Управління фінансами та фінансовою діяльністю підприємства на прикладі Відкритого акціонерного товариства «Київський завод безалкоголь

1-й етап – розрахунок обсягів господарської та фінансової діяльності;

2-й етап – розрахунок планового розміру чистого прибутку від усіх видів діяльності;

3-1 етап – планова оцінка рентабельності підприємства.

Планування напрямів та меж господарської діяльності, асортименту товарів (послуг) на в ВАТ «КЗБН «Росинка» потрібно формувати з урахуванням стану кон’юнктури даного ринку.

Щоб підприємство ефективно просувало та реалізовувало товари, необхідно здійснити оптимальний вибір тих товарів та послуг, які будуть користуватись попитом в плановому періоді.

Для ВАТ «КЗБН «Росинка» пропонується розробляти планові обсяги реалізації товарів, асортимент яких формується враховуючи: цінову політику; рівень конкуренції; структурні пропозиції. 

Дохід від реалізації (виручка) формуються виходячи з потреб підприємства (необхідність збільшення рівня заробітної плати, проведення маркетингових досліджень ринку). Всі ці потреби планується реалізовувати не за рахунок збільшення собівартості реалізації товарів, а за рахунок чистого прибутку підприємства.

Для успішного здійснення управління формуванням прибутку ВАТ «КЗБН «Росинка» в 2009 році потрібно обґрунтувати планові фінансово-економічні показники розвитку.

Оцінка ефективності використання ресурсів підприємства дає можливість виявити, що ВАТ «КЗБН «Росинка» має певні проблеми на недоліки в управлінні ресурсами, які впливають на ефективність господарювання. Головною проблемою є недостатньо якісне планування та управління ресурсним потенціалом підприємства. Щоб підвищити ефективність функціонування було запропоновано програму підвищення ефективності використання ресурсів ВАТ «КЗБН «Росинка» на 2010 р. (рис. 3.1).

Рис. 3.1 Основні напрями програми розвитку щодо підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу ВАТ «КЗБН «Росинка» на 2009 рік

Пропонується оптимізувати політику управління ресурсами підприємства, зокрема:

1) виявляти резерви підвищення рентабельності активів, наприклад, за рахунок перегляду та зміни підходу до формування складу та структури активів.

Потрібно використовувати більш ліквідні активи, які не будуть уповільнювати швидкість оборотності даних активів. Більш ліквідними оборотними активи можуть стати товари, які мають найбільший попит.

А менш ліквідні та неліквідні активи слід поступово виводити з обігу, реалізуючи їх.

Рекомендується постійно проводити оцінку ліквідності оборотних активів підприємства, щоб мати картину їх ліквідності та здійснювати відповідні заходи із удосконалення управління оборотними активами.

2) покращувати ефективність використання трудових ресурсів ВАТ «КЗБН «Росинка».

Для покращення ефективності використання трудових ресурсів ВАТ «КЗБН «Росинка» рекомендовано упроваджувати більш ефективну систему преміювання за результатами виконання планових показників. До працівників ВАТ «КЗБН «Росинка» слід застосовувати сучасні методи преміювання, що стане позитивним фактором в ефективності роботи працівників, підвищить їх зацікавленість та мотивацію. Під час планування преміальної системи, слід ураховувати особливості праці, характер показників преміювання, наявність відповідного обліку результатів діяльності за конкретний період. Так, робітників преміюють за поточні основні результати діяльності, як правило, щомісяця. Така періодичність сприяє мотивації праці робітників і можлива завдяки оперативному обліку результатів праці цієї категорії персоналу. Для службовців слід практикувати щоквартальну періодичність преміювання, оскільки показники й умови заохочення можуть бути визначені найчастіше на основі квартальної звітності. Цим не обмежуються вимоги до розробки преміальної системи в ВАТ «КЗБН «Росинка». Під час формування преміальної системи ВАТ «КЗБН «Росинка» пропонується дотримуватися таких положень (вимог):

а) премія не повинна нараховуватися за результати та діяльність працівника, що є обов'язковими й оплачується в межах постійної (тарифної) частини заробітної плати;

б) не можна визначити доцільною виплату премії за мотивами, не пов'язаними з роботою, а скажімо, через вихід на пенсію, незадовільне матеріальне становище тощо;

в) незначне за розмірами, але широке за охопленням працівників і часте преміювання перетворюється в стабільну форму виплат і не є чинником-мотиватором.

ВАТ «КЗБН «Росинка» рекомендовано покращувати діяльність підприємства щодо планування використання ресурсів із використанням сучасних науково обґрунтованих методик аналізу та планування.

Необхідно удосконалювати ведення обліку операцій з ресурсами ВАТ «КЗБН «Росинка» шляхом використання більш дієвих методик ведення обліку в цілому, з використанням розширених, більш детальних журналів-ордерів, розшифровок, оборотних відомостей по даним операціям.

Для покращання обліку операцій з використання ресурсів ВАТ «КЗБН «Росинка» рекомендовано залучати фахівців з аудиторських, консалтингових компаній.

Для спрощення та достовірності операцій з використання ресурсного потенціалу ВАТ «КЗБН «Росинка» необхідно удосконалювати контроль за рухом ресурсів на підприємстві. Для цього необхідно впроваджувати більш прогресивну АСОІ (автоматизовану систему обробки інформації).

Потрібна більша деталізація обліку ресурсів в аналітичних та облікових реєстрах та журналах-ордерах і розшифровках по операціям з руху ресурсів, яка більш ефективно буде висвітлювати структуру кожної групи ресурсів та сприятиме користуванню цією інформацією для використання ресурсного потенціалу в цілому.

Пропонується здійснювати ефективний контроль за розробкою планування операцій з руху ресурсів підприємства (надходження та використання).

ВАТ «КЗБН «Росинка» потрібно залучати до процесу аналізу, планування даних операцій провідних фахівців в галузі економіки, бухгалтерії, фінансів.

Контроль операцій з використання ресурсів ВАТ «КЗБН «Росинка» потрібно проводити не тільки окремо, але й у комплексі з іншими господарськими операціями.

Слід приділяти контролю операцій з використання ресурсів велику увагу і здійснювати незалежний контроль на різних стадіях функціонування підприємства.

Необхідно удосконалювати автоматизацію управління використанням ресурсного потенціалу ВАТ «КЗБН «Росинка». Рекомендовано використовувати більш ефективні прикладні комп’ютерні програми, які пропонуються сьогодні провідними підприємствами в галузі сучасних комп’ютерних технологій, залучати до удосконалення діяльності фахівців з консалтингових та аудиторських фірм України.

Для підвищення автоматизації операцій з використання ресурсів ВАТ «КЗБН «Росинка» рекомендовано використовувати прикладні комп’ютерні програми, які існують на ринку України.

3.2. Обґрунтування шляхів удосконалення управління фінансами та фінансовою діяльністю підприємства

Проведемо розрахунок чистих доходів від реалізації (виручки) по ВАТ «КЗБН «Росинка» на 2010 рік за трьома варіантами розвитку подій (оптимістичний, песимістичний, реалістичний та оптимальний сценарії) (табл. 3.1).

На 2010 р. заплановані чисті доходи від реалізації (виручка) по ВАТ «КЗБН «Росинка»:

- за оптимістичним варіантом розвитку подій заплановано на рівні 140% від рівня 2009 р.;

- за реалістичним варіантом розвитку подій на рівні 130% від рівня 2009 р.;

- за песимістичним варіантом розвитку подій на рівні 120% від рівня 2009 р. 

Таблиця 3.1

Планові чисті доходи від реалізації (виручка) по ВАТ «КЗБН «Росинка» на 2009 рік за оптимістичним, реалістичним, песимістичним варіантом розвитку подій

Плановий чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) по ВАТ «КЗБН «Росинка» на 2010 рік:

- за оптимістичним варіантом розвитку подій складуть 465452,4 тис. грн.;

- за реалістичним варіантом розвитку подій складуть 432205,8 тис. грн.;

- за песимістичним варіантом розвитку подій складуть 398959,2 тис. грн.

Розрахуємо можливий плановий чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на 2010 р. (Опл) з використанням середньорічних темпів росту (формула 3.1):

Опл = Оз * Тмп = 332466 * 145,8% = 484735,4 тис.грн.       (3.1)

де Оз – чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в звітному 2009 р. – 332466 тис. грн.,

Тмп – середньорічний темп росту чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) за 2007-2009 рр. – 145,8%.

Отже, за розрахунками можливий плановий чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на 2010 р. складе 484735,4 тис. грн.

В табл. 3.2 наведено три вищезазначених варіанти і розрахунок можливого планового варіанту обсягу чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на 2010 р. в ВАТ «КЗБН «Росинка».

Таблиця 3.2

Розрахунок можливого планового обсягу чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на 2010 рік в ВАТ «КЗБН «Росинка»