Распределение чистой прибыли осуществлено исходя из отчислений в фонд накопления в  размере 90% и фонд потребления – 10% чистой прибыли. Такое распределение обусловлено тем, что ЗАО «Балтийская Заря» является предприятием, требующим развития своей материально-технической базы.

     Из  данной таблицы можно сделать  вывод, что с каждым годом фонд накопления предприятия увеличивается  с 93787 руб. до 172750 руб., также увеличивается и фонд потребления на 16,9%, что говорит о верной экономической политике предприятия.

 

      Таблица 3.8. - Доходы и затраты ЗАО  «Балтийская Заря», руб.

 

     План  доходов и расходов на 3 года в  соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что в течение 2011 - 2013 гг. предприятие будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией. Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (3 дня).

     Из  данной таблицы видно, что несмотря на то, что чистая прибыль может  сокращаться из-за небольшого уменьшения выручки, рентабельность продаж увеличивается на 7,7%.

     При планировании затрат на сторону следует  учитывать также, как и при  планировании денежных средств, время  их уплаты предприятием (продолжительность  нормальной кредиторской задолженности  поставщикам, бюджету и др.) – 3 дня, поставщикам - 15 дней, бюджету и банку - 9 дней (оплата труда с начислениями).

     С целью оценки финансово-экономических  результатов проекта составляется прогнозный баланс активов и пассивов предприятия ЗАО «Балтийская  Заря» на 2011-2013 г.

 

     

     Таблица 3.9. - Прогнозный баланс активов и пассивов ЗАО «Балтийская Заря» (на конец года)

3.7. Риски и их страхование

 

     В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут  быть полностью или частично не достигнуты.

     Из  всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим  рискам, классификация и влияние которых отражены:

     Таблица  3.10. - Финансово-экономические риски

 

     Проанализировав виды рисков можно сказать, что:

     - неустойчивость спроса маловероятна, потому что соевая продукция  конкурентов пользуется большим  спросом даже, несмотря на низкое ее качество, и мировые тенденции говорят о том, что этот рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж;

     - появление альтернативного продукта  имеет большую вероятность из-за  отсутствия конкуренции в данном  сегменте рынка, но предприятие  после освоения производства  козьего молока планирует производить целый ряд козьих продуктов и, таким образом, диверсифицировать свою прибыль и спрос;

     - снижение цен конкурентов и  снижение цен на данный тип  продукта также имеет большую  вероятность но, как говорилось  выше, стратегия предприятия направлена  на создание продукта-лидера по  качеству, что подразумевает определенный уровень цен, характеризующих это качество; диверсификация деятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен;

     - увеличение производства у конкурентов  также имеет большую вероятность,  мера противодействия – создание  продукта с новыми потребительскими качествами;

     - рост налогов маловероятен, но  даже в случае этого события  предприятие будет акцентировать  внимание на налоговом планировании  своей деятельности;

     - платежеспособность потребителей  в современной ситуации достаточно  низкая, но, как отмечалось выше, предприятие имеет возможность снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж;

     - рост цен на сырье, материалы  и перевозки имеет большую  вероятность, так как большинство  предприятий индексируют свои  цены в соответствии с ростом  курса доллара, но в настоящее время на рынке сырья, материалов и перевозок имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы;

     - зависимость от поставщиков, отсутствие  альтернативы имеет малую вероятность  по причинам указанным выше.

3.8. Экономическая эффективность  мероприятий бизнес-плана

 

     Таблица 3. 11. - Финансово-экономические результаты деятельности ЗАО «Балтийская Заря»

 

     Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе анализа представленных в табл. 3. 11 показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и стабильность предприятия, а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.

     Данные  таблицы показывают, что ЗАО «Балтийская  Заря» по состоянию на 2011 год будет  иметь устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся  в пределах нормативных. К 2013 году предприятие станет независимым от внешних кредиторов, т.к. планируется погашение долгосрочного кредита.

     Показатели  деловой активности также говорят  об улучшении финансового состояния, т.к. имеется тенденция к сокращению оборачиваемости дебиторской и  кредиторской задолженности, кроме того, прослеживается, что к 2013 году проект практически себя окупит. 
 

Заключение

 

     Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности  и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут  быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

     Значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

     В работе проведен анализ объемов и  структуры выпуска продукции, прибыли, рентабельности производства, Анализ показал, что в течение рассматриваемого периода предприятие функционировало достаточно эффективно:

• физический выпуск и реализация продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличились на 77,9% и 63,8% соответственно, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. – на 37,9% и 31,7% соответственно;
• выручка от реализации в 2009 г. повысилась на 45,7%, в 2010 г. – на 1,2%;

     – прибыль от реализации в 2009 г. увеличилась на 9168 млн. р., в 2010 г. – на 98 млн. р.;

• затраты на рубль. реализованной продукции за рассматриваемый период снизились на 3,94%.

     Таким образом, на предприятие было решено открыть производство козьего молока.