Управление структурой капитала в организации

Поэтому управление капиталом предприятия  занимает одно из центральных мест в общей системе управления предприятием. Управление капиталом представляет собой систему принципов и  методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с оптимальным его формированием  из различных источников, а также  обеспечением эффективного использования  в различных видах хозяйственной  деятельности предприятия.

Тема курсовой работы - «Управлением структурой капитала в организации» на примере ОАО «Гомельский химический завод».

В первой главе были рассмотрены  теоретические аспекты и экономическая  сущность собственного капитала и управления структуры капитала.

Во второй главе рассмотрена  система управления собственным  капиталом предприятия на примере  ОАО «Гомельский химический завод». Был проведен анализ структуры собственного капитала и факторов, оказывающих  на нее влияние. Рассмотрены основные моменты управления собственным  капиталом и эффективности его  использования на предприятии.

В третьей главе приведены основные пути повышения совершенствования  управления структурой капитала.

Оценка основных показателей хозяйственной  деятельности показала, что в 2010 году по итогам года был получен убыток в сумме 82 млн.руб. Это в первую очередь обусловлено более быстрыми темпами прироста себестоимости  по сравнению с выручкой (89,2% против 83,5 %). В связи с чем валовая  прибыль снизилась на 73 млн.руб. Прибыль  от продаж хоть и была на высоком  уровне однако ее суммы прочих расходов значительно превысили прочие доходы и как следствие прибыль до налогообложения составила 175 млн.руб., что всего 78,7 % от уровня 2009 года. В  связи с ростом объемов производства выросла среднесписочная численность  персонала на 35 чел или на 4,2 %, при этом средний уровень оплаты труда составил 932 млн.руб., что на 19,3 % больше чем в прошлом году.

Показателем характеризующим доходность организации является рентабельность. Так рентабельность основной деятельности в 2010 году снизилась до уровня 2008 г. и составила 1,88 %, хотя в 2009 году составляла 4,39 %. Таким образом, не смотря на значительное увеличение выпуска продукции организация  не смогла обеспечить повышение эффективности  деятельности и удержать себестоимость  в оптимальных пределах

Руководством в 2010 году было принято  решение о значительном увеличении производства, в связи с чем  выручка от реализации выросла на 83%, при этом рост себестоимости составил 89 %. Полученная валовая прибыль при  этом составила 836 млн.руб., что на 8% меньше прошлого года, то есть эффективность  не только не выросла а наоборот снизилась. Рост коммерческих расходов на 32 % оказал также отрицательное  влияние, в итоге выручка от продаж составила 537 млн.руб.. И не смотря на то, что в 2010 году превышение прочих расходов над доходами над доходами составило 461 млн.руб., а в 2009 только 363 млн.руб., после уплаты налогов  финансовый результат составил отрицательную  величину – (-82 млн.руб.).

Расчет показал, что рентабельность собственного капитала ОАО «Гомельский  химический завод» снизилась на 3,9 %. На изменение рентабельности собственного капитала повлияли такие факторы  как: ускорение скорости оборачиваемости  активов на 1,05, которое привело  к снижению на 0,35 %; снижение коэффициента финансовой маневренности на 0,2, которое  привело к увеличению рентабельности собственного капитала на 0,54 %; снижение рентабельности продаж на 1,0 % привело  к уменьшению показателя на 1,6 %.

За период 2009-2010 года все показатели рентабельности капитала предприятия  имеют тенденцию к снижению. Основными  причинами снижения рентабельности совокупного капитала являются замедление скорости оборота средств и снижение рентабельности продаж. В 2009 году отмечается некоторый рост анализируемых показателей, однако снижение деловой активности в 2010 году привело к снижению доходности предприятия. Данные факторы также  свидетельствуют о не низкой эффективности  использования собственного и заемного капитала ОАО «Гомельский химический завод». Поэтому для предприятия  необходимо разработать комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности  и оптимизацию структуры капитала.

Основными направлениями повышения  эффективности управления капиталом  предприятия являются работа с источниками  финансирования (собственный капитал, привлечение заемного капитала, краткосрочное  и долгосрочное кредитование, распределение  прибыли, выпуск и приобретение ценных бумаг и пр.); инвестиции предприятия  и оценка их эффективности (доходность капитала, текущая и перспективная  стоимость предприятия, оценка финансовых рисков и т.д.); управление основным и оборотным капиталом; финансовое планирование; анализ и контроль финансовой деятельности.