Отчет по практике на ОАО "ГМС Насосы"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Работа с персоналом

       Основная  цель кадровой политики – обеспечение  стабильности и благополучия в социальной  сфере.  Именно социальная сфера на предприятии имеет решающее влияние, как на выпуск качественной продукции, так и на деятельность предприятия в целом.

       К разработке и актуализации кадровой политики и предприятия привлекаются специалисты отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела управления качеством, планово-экономического отдела, заместители управляющего директора по видам деятельности.

       При разработке проводится учет мнений и  предложений персонала на основе результатов  анкетирования и  предложений, высказанных на собраниях  коллективов подразделений, заявок руководителей подразделений.

       При разработке Бизнес плана и Коллективного  договора учитываются следующие  направления:

• обеспечение предприятия необходимым персоналом в соответствии со штатным расписанием;
• обучение и повышение квалификации персонала;
• обеспечение безопасности рабочих мест;
• способствование успешной деятельности акционерного общества, необходимой для сохранения справедливого уровня заработной платы и льгот, которые обеспечивают нормальный уровень жизни и занятости и т.д..

       Коллективным  договором между администрацией и трудовым коллективом определены:

• взаимные обязанности  и ответственность;
• гарантии занятости, прием и увольнение рабочих и служащих, профессиональная подготовка кадров;
• условия охраны труда, производственных благ, социальное страхование, социальные льготы и гарантии, компенсационные выплаты.

       Бизнес  план и "Основные направления кадровой службы" ежегодно формируются на основании служебных записок, подписанных руководителями подразделений. Бизнес план рассматривается, согласуется и принимается на заседании руководителей служб, профкома и администрации ОАО "ГМС Насосы".

       Стандартом  предприятия СТП СМК 6.2.0-01 "Процесс  обеспечения и подготовки кадров" определены процедуры приема персонала  на предприятие.

      С 2004 года на ОАО "ГМС Насосы" разработана и внедрена система оценки результативности профессионального обучения персонала, которая осуществляется специалистами ОК по итогам года в процессе подготовки анализа функционирования ИСМ. Оценка осуществляется по установленным критериям, таким, как:

      - выполнение плана подготовки  и повышения квалификации персонала за год;

      - количество средств, затраченных  на профессиональное обучение  персонала по отношению к общему  фонду оплаты труда;

      - количество работников, прошедших  профессиональное обучение в различных видах по  отношению к численности работников предприятия;

      - количество видов обучения,  задействованных  на предприятии за отчетных  период к количеству видов обучения,  предусмотренных СТП СМК 6.2.0-01;

      -количество  несоответствий, выявленных по итогам внутреннего аудита по вопросам профессионального обучения персонала.

       Прием проводится на конкурсной основе  и  после обязательного собеседования руководителя с вновь  поступающим работником. Со всеми работниками, принимаемыми в ОАО "ГМС Насосы", заключается с соблюдением требований Трудового кодекса Российской Федерации, трудовой договор, в котором оговорены условия работы по данной должности и специальности. Так же при оформлении работника на работу его знакомят с Политикой ОАО "ГМС Насосы" и Правилами внутреннего трудового распорядка с регистрацией в личной карточке поступающего.

    Отделом кадров в течение 2009 года проведена  работа по подбору, расстановке, движению, упорядочению, обучению, подготовке и переподготовке персонала, повышению квалификации,  предотвращению нарушений трудовой и производственной дисциплины, по контролю за прохождением производственной практики. 

    В 2009 году принято – 158 чел., в т.ч. станочников  –  24 чел.,

 

    На  конец 2009 года численность ОАО составила 2292 человек по сравнению с 2008 годом  уменьшилась  на 228 чел., за счет упорядочения штатного расписания,

    Мужчин  –1333 чел., женщин 959.

    По  категориям:

    По  возрасту: 

 

    средний возраст – 46 лет, по сравнению с 2009 годом увеличился на один год;

    По  образованию:

    По  сравнению с прошлым годом  уменьшилось количество работающих со средним общим образованием на 113 чел., это говорит о повышении качественного состава работающих на предприятии.

    По  квалификации:

    Средний разряд рабочих по сравнению с 2008 годом увеличился  и составляет 3,85.

     При комплектовании кадров  ставка делается на молодежь. 22% персонала – молодые люди в возрасте до 30 лет. С молодежью проводится разносторонняя работа. Ежегодно проводятся смотры – конкурсы профессионального мастерства, вечера посвящения молодежи в рабочие, встречи молодых рабочих с администрацией, наставниками, проводы на военную службу.

     Для выяснения причин и условий, прогнозирования кадровых ситуаций ежемесячно анализируется отток кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  этой работы свидетельствует о следующем. 

     Таблица 1

     Обеспечение людскими ресурсами  предприятия

     с разбивкой по месяцам  в период 2008-2009 гг.

      

 
 
 

Диаграммы текучести кадров на предприятии за 2008 и 2009 год

                

 

          Работники, уволенные с предприятия по  основаниям

     Таблица 2

     Работники, уволенные с предприятия

     по  различным основаниям