Шпаргалка по "Фінансам"

• співвідношення позикових і власних  коштів більше ніж 100%?

• за останні чотири роки виторг збільшився більше ніж на 50%?

 

 

 

14.Експрес – діагностика  кризових явищ у фінансовому  розвитку підприємства.

Діагностика — це система методів, приймів і методик проведення досліджень для визначення цілей функціонування суб'єкта господарювання, способів її досягнення, виявлення проблем і вибору варіантів їхнього розв'язання.

ЕКСПРЕС-ДІАГНОСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1. Організаційна діагностика
2. Функціональна діагностика
3. Фінансово-економічний аналіз
4. Логістичний аналіз

Організаційна складова охоплює вивчення організаційної структури підприємства, його штатного розкладу, посадових інструкцій та організаційної документації. Функціональна діагностика включає вивчення постачальницько-збутової та виробничої діяльності підприємства. Логістичний аналіз має на меті дослідження ефективності інформаційних, постачальницьких, виробничих і збутових потокових процесів.

За фінансово-економічного аналізу  досліджується динаміка фінансово-економічних  показників за попередні роки. Економічна і фінансова діагностика дає можливість оцінювати ефективність використання виробничих ресурсів підприємства і визначити ступінь забезпеченості його необхідними коштами для здійснення нормальної господарської діяльності та проведення грошових розрахунків.

 

 

15.Впровадження антикризового контролінгу на підприємстві.

Контролінг -це система орієнтована  на майбутній розвиток підприємства. Його завданням є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку і  вартості капіталу при мінімізації  ризику та збереженні ліквідності й платоспроможності підприємства.

В основу антикризового контролінгу  покладено забезпечення успішного  функціонування діяльності підприємства в довгостроковій перспективі шляхом: 
- адаптації стратегічних цілей до змінних зовнішніх умов; 
- погодження оперативних планів із стратегічним планом 
розвитку підприємства; 
- координації та інтеграції оперативних планів по різних 
бізнес-процесах; 
- створення системи забезпечення менеджерів інформацією для різних рівнів управління в оптимальні проміжки часу; 
- створення системи контролю над виконанням планів. 
коректування їх змісту та строків реалізації; 
- адаптації організаційної структури управління підпри ємством із ціллю підвищення її гнучкості та здатність швидко реагувати на змінні умови зовнішньої сфери  
Однією з головних причин виникнення та втілення кон цепції фінансового контролінгу стала необхідність у си стемній інтеграції різних аспектів управління бізнес-проце сами в організаційній системі. Фінансовий контролінг забезпечує методичну інструментальну базу для підтримки основних функцій менеджменту, а також для оцінки ситуації та прийняття управлінських рішень.

 

 

16.Реінжиніринг у фінансовому  оздоровленні підприємсива.

Реінжиніринг — це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів з метою досягнення істотного поліпшення якості функціонування. РБП — це сукупність методів і засобів, призначених для кардинального поліпшення основних показників діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу і перепроектування існуючих бізнес-процесів. Реінжиніринг бізнес-процесів застосовується за необхідності радикальних змін, що передбачає створення цілком нових, ефективніших бізнес-процесів на підприємстві без урахування їх старої організації. 
Реінжиніринг базується на використанні сучасних інформаційних технологій для досягнення нових ділових цілей. 
Проведення РБП є складним процесом, який потребує часу та концентрації зусиль всієї організації.

Рушійною силою реінжинірингу  є розуміння потреб клієнта підприємства, тобто погляд на підприємство з позиції клієнта. Такий підхід дуже часто призводить до проектування цілком нових процесів, які раніше не існували в організації. 
Основною метою РБП вважається забезпечення виживання підприємства в екстремальній ситуації, різке прискорення його реакції на зміни у вимогах споживачів. 
Досягнення поставлених цілей забезпечує набір організаційних, методичних та інформаційних компонентів реінжинірингу. 

 

17. Санаційний аудит та санаційна спроможність.

 

Санаційний аудит – поглиблений аналіз фін.-госп. стану під-в, який здійсн. На під-вах, що перебувають у фін. кризі. Осн. мета- оцінити санаційну спроможність госп. структури, визначивши глибину фін. кризи та причини її виникнення, виявивши можливості  подолання кризи та провести експертизу наявної санаційної концепції.

Санаційний аудит складається з таких етапів: Ідентифікація даних; експертиза; висновки; вироблення рекомендацій.

Ідентифікація даних — це збір інформації, на підставі якої можна судити про справжнє становище підприємства. Під експертизою розуміється всебічний аналітичний процес, спрямований на здобуття об'єктивних висновків про поточний і перспективний стан об'єкта аудиту. Дані експертизи, наявні докази та їх комплексний аналіз створюють підґрунтя для висновків про санагрйну спроможність підприємства та рекомендацій щодо вдосконалення санаційної концепціі.

Санаційна спроможність — це наявність у підприємства, що перебуває у фінансовій кризі, фінансових, організаційно-технічних та правових можливостей, які визначають його здатність до успішного проведення фінансової санації. До загальних передумов санаційної спроможності відносять наявність у підприємства ефективної санаційної концепції та потенціалу для майбутньої успішної діяльності, а саме:

а) стійких позицій на ринку та реальних можливостей збільшення обсягів реалізації;

б) конкурентних переваг;

в) виробничого та кадрового потенціалу;

г) реальної та дієвої санаційної концепції.

Економічними критеріями стійкої  санаційної спроможності підприємства є його здатність до забезпечення ліквідності, відновлення прибутковості та одержання конкурентних переваг. Санаційне спроможним підприємство буде тоді, коли продисконтована очікувана вартість майбутніх активів (за умови успішної санації) перевищуватиме вартість його ліквідаційної маси перед проведенням санації.

 

 

18. Інформаційне забезпечення санаційного аудиту.

Джерела інформації для проведення аудиту:

-які характеризують оперативне  становище підприємства(баланс, звіт  про фінансові результати, звіт  про обіг коштів та власний  капітал, результат інвентеризації, звіти про витрати на виробництво продукції, інформація про наявність та рух грошових коштів на рахунках та в касі в розрізі кожної валюти, висновки аудиторських перевірок, акти перевірок під-ва державними органами, дані про кадровий склад)

-які характеризують стратегічне становище під-ва(бізнес-план,аналіз ринків збуту та конкурентоспроможності продукції, галузевий аналіз,звітні та прогнозні дані про розвиток економіки вцілому, оцінка впливувиробничої діяльності на екологічну ситуацію, матеріали маркетингових досліджень,закони Верховної Ради України, постанови кабінету міністрів)

Для оцінки санаційної спроможності під-ва використовують зовнішні джерела  інформації:

Статистичні дані, які характеризують діяльність окремої галузі або економіки  вцілому, висновки незалежних експертів, описовий матеріал засобів масової інформації, нормативні документи.

 

19.Етапи та порядок  проведення санаційного аудиту

Санаційний аудит здійснюється на підставі договору між аудитором  та керуючим санацією.У договорі обовязково зазначається предмет і термін перевірки субєкта санації, обсяг аудиторських послуг, розмір та умови оплати аудиторських послуг, вимоги щодо змісту аудиторського висновку і відповідальність сторін.

Санаційний аудит проводиться  за такими етапами:

1.Збір та систематизація інформації про підприємство.

2.Розрахунок та аналіз фактичних  показників і тенденцій розвитку  підприємства

Здійснюється оцінка глибини фінансової кризи шляхом аналізу фінансового  стану та виробничо-господарської  діяльності.

Оцінка фінансового стану здійснюється на основі показників:

-динаміки і структури валюти  балансу;

-аналізу джерел власних коштів;

-аналізу структур дебіторської  заборгованості;

-аналізу структури активів;

-аналіз використання прибутку

Оцінка виробничо-господарської  сфери здійснюється шляхом характеристики виробництва, оцінки стану та використання основних засобів, аналізу використання трудових ресурсів, оцінки конкурентоспроможного середовища, наявності обєктів соціальної інфраструктури.

3.Аналіз причин та ознак фінансової кризи:

-низький рівень ліквідності,  прибутковості, величина грошових  потоків, відносини між засновниками  та банками.

4.Прийняття рішення про санацію  та формування висновку про  санаційну спроможність підприємства.

 

20. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства.

Важливим елементом санаційного  аудиту є аналіз виробничо-господарської  діяльності підприємства щодо відповідності  фактичного стану тим даним, які відбиті в плані санації. У процесі аналізу виявляються також сильні та слабкі сторони виробничої сфери підприємства з метою виробити рекомендації щодо їх мобілізації чи усунення.                           

Елементи аналізу:

1. Загальна виробнича  структура підприємства.

Під час вивчення загальної виробничої структури підприємства вирішуються такі завдання:

досліджуються основні техніко-економічні показники структурних підрозділів; визначається кількість та місцезнаходження окремих структурних підрозділів; проводиться експертиза доцільності утворення окремих підрозділів у ході майбутньої реструктуризації..

2. Оцінка рівня ючої  технології виробництва: наявність сучасних передових технологій; використання «ноу-хау» та власних інноваційних розробок; застосування автоматизованих систем управління.

3. Аналіз витрат на  виробництво. Вивчається ефективність планування собівартості та здійснюється факторний аналіз відхилень факту від плану. При цьому аналізується фактична (у натуральному та вартісному виразі) наявність сировини, матеріалів, палива, купованих напівфабрикатів., інших товарно-матеріальних цінностей, які не стосуються виробництва продукції..

4. Аналіз основних  фондів та амортизаційних відрахувань: індексація основних фондів; надходження та реалізація; ліквідація та інші види вибуття; ремонт та амортизація; інвентаризація. Майновий стан підприємства оцінюється на підставі дослідження таких показників: коефіцієнт зносу основних фондів; коефіцієнт оновлення; коефіцієнт вибуття; частка активної частини основних фондів у структурі основних фондів.

5. Аналіз показників  праці. Аудитор досліджує динаміку чисельності працівників та рівня заробітної плати, обсяги прихованого' безробіття, плинність кваліфікованих робітників та інженерно-технічних кадрів. З'ясовуються також причини, які призвели до втрат робочого часу кількості працівників потребам виробництва.

 

21. Аудит фінансової сфери підприємства.

Аудит фінансової сфери передбачає:

1. Оцінювання динаміки та структури  валюти балансу.

 Досліджуючи динаміку валюти балансу та його структуру, використовують трендовий метод аналізу та бенчмаркінг.

2. Аудит власного капіталу. Під час аудиту увага зосереджується на таких питаннях:

- склад і структура джерел  власних фінансових ресурсів;

- структура сукупного капіталу підприємства.

3. Аудит позичкового капіталу  та кредиторської заборгованості:

* визначаються склад і структура позичкових засобів;

* розшифровується поточна кредиторська  заборгованість.

4. Оцінка ліквідності активів  підприємства та його платоспроможності:

*аналізуються оборотні активи;

*визначається рівень ліквідності  активів;

5. Аналіз дебіторської заборгованості.

6. Аудит реальних та фінансових  інвестицій (вкладень).

*склад, структура та доцільність  реальних інвестицій;

*склад, структура та прибутковість  фінансових вкладень;

* джерела фінансування інвестицій  та правильність їх відбиття в обліку.

7. Аналіз Cash-Flow .

Попередній аналіз грунтувався  здебільшого на оцінці певних статей активу та пасиву балансу підприємства. Фактичною базою аналізу Cash-Flow є  дані звіту про прибутки та збитки (звіту про фінансові результати та їх використання). Показник Cash-Flow характеризує обсяги чистих грошових потоків, утворюваних у результаті операційної та інвестиційної діяльності, які залишаються в розпорядженні підприємства в певному періоді.

8. Оцінювання ділової активності  підприємства.

Ділова активність — це діяльність підприємства, що забезпечує йому виробничі досягнення:

 продуктивність праці; фондовіддача;  оборотність коштів у розрахунках; оборотність виробничих запасів.

 

 

 

 

22. Оцінка підприємства на ринку факторів виробництва та на ринку збуту.

З огляду на аналітичну базу суб'єкта господарювання та зовнішні джерела інформації у процесі санаційного аудиту вивчаються основні параметри маркетингової політики, відбиті в санаційній концепції. Головну увагу слід приділити таким із них: