Финансовое планирование и его роль в деятельности организации

Из формулы 16 выведем формулу для определения изменения натурального объема продаж.

                                                  (17)

Рассчитаем ценовой левередж:

Лц = 57337: 3211 = 17,8

Подставляя все значения в формулу, получаем:

Ин = (0,3 - 17,8 * 0,01): (17,8 * 0,01 + 3,5) = 0,033 или 3,3%

Итоговый объем продаж должен составить 51000 * 1,033 = 52683 ед.

Следовательно, для того, чтобы организация достигла прироста прибыли на 30% при изменении цен на + 1%, ей необходимо увеличить объем реализации на 3,3%. Значит целью деятельности организации на 2009 год должно стать заключение договоров на реализацию оргтехники с государственными учреждениями и другими организациями. В случае достижения большего оборота, прибыль от продаж вырастет более, чем на 30%.

Операционный левередж - инструмент, позволяющий целенаправленно изменять плановый финансовый результат от продаж путем корректировки каждого индекса в пределах имеющихся практических возможностей, оперативно реагировать на динамику спроса и принимать решения, связанные с изменениями финансового результата от продаж.

Поэтому рекомендуем организации ООО «Максимум» применять более эффективный метод планирования прибыли.

Заключение

В заключении можно отметить, что интерес к методам финансового планирования год от года все возрастает. Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

В первой главе была рассмотрена система финансового планирования на предприятии, в т.ч.: сущность планирования деятельности предприятия и его понятие, виды финансового планирования, система показателей планирования, составление прогнозных финансовых документов и т.д.

Во второй главе данной работы был проведен анализ текущего финансового состояния предприятия ООО «Максимум», который позволил сделать вывод об устойчивом финансовом состоянии предприятия, хорошей ликвидности баланса и высокой рентабельности. Причем все финансовые результаты имеют положительную динамику.

Далее был проведен анализ финансового планирования в ООО «Максимум», который показал отсутствие реальных действий в этом направлении. Отсутствует расчетная система планирования как краткосрочного, так и долгосрочного.

В связи с этим была сделана попытка продемонстрировать один из современных методов планирования прибыли в рамках операционного анализа для определения безубыточного объема реализации, достижения целевого значения прироста прибыли от продаж, принятия эффективного управленческого решения.

В операционном анализе были использованы такие методы как операционный рычаг, был сделан анализ безубыточности, запаса финансовой прочности, анализ чувствительности критических соотношений.

На основе проведенного анализа были сделаны следующие предложения:

Организовать мероприятия, направленные на рост прибыли как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе: устранение причин перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы; экономия топливно-сырьевых ресурсов; введение эффективной системы материального стимулирования персонала; введение управленческого учета затрат по центрам ответственности; обновление ассортимента.

Применять современный метод планирования прибыли, основанный на эффекте операционного рычага. Использование данного метода показало, что для достижения прироста прибыли от реализации продукции на 30% при планируемом изменении цен на + 1% и размере операционного рычага 3,5 организации необходимо увеличить объем продаж на 3,3%.

В итоге цель курсовой работы была достигнута, задачи решены. Изложенный теоретический материал, результаты исследования и предложенные рекомендации могут служить материалом для более глубокого понимания механизма формирования финансового результата, оценки влияющих на него факторов, и использованы для повышения эффективности деятельности организации, целевого планирования прибыли.

Список используемой литературы

Книги, учебники

1.                 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 512 с.

2.                 Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504с.

3.                 Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии / А. Н. Жилкина. – М.: Фирма «Благовест–В», 2004. – 248 с.

4.                 Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2004. - 496 с.

5.                 Кислов Д.В. Составление финансовых планов. Методы и ошибки / Дмитрий Кислов, Борис Башилов. – Москва; Санкт–Петербург: Вершина, 2006. – 382 с.

6.                 Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2006. – 526с.

7.                 Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб.-практ. пособие / О. Н. Лихачева. – М.: ТК Велби, 2003. - 263 с.

8.                 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2006 - 425 с.

9.                 Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005 - 480 с.

10.             Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 412 с.

11.             Управление финансами (финансы предприятий): Учебник/ Под ред.А. А. Володина - М.: ИНФРА-М, 2006 - 504 с.

12.             Финансы: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной - М.: ЮНИТИ, 2007 - 527 с.

13.             Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов. / Под ред. проф. Н.В. Колчиной - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 368 с.

Журналы

1.            Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.

2.            Бизнес–планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании / Т.Д. Артемьева, А.И. Федоренко // Инвестиционный банкинг, № 3, III квартал 2007. – С. 12-14.

3.            Бюджетирование как основа стратегического планирования / Т. Рыжакина // Финансовая газета, № 24, июнь 2006. – С. 17-20.

4.            Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес–планирования и бюджетирования / Е. Мамочкин // Финансовая газета, № 42, октябрь 2007. – С. 2-5.

5.            Заров К.Г. Операционный левередж как универсальный инструмент принятия управленческих решений. // Финансовый менеджмент, № 1, 2006. – С.14-19.

6.            Организация управления финансами в ГУ-ВШЭ // Университетское управление. 2006.  № 4 (44). С. 64-76. 

7.            Принципы и методы финансового планирования / Н. Адамов, А. Тилов // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 9, март 2007. – С. 6-7.

56

[1] Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – С. 12.

[2] Финансы: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной - М.: ЮНИТИ, 2007 – С. 64.

[3] Принципы и методы финансового планирования / Н. Адамов, А. Тилов // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 9, март 2007. – С. 6-7.

[4] Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2004. – С. 112.

[5] Кислов Д.В. Составление финансовых планов. Методы и ошибки / Дмитрий Кислов, Борис Башилов. – Москва; Санкт–Петербург: Вершина, 2006. – С. 94.

[6] Управление финансами (финансы предприятий): Учебник/ Под ред.А. А. Володина - М.: ИНФРА-М, 2006 – С. 254.

[7] Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес–планирования и бюджетирования / Е. Мамочкин // Финансовая газета, № 42, октябрь 2007. – С. 2-3.