  третьем этапе принимаются необходимые меры по подбору персонала, такие, например, как наем новых рабочих, высвобождение (включая отбор, увольнение), обучение или перемещение рабочей силы.

     Процесс приобретения рабочей силы вне предприятия  ОАО         «ГМС Насосы» подразделяет на четыре фазы:

1. набор;
2. отбор;
3. зачисление на должность;
4. включение в производственный процесс.

Что же касается привлечения сотрудников  со стороны, то здесь 
возможности в последние время значительно расширяются.

     Кратко  охарактеризуем традиционные и новые  источники набора.

• Использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег;
• Рекомендации ныне работающих сотрудников;
• Поиск среди выпускников учебных заведений;
• Объявления в прессе, по радио и телевидению, на специальных стендах рекламных щитах;
• Государственная служба занятости;
• Выбор из тех, кто сам обратился;
• Участие в ярмарках вакансий.

     Отбор персонала является весьма ответственным  этапом. ОАО    «ГМС Насосы» подходит к его проведению исходя из своих целей и возможностей.

     Отбор кадров - это процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Это процедура дорогостоящая и сложная; осуществляется она поэтапно.

     Решение при отборе обычно принимается после прохождения нескольких ступеней:

• Предварительный отбор;
• Проверка рекомендаций и послужного списка;
• Принятие окончательного решения.

     Вслед за фазой отбора следует фаза зачисления на работу новых 
сотрудников. Ее начинают с проведения переговоров о заключении 
трудового соглашения. В результате достигается согласие относительно 
тех вопросов, которые в процессе отбора остались открытыми и на данный момент еще окончательно не урегулированы тарифными и 
производственными соглашениями или организационными мероприятиями.

     Только  после этого формально осуществляется зачисление на работу, т.е.   заключается   трудовое   соглашение   (необязательно   в   письменной форме). Затем об этом сообщается в отдел (на место службы), в котором будет работать новый сотрудник, отдел заработной платы, бухгалтерию.

     Включение в производственный процесс нового работника начинается с момента начала исполнения обязанностей (вступления в должность).

10. Совершенствование работы с персоналом в организации

      Качественное  изменение роли человека в современном производстве диктует необходимость профессионального развития персонала как важнейшего стратегического ресурса организации. Это важнейшее условие успешного развития любой организации, особенно актуальное в современном мире, в котором проблема обновления приобретенных знаний и навыков стоит особенно остро.

           На ОАО «ГМС Насосы» на первое место ставится персональное развитие.

     Персональное  развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. В ОАО создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием профессиональным обучением, подготовкой резерва руководителей, становлением карьеры.

     Повышение профессионального мастерства должно стать одной 
из основных, но не единственной составляющей системы развития 
персонала.

      Не  меньшее значение придается возможности  развития служебного роста сотрудника. Вполне естественным является стремление хорошего специалиста к приобретению более высокого статуса, к раскрытию своих способностей, к материальному благополучию. Речь идет о деловой карьере сотрудника и управлении этим процессом. Планирование карьеры на ОАО «ГМС Насосы» должно основываться на мотивах продвижения по службе и стать долгосрочной программой перемещения служащих. В результате работник получает стимул к профессиональному росту, видит перспективу, уверенно планирует собственную жизнь, целенаправленно готовится к будущей работе. 
 

      11. Организация труда

     Основными задачами научной организации труда на ОАО «ГМС Насосы» является обеспечение наиболее высокой его производительности, эффективного использования средств производства, благоприятных условий и безопасности труда, повышение его содержания и привлекательности. Совершенствование организации труда неразрывно связано с организацией и технологией производства. Установленный на предприятии технологический процесс производства предопределяет технологическое и пооперационное разделение труда, его содержание. Конструкция технологического оборудования и оснастки оказывает большое влияние на приемы труда. Тесно связаны между собой вопросы организации труда и производства. Специализация подразделений и служб ОАО «ГМС Насосы» в значительной мере определяет формы разделения и кооперации труда рабочих. Организация подготовки производства, материально-технического снабжения, транспорта, связи, ремонта оборудования и энергетических служб оказывают большое влияние на организацию обслуживания рабочих мест. Вместе с тем рациональная организация производства может быть осуществлена только при условии применения прогрессивных форм организации труда, т. е. использования рациональных методов труда, развития коллективных форм труда, многостаночного обслуживания и совмещения профессий, укрепления дисциплины труда и т. д. Поэтому наиболее полный экономический эффект от работы по научной организации труда достигается только в том случае, если она проводится комплексно, если при этом одновременно совершенствуется организация и технология производства.

     Содержание, принципы и методы организации труда тесно связаны с техническим прогрессом.

     Технический прогресс в машиностроительной промышленности, имеющей своей главной целью  всемерное повышение производительности труда и эффективности  производства, развивается в двух основных направлениях, тесно связанных между собой: повышение энерговооруженности труда и автоматизация производственных процессов.

     Интенсификация  режимов работы оборудования уменьшает  затрат основного (технологического) времени  на выполнение операций. Однако полная экономическая эффективность интенсификации режимов работы оборудования достигается лишь тогда, когда ей сопутствуют технические и организационные мероприятия, снижающие затраты вспомогательного времени.

     Автоматизация технологических процессов, сокращая вспомогательное время на выполнение операций, создаёт условия для организации многостаночного обслуживания и повышения на этой основе энерговооруженности труда.

     Непосредственным  результатом развития технического прогресса в этих направлениях является снижение удельного веса живого и повышение удельного веса овеществленного труда в совокупных затратах на производство продукта. В тих условиях на каждую минуту рабочего времени приходится все больше прошлого труда, овеществленного в машинах, инструментах, штампах, приспособлениях и т. д.

     Механизация и автоматизация производства не только не снижают, но, наоборот, повышают роль совершенствования методов  и приёмов труда для достижения высокой экономической эффективности  производства. Даже при современном  высоком уровне технического оснащения машиностроительных предприятий затраты живого труда на производство продукции примерно в десять раз превышают затраты прошлого труда, овеществленного в оборудовании. По мере механизации и автоматизации производства для роста производительности труда все возрастающее значение приобретают и другие проблемы организации труда, изменяются направления и методы решения этих проблем.

     Во-первых, все большее значение на ОАО «ГМС Насосы» приобретают выбор рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих четкую взаимосвязь работников в процессе труда, синхронизацию труда рабочих на взаимосвязанных участках производства, развитие коллективных форм организации труда, совмещение профессий и расширение трудовых функций рабочих. Решение этих задач должно основываться на технико-экономических расчетах необходимых затрат рабочего времени в условиях различных форм разделения и кооперации труда и различной расстановки рабочих на производстве.