Учет и аудит оплаты труда

Товарищество от своего имени заключает договоры, приобретает имущественные личные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в судебных органах. Товарищество руководствуется в своей деятельности в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Целями создания Предприятия являются расширение рынка сельскохозяйственной продукции, услуг, а также извлечение прибыли.

Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

-  производство, закуп, переработка, хранение реализация сельско – хозяйственной продукции;

- торгово–закупочная, торгово-посреднеческая, коммерческая, консалтинговая, внешнеэкономическая деятельность;

- организация оптовой, розничной, комиссионной торговли развитие общественного питания, магазинов;

- производство, закуп, переработка, реализация продуктов питания, алкогольной, безалкогольной продукции, табачных изделий строительных и отделочных материалов, конструкций; 

- производство и реализация продуктов народного потребления;

- другие виды деятельности, не запрещены законодательством Республики Казахстан.

Все выше перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством. Имущество товарищества образуется за счет личных вкладов участников в  уставный капитал, он состоит из основных и оборотных средств, производственной продукции, доходов полученных в результате хозяйственной деятельности, доходов от ценных бумаг и другого имущества, приобретенного по основаниям, допускаемым законодательством РК Размер уставного капитала может быть увеличен или уменьшен по решению Общего собрания участников. Уменьшение уставного капитала ниже минимального размера установленного законодательством РК, не допускается. Для обеспечения своей хозяйственной деятельности товарищество вправе заключать сделки купли – продажи, аренды и другие предусмотренные гражданским законодательством РК. Величина уставного капитала товарищества составляет 113 113 (Сто тринадцать тысяч сто тринадцать тенге). Предприятие строит свои отношения с государственными органами, другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов. Предприятие свободно в выборе форм и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений с другими предприятиями, учреждениями, организациями, которые не противоречат действующему законодательству, Уставу предприятия и Договору безвозмездного пользования. Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией  (кроме случаев, установленных законами и иными нормативными актами РК, полученной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей, а также частью прибыли за использование имущества, закрепленного за предприятием в соответствии с Договором безвозмездного пользования. Особое место в организации принадлежит трудовым ресурсам, бла­годаря которым происходит соединение материальных и финансо­вых факторов производства и осуществляются все экономические, процессы организации. Осуществление этих процессов происходит в рамках организационной структуры управления организацией. Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг),   составляют   промышленно-производственный   персонал.   На данном предприятии структура персонала состоит из:

- работников  основного,  вспомогательного и  обслуживающего персонала;

- администрацию предприятия со всеми функциональными от­делами и службами.

Независимо от сферы приложения труда весь промышлен­но-производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие.

В составе рабочих выделяются основные и вспомогательные рабо­чие. Выполняемые ими функции различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования, для определения их численности на предприятии.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых в процессе засевания зерновых культур (механизаторы); к вспомогательным — обслуживающих производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, транспортные и складские рабочие, контролеры и т. п.).

К служащим относятся руководители, специалисты, непосредст­венно служащие.

Руководители — работники, управляющие предприятием и его структурными подразделениями, а также их заместители по следую­щим должностям: директора, начальники, управляющие в структур­ных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т. п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением ин­женерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.

Непосредственно служащие осуществляют подготовку и оформ­ление документации, учет и контроль, занимаются хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (кассиры, секретари, админи­страторы и пр.).

Для грамотного управления кадрами необходимы и количест­венная, и качественная характеристики персонала.

Количественная характеристика персонала организации изме­ряется списочной, среднесписочной, явочной численностью работ­ников.

Списочный состав отражает движение численности всех работ­ников, постоянных и временных, прием на работу и увольнение с работы и др.

Для определения численности работников за определенный пе­риод рассчитывается показатель среднесписочной численности. Он используется при исчислении средней производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др.

Под явочным составом понимают число работающих, которые, в течение суток фактически являются на работу.

Методика расчета потребности в работниках различных групп и профессий имеет свои особенности. Необходимое число основных рабочих определяют по трудоемкости производственной програм­мы, нормам выработки, рабочим местам на основании норм обслу­живания.

Персонал организации является таким же ресурсом произ­водства, как основные фонды и оборотные средства. Но управление этим видом ресурсов значительно сложнее, что обусловлено специ­фикой управления поведением людей в организации. Рассмотрим отдельно эту специфику.

Все люди различны и одновременно похожи как внешне (цвет глаз, рост, голос и т. д.), так и внутренне (характер, эмоции, поведение в одинаковых, жизненных ситуациях и пр.). Это разнообразие имеет две стороны при оценке роли человека в организации:

- положительную, поскольку это увеличивает возможности ор­ганизации в использовании потенциала различных способно­стей своих работников как отдельно, так и в группе (при пра­вильном подборе и организации работников в группы часто наблюдается эффект синергии, когда усилия двоих более ре­зультативны, чем их же усилия по отдельности, т. е. «1 + 1 больше 2»);

- отрицательную, поскольку это порождает различные пробле­мы и конфликты во взаимодействии человека и организации, т. е. увеличивает трудности в управлении организацией.

Структура трудовых ресурсов ТОО «Фирмы Котовское СК»

Таблица 1.1.

Заметное нарушение в возрастной структуре персонала может негативно повлиять на психосоциологический климат в коллективе предприятия и создать серьезные проблемы. Высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции, а необходимые в таких случаях увольнения порождают проблемы. Однако наличие в коллективе опытных специалистов создает атмосферу стабильности и уверенности в будущем как предприятия, так и работников независимо от их возраста.

Анализ структуры персонала с точки зрения длительности рабочего стажа не следует путать с возрастным анализом.  Предприятие, которое при приеме на работу ориентируется преимущественно на новых работников, может столкнуться с текучестью кадров. Вновь нанятые работники могут не иметь достаточно большого рабочего стажа. Перекосы в возрастной структуре предприятия, в распределении рабочих по стажу очень часто имеют неблагоприятные последствия. Следовательно, изучение распределения рабочих по стажу работы и изменения этой структуры во времени имеет важное значение не только для определения кадровой стратегии предприятия, но и для анализа причин его неудач. Не стоит забывать, что преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать как «успех» выбранной политики предприятия, так и неудачи попыток сокращения текучести кадров.

Структура персонала, уравновешенная по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые), в свою очередь, свидетельствует о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией.

Из  данных  аналитической  таблицы 1.1.  видно,  что  на предприятии ТОО «Фирма Котовское СК» уменьшается производственный потенциал (количество рабочих в 2008 году фактически ниже его величины  2006 и 2007года). Снижение численности специалистов в 2008 году - это результат начатой работы по внедрению новых мероприятий: увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического  руководства. Численность руководящего персонала подразделения также уменьшилась.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности труда. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

ТОО «Фирма Котовское СК» при проведении агротехнических работ по производству зерновых культур находится в зависимости от климатических условий, тем самым подвержен природно-естественному риску такие природные явления как град; засуха; переизбыток влаги и т.д. Максимально снизить ущерб от неблагоприятных природных явлений позволяет ежегодное обязательное страхование в области растениеводства. Практически заключен контракт со страховой фирмой АО «Зерновая страховая компания», определены статьи затрат согласно утвержденных нормативов и денежные суммы подлежащие возмещению при наступлении страхового случая, для полного вступления страхового контракта в силу оплачены страховые взносы. В случае повреждения посевов компенсируется 3 079 тенге за 1 га то есть 23% от предполагаемой суммы затрат на 1 тонну (данные табл: Затраты на производство зерновых)

       Следующим из рисков для компании является риск ресурсов. Следует отметить что своевременная и компетентная политика в области перевооружения основных фондов привела к их обновлению на 90% тем самым риск потерь готовой продукции по причине несвоевременного, не качественного выполнения работ из за отсутствия технической базы сводится к нулю. Но с другой стороны имеется зависимость от  горюче смазочных материалов а именно дизельное топливо, которое является стратегическим сырьем государственного масштаба. Акмолинская область, является аграрной соответственно бюджет области формируется из налоговых поступлений от предприятий сельского хозяйства, тем самым власти заинтересованы в проведении организованных работ по посеву, уборке сельхозкультур и проводят комплекс мероприятий по обеспечению сельхозпроизводителей ГСМ, только необходимо решить вопрос денежного характера на оплату. 

    При благоприятных условиях по выращиванию зерновых достигается максимально высокая урожайность, что создает затоваренность продукцией в регионе в целом и возникает риск невостребованной продукции. Влияние  риска невостребованной продукции минимальны так как перед началом проведения работ подписан контракт с Холдинговой компанией «обязательный потенциальный покупатель» о поставке зерна в крупных объемах.  

                Многообразие рынка минеральных удобрений, средств химической защиты, своевременное проведение агротехнических мероприятий сводит к тому, что в производстве необходимо использовать накопленный научный опыт.  Тесное сотрудничество с научными объединениями снижает управленческий риск в области принятия производственных решений и снижение материальных затрат.

Опираясь на данные расчеты, можно сделать вывод, что разработанный проект в целом экономически целесообразен, подлежит гарантированной  реализации и ТОО «Фирма Котовское СК» сможет в течение установленного времени рассчитаться за кредит.