Планирование страховых услуг на примере АО «СК Сая»

     

          

                            Рис. 1.4- Деятельность  АО « СК Сая» в 2010 году 

     

                      Рис. 1.5 - Динамика медицинского страхования 

     Такой показатель деятельности страховой  организации, как страховая премия (взнос), три последних года имеет  позитивные тенденции (таблица1.1,рис. 1.6). 

             Таблица 1.1 - Динамика результатов деятельности компании 

 

           

                                             Рис.1. 6-Страховые премии АО « СК Сая»

                Чтобы найти доход( иными словами  прибыль), мы должны из выручки  от реализации вычесть все   налоги, которые уплачивает данная  организация. АО « Ск Сая»  уплачивает суммы  кпн один  раз в квартал в размере  15 %.

     Сумма кпн за 2008 год: 28 293* 15%=4 243 (тыс. тг)

     Сумма кпн за 2009 год: 30 138 *15 %=4 520 (тыс. тг)

     Сумма кпн за 2010 год: 40 225 * 15 %=6 033 (тыс. тг)

     Прибыль за 2008 год : 28 293-4 243=24 050  (тыс. тг)

     Прибыль за 2009 год : 30 138-4 520=25 618  (тыс. тг)

     Прибыль за 2010 год : 40 225-6 033=34 192 (тыс. тг) 

                  Таблица 1.2 – Формирование доходов по видам страхования

 

           Как мы видим из таблицы  1.2  большую часть дохода компания получает от  медицинского и автоКаско страхования. С каждым годом цифра доходности растёт. На третьем месте находится  страхование от несчастных случаев. Очень интересная ситуация происходит  со страхованием на случай болезни. Если в 2008 и 2009 году показатели доходности составляли соответственно 207 и  300  тыс. тг, то уже в 2010 году эта цифра увеличилась до 2 900 тыс. тг. Специалисты объясняют сложившуюся ситуацию неблагоприятной экологической обстановкой в регионе. (За два года в Павлодарской области было построено 2 линии электролизного завода ).

       Анализ состава, динамики выполнения плана баланса  финансовой прибыли

     Бух. баланс по состоянию на 1 января 2009 года. 
 

     Бухгалтерский баланс

     Страховой ( перестраховочной) организации/ страхового брокера

     АО  « СК Сая»

     По  состоянию на « 1 « января 2009 года 

 
 

     Бухгалтерский баланс

     Страховой ( перестраховочной) организации/ страхового брокера

        АО « СК Сая»

     По  состоянию на « 1 « января 2010 года

 

     Анализируя  показатели финансово-хозяйственной  деятельности АО «СК Сая» видно, что от деятельности страховой компании  получен доход. Активы компании увеличились  за 2009 год на 110 507 тысяч тенге, а за 2010 на 470 192 тысяч тенге.   Основные средства за 2009 год увеличились на 3 227 тысяч тенге, а за 2010 на 74 993 тысяч тенге. Это связано в первую очередь с открытием новых филиалов компании как на территории всей страны, так и на территории Павлодарского региона. Например, был открыт новый офис в городе Экибастузе 29. 03. 2010г. Во –вторых, это связано с внедрением новых автоматизированных информационных технологий в обслуживании клиентской базы. В-третьих, большая часть денежных средств была направлена на оснащение менеджеров персональными компьютерами . Это было сделано для того, чтобы ускорить процесс проведения сделок с клиентами.  Тем самым , увеличить клиентскую базу, а соответственно и прибыль компании.

     Что касается инвестиций в капитал других юридических лиц, то здесь мы наблюдаем  значительное снижение. В 2008 году Компания потратила на данные операции 60 045 тысяч тенге, а вот в 2009-2010 г.г.  ни одной тенге. Связано это с расширением страховой деятельности на территории РК, открытия новых офисов и с мировым экономическим кризисом. Компания вынуждена была экономить денежные средства и нераспределённую прибыль , чтобы не обанкротиться. 

     Таким образом, анализ основных показателей  финансово–хозяйственной деятельности АО «СК Сая» за 2008–2010 года показал, что в целом компания работала  эффективно, не смотря на неблагоприятную экономическую и финансовую ситуацию на  отечественном рынке страховых услуг. Также наблюдается значительный рост основных показателей финансового благополучия  и динамики развития страховой компании. 

     Заключение 

     Сущность  планирования состоит в обосновании  целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.

     Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды АО «Сая» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Следует отметить, что сильные стороны деятельности страховой компании «Сая» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди приморских страховых компаний. Так как рынок страховых услуг является растущим и непредсказуемым (из-за непостоянства законодательства), компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получить хорошую прибыль. Но компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится слабая политика продвижения услуг, не высокий уровень профессионализма работников, малый охват территории.

     Для АО «Сая» существует ряд возможностей, которые дают все шансы для дальнейшего развития.

     Изучив  все сильные и слабые стороны  компании, а также открывающиеся  возможности была построена комбинированная  стратегия, которая направлена на снижение расходов и на рост и развитие всех других факторов. Снижение расходов компании предполагается провести за счет ликвидации убыточных услуг. Но маркетинг, уровень профессионализма кадров, охват территорий, иностранные инвестиции должны расти для того, чтобы компания могла успешно развиваться.  
 
 
 

     Список  литературы 

     1.Учебник «Страхование»- В.В.Шахов, Москва-1997 г.

     2.www.labex.ru.

     3.www.foder.ru.

     4.www.sksaya.kz.

     5.www.nomat.kz.

     6.www.i-univer.com.

     7.fictionbook.ru.

     8.www.insur-info.ru.