МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 
 
 

Кафедра финансового менеджмента 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ» 

на тему «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» 

(тема 7, вариант 2.2.) 
 
 
 
 

Исполнитель:  

     Курс  IV

     Специальность ФиК

     Группа  вечерняя

     № зачетной книжки  
 

     Руководитель:

                                      
 
 
 
 

Орел-2011 
 

Оглавление 

Введение…………………………………………………………………………..…3

Теоретическая часть:

1. Финансовый  план как составная часть бизнес-плана……………………….…5

1.1. Понятие  и сущность финансового  планирования……………………….…..5

1.2. Содержание  бизнес-плана и его роль в  деятельности предприятия….…….7

1.3. Финансовый  план как важнейшая часть бизнес-плана……………………..10

2. Методы финансового планирования………………………………………..…13

2.1. Основные  методы финансового планирования…………………………..…13

2.2. Процесс и этапы финансового планирования……………………………….17

3. Виды  финансовых планов и их роль  в управлении предприятием……...…...19

3.1. Стратегическое финансовое планирование…………………………….....…19

3.2. Текущее  финансовое планирование……………………………….…..…….21

3.3. Оперативное  финансовое планирование…………………………….…..…..26

Заключение…………………………………………………………………………31

Список используемой литературы………………………………………………..32

Расчетная часть…………………………………………………………………..34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

     В условиях рыночных отношений, когда  в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности  предприятий за результаты своей  деятельности, возникает объективная  необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.

     Финансовое  планирование напрямую связано с  планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости продукции.

     Финансовое  планирование способствует выявлению  внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств.

     Во-первых, получение планового размера  прибыли и других финансовых показателей  возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов.

     Во-вторых, объем финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции и т. д.

     В-третьих, создает необходимые условия  для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.[1,с.25]

     Таким образом, финансовое планирование оказывает  воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. Для того, чтобы добиться стабильного успеха в рыночной экономике предприниматели должны четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Рассмотренное выше, дает возможность утверждать, что выбранная тема курсовой работы является актуальной и требует дальнейшей разработки.

     Целью курсовой работы является исследование процесса финансового планирования на предприятии.

       Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические и методологические основы финансового планирования на предприятии;
• исследовать методы финансового планирования;
• рассмотреть виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием.

     Объектом  исследования курсовой работы является деятельность предприятия ОАО «НК «Роснефть».

     Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.

     Теоретической и методической основой  курсовой работы послужили постановления Правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам финансового планирования.  
 
 
 
 
 

1.Финансовый  план как составная  часть бизнес-плана 

1.1. Понятие и сущность  финансового планирования

     Финансовое  планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

     Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

- воплощает  стратегические цели в форму  конкретных финансовых показателей;

- обеспечивает  финансовыми ресурсами, заложенные  в производственном плане экономические  пропорции развития;

- предоставляет  возможности определения жизнеспособности  проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит  инструментом получения финансовой  поддержки от внешних инвесторов.

     Бюджет  является инструментом, как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

     Планирование  потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.

     Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

     - обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

     - определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  рационального его использования;

     - выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования денежных средств;

     - установление рациональных финансовых  отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

     - соблюдение интересов акционеров  и других инвесторов;

     - контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [10,с.56]

           Существует ряд принципов финансового  планирования:

     1) Научность финансового планирования отражает состояние развития финансовой науки и требует совершенствования методов разработки финансовых планов. На этой основе возможно неуклонное повышение качества финансовых планов и их роли в эффективном управлении финансами организации.

     2) Целевая направленность финансового планирования предполагает четко сформулированную миссию организации и определение стратегических целей, в решение которых большое значение отводится финансовым планам. Целевая направленность не остается неизменной: она меняется на каждом этапе жизненного цикла организации.

     3) Системный характер планирования состоит в том, что финансовое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые направлены на достижение стратегической цели организации.

     4) Координация финансовых планов заключается в том, что финансовые планы всех структурных подразделений взаимосвязаны и взаимозависимы.

     5) Непрерывность и гибкость процесса финансового планирования – это важнейшая предпосылка эффективного управления финансами, состоит в систематической разработке и корректировке всех планов организации.

     6) Соответствие источников финансирования цели их привлечения. Например, для модернизации основных фондов целесообразно привлекать долгосрочные источники финансирования, для покупки оборотных средств – краткосрочные.

     7) Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости организации при финансовом планировании ее деятельности. Например, сумма оборотных средств должна всегда превышать сумму его краткосрочной задолженности. [10,с.43]

    С развитием мировой экономики  планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.  
 

1.2. Содержание бизнес-плана  и его роль в  деятельности предприятия 

    Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

    Структура бизнес-плана зависит от характера  бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

- исполнительное  резюме;

- общее  описание предприятия; 

- продукция  и услуги;

- маркетинг; 

- производственный  план;

- управление  и организация; 

- финансовый  план;

- оценка  рисков;

- приложения. [7,с.303]

     "Исполнительное  резюме" является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.