Отчет по практике на ОАО "ГМС Насосы"

 

      Из  таблицы видно наиболее  распространенное основание расторжения трудового договора за отчетный период, является собственное желание. 

     Диаграмма о текучести кадров 2008-2009 год ( по вертикали – удельный вес числа уволенных по собственному желанию в %, по горизонтали – месяцы)

     

                  График текучести кадров на предприятии в период 2008-2009 года (по вертикали – удельный вес числа уволенных по собственному желанию в %, по горизонтали – месяцы)

     

           Из графика и  диаграммы видно, что наименьшая текучесть кадров на предприятии за 2008 год приходится на май пик оттока кадров наблюдается в августе и декабре.

     Таблица  3

     Обучение  людскими ресурсами предприятия

     в период 2008-2009 гг.

 

     Диаграмма текучести кадров на предприятии  (по вертикали – удельный вес числа уволенных по собственному желанию в %, по горизонтали – года) 

       

    Из  анализа показателей, приведенных  выше видно, что текучесть кадров по сравнению с 2008 годом уменьшилась на  3,75 %. 

 

     Работа  отдела кадров многогранна - подготовлено 184 приказов, оформлено 91 пенсионных дел, для оперативного решения производственных вопросов было осуществлено 513 постоянных и  891 временных переводов, оформление льготных справок, характеристик, больничных листов, отпускных записок и т.д.

     Одной из основных обязанностей отдела кадров является укрепление трудовой дисциплины, предупреждение нарушений, выработка  и реализация активных форм воздействия на нарушителей. 

     Поставленная  на должном  уровне производственная и трудовая дисциплина - залог качества, успешного выполнения планов и повышения производительности труда.

    По  результатам регулярно проводимых проверок отделом кадров и подразделениями по приказам и распоряжениям за нарушение трудовой дисциплины объявлено выговоров – 94, замечаний – 50, лишены премиальной оплаты – 129 чел., на общую сумму  526836 рублей.

    Непроизводительные  потери рабочего времени в сравнении  с прошлым годом по административным отпускам увеличились на 280%; по болезни уменьшились на 15%.

      По  сравнению с 2008 годом потери рабочего времени по увольнительным запискам  увеличились  в 4,5 раза и составляют 2406 дня, это значит, что каждый работник отсутствовал на рабочем месте чуть больше  одного дня. Отдельные подразделения злоупотребляют увольнительными записками, это цеха № 1,3,4,11,12,13, ОТК, отделы  заводоуправления.

      Количество прогулов в сравнении  с 2008 годом уменьшилось на 46 %, но еще имеет место  увеличение в МСЦ № 2,  РМЦ № 17.

     Одной из главных задач кадровой политики - достижение необходимого уровня квалификации всех категорий работников в современных  экономических условиях.

     Мероприятия в части обучения, и повышения  квалификации персонала определены Основными направлениями работы кадровой службы,  Календарным планом подготовки и повышения квалификации персонала,  Планом обучения персонала, Сметой затрат на подготовку новых рабочих и повышение квалификации руководящего состава, специалистов, рабочих и служащих, Бизнес-планом.

     Предприятием  получена лицензия на право ведения  образовательной деятельности.

     В ОАО «ГМС Насосы» имеются два класса технической учебы, в которых находятся необходимые методические и наглядные пособия.

     Вся система обучения направлена на воспитание у работников потребности самосовершенствования и совершенствования своей деятельности с предоставлением ему необходимых условий.

     На  предприятии имеются две библиотеки, укомплектованные как технической, так и художественной литературой. Ежеквартально книжные фонды библиотек пополняются новой литературой, необходимой специалистам, рабочим и студентам. Кроме того библиотеки оформляют подписку на 70 периодических изданий газет и журналов.

     Непрерывность обучения обеспечивается путем сочетания  самообразования, производственно-экономической учебы, краткосрочного и длительного периодического обучения на соответствующих курсах в учебных заведениях и центрах.

      Руководство ОАО «ГМС Насосы» большое внимание уделяет подготовке молодых специалистов по направлению ОАО в ВУЗах. В настоящее время имеются договоры по подготовке специалистов по направлению с Воронежской Государственной Технологической Академией, Воронежским институтом высоких технологий, Московским автомобильно-дорожным институтом, Орловским ГТУ.

    Повышение уровня общего и профессионального образования осуществляется в основном в базовых учебных заведениях. Так без отрыва от производства обучается 80 чел., с отрывом от производства 4 чел.

     В соответствии с утвержденным планом   «Основные направления работы кадровой службы на 2008 год» были выполнены следующие мероприятия, 

 

      Производственно-технические  курсы                    Повышение квалификации

     

       Из  выше изложенного видно, что численность  прошедших обучение составляет  1599 чел., что составляет 69,8% от общей численности.  

     Диаграмма затрат на обучение, переподготовку и  повышение квалификации

       

    Затраты на обучение составили 3294,8 тыс. руб., больше чем в прошлом году  на 843,3тыс. руб.

    В 2009 году на обучение в ГОУ ВПО «ОрелГТУ» по специальности «Машины и технология литейного производства» израсходовано 153 тыс. руб., на стипендиатов – 116,9 тыс. руб.

     Тесную  связь поддерживает ОАО «ГМС Насосы» с Ливенским филиалом Орел ГТУ. На предприятии с высшим и средним профессиональным образованием работает 1036 человек. В основном это выпускники филиала Орел ГТУ.

     Свой  стиль работы сложился с профессиональным училищем № 4. На территории ОАО «ГМС Насосы» учащимся предоставлены учебные мастерские, где у них проходят практические занятия.

     За 2009 год 254 человек прошли производственную практику, при прохождении которой учащимся и студентам предоставляются рабочие места, закрепляются инструктора производственного обучения, дается возможность пользоваться технической документацией и литературой, оказывается помощь в выполнении индивидуальных заданий. Чтобы заинтересовать будущих рабочих, специалистов на предприятии разработано положение об оплате в период прохождения производственной практики. Ежегодно объединение пополняется выпускниками училища. Специалисты предприятия участвуют в комиссии по защите дипломных работ.

     В вопросе занятости тесно сотрудничаем с Центром занятости населения. Принимаем на стажировку молодых людей. У нас предоставляются рабочие места несовершеннолетним, детям из многодетных семей, семей неблагополучных и малообеспеченных, большое внимание уделяется кадровой преемственности, воспитанию трудовых династий.

     Для целенаправленного продвижения  перспективных специалистов формируется  резерв для замещения руководящих  должностей. С резервом проводится планомерная работа, позволяющая раскрыть способности специалистов. За 2009 год имели продвижение по службе 8 чел.