Финансы предприятий в условиях рыночной экономики

-  сбор и систематизация  финансовой информации;

- анализ собранной информации для оценки состояния финансовых потоков на определенный момент и за определенный промежуток времени, а также для подготовки прогноза изменения величины и направления движения финансовых потоков;

- принятие управленческих  решений (утвержденного финансового плана, утвержденной учетной политики предприятия, решения о привлечении средств, утвержденного положения о стимулировании экономического развития);

- доведение управленческих  решений до исполнителей (финансово-экономических  подразделений предприятия:  бухгалтерии, финансового отдела, планового отдела) и реализация управленческих решений;

- контроль за выполнением  управленческих решений, проверка  организации финансовой работы, выполнением финансовых планов.

Функции финансовой службы выстроены в полном соответствии с изложенным выше содержанием финансовой работы на предприятии.

Поскольку финансовые отношения  всегда представляют собой составную  часть производственных отношений, то финансовые службы выполняют свою работу в тесном контакте со всеми подразделениями предприятия.

Финансовая служба может  быть представлена различными формированиями.

На малых предприятиях, с незначительными денежными  оборотами обязанности финансовой службы выполняются, как правило, бухгалтером.

На   средних   по   размеру   предприятиях   финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела. За каждым работником, входящим в финансовую группу, закреплен отдельный участок финансовой работы.

На крупных государственных предприятиях, с большими масштабами производства и большими объемами финансовой работы, создаются специализированные финансовые отделы, которые несут ответственность за осуществление финансовой работы на предприятии и контролируют работу других структурных подразделений.

Финансовый отдел возглавляется  начальником, который осуществляет руководство отделом и непосредственно подчинен только руководителю предприятия. Начальник финансового отдела вместе с руководителем несет полную персональную ответственность за финансовое состояние предприятия.

На крупных предприятиях негосударственной формы собственности создаются и функционируют финансовые дирекции. Возглавляет финансовую дирекцию финансовый директор, который является, как правило, вице-президентом фирмы, предприятия. В подчинении финансового директора, как правило, находится заместитель. Финансовая дирекция предприятия объединяет в себе финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерию, отдел маркетинга и другие службы.

Примерную схему финансовой дирекции представим на рисунке 1.3.

 

Рисунок 1.3   Структурная схема финансовой дирекции

Примечание. Источник: собственная разработка на основе [7 c. 96].

 

Концентрация в руках одной дирекции основных служб управления предприятием значительно увеличивает возможности регулирующего воздействия на финансовые отношения и финансовые потоки. В таком варианте существования финансовая служба не только успешно фиксирует количественные параметры деятельности предприятия, но и, благодаря непосредственному участию в выработке финансовой стратегии и тактики предприятия, в значительной мере предопределяет их качество.

В каком бы статусе  не существовала финансовая служба предприятия, она является активной составляющей системы организации его финансов.

Финансовая служба осуществляет оперативное регулирование, посредством  которого достигается состояние  устойчивости финансовой системы в  случае возникновения отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов, проводит координацию работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов, организует стимулирование работников финансовой службы и всего коллектива в результате своего труда.

Финансовая служба является ведущей в управлении финансами и в проведении оперативной финансовой работы. Главная её задача состоит в том, чтобы добиваться повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, прежде всего, повышения рентабельности хозяйственной деятельности и доходности финансовых операций, что лежит в основе финансовой устойчивости, которая базируется на платежеспособности и ликвидности баланса.

Приведенная схема иллюстрирует взаимозависимость и взаимообусловленность  финансовой работы и финансовой службы. Финансовая служба, развивая свои функции, берет на вооружения передовые управленческие технологии и осваивает новые виды финансовой работы. В то же время изменение, диверсификация видов финансовой работы на предприятии обуславливает изменение, уточнение функций финансовой службы.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что организация  грамотной финансовой работы и создание оптимальной организационной структуры  финансовой службы на предприятии в  период развивающейся экономики является основным фактором для устойчивого функционирования и дальнейшего развития предприятия.