Діагностика продуктивності праці та напрями її зростання в СГ ТОВ « імені Калашника

–  виготовлення та реалізація малогабаритної сільськогосподарської техніки, інструментів, дрібного інвентарю;

–  надання транспортних та комунально-побутових послуг учасникам товариства та іншим категоріям громадян (зокрема соціальній сфері села);

–  організація на платній основі семінарів, курсів та надання консультацій з агротехніки, зооветеринарних та економічних питань ведення товарного сільськогосподарського виробництва в умовах ринкової економіки.

Вищим органом управлінням товариства є збори учасників, що складаються з учасників або призначених ними працівників, виконавчий орган – правління.

Для забезпечення діяльності товариства створений статутний фонд в розмірі 11914 грн. Резервний фонд складає 25 % статутного фонду, а також за рахунок щорічних відрахувань 5 % від чистого прибутку товариства. Товариство орендує землю, керуючим Законом України «Про оренду землі» № 161-XIV від 06.10.98 року та Земельним Кодексом № 2768 від 25.10.2001 року.

СГ ТОВ «імені Калашника» розташоване в південно-західній частині Полтавського району Полтавської області в зоні лісостепу і об’єднує такі населені пункти: села Калашники, Твердохліби, Плоске, Михайлики, Сердюки, Клишенки, Козуби, Писаренки та Гвоздиківку. Центральна садиба та контора товариства розташована в с. Калашники в 23 км від м. Полтави і за 25 км від залізничної станції «Полтава-Київська». Таке місце розташування є дуже вигідним по відношенню до близькості ринків збуту. В товаристві об’єднано 429 дворів, де проживає 985 чоловік, з них в господарстві працює 284 чоловіки.

Товариство розташоване в південній частині Сумсько-Миргородського агроґрунтового району з помірно-континентальним кліматом, нестійким зволоженням, холодною зимою і жарким літом. Середня тривалість вегетаційного періоду 201 день.

Сума активних температур (вище 10 градусів) на рік складає 2810 градусів. Цього цілком досить для визрівання основних сільськогосподарських культур. Середня тривалість без морозного періоду дорівнює 171 день, найменша кількість днів без приморозків 133 дня. Зими малосніжні. В зимові місяці спостерігаються відлиги та дощі, що призводить до утворення льодової кірки, а іноді для загибелі озимих культур та багаторічних трав. Слід відзначити, що в цілому кліматичні умови за кількістю тепла і вологи сприятливі для вирощування всіх районованих сільськогосподарських культур.

Території землекористування господарства розташовані на вододільному плато річок Ворскла та Псьол, та незначна площа – в північно-західній частині на терасі Полузір’я. Міжбалочні водойми широкі та переважають над схилами балок. Схили балок круті, слабо задерновані.

Земля у сільському господарстві – це головний засіб виробництва, без якого неможливий сам процес виробництва сільськогосподарської продукції. Вона одночасно є предметом і засобом праці, а отже, і головним засобом виробництва. Господарство обробляє землі в кількості 4412 га. Землі СГ ТОВ «імені Калашника» в основному розташовані на чорноземах і здатні при застосуванні всіх агротехнічних засобів давати високі і сталі врожаї всіх сільськогосподарських культур.

Структура управління підприємством в СГ ТОВ «імені Калашника» побудована за лінійно-функціональною схемою. Головним принципом її побудови є розподіл сфер повноважень і відповідальності по горизонталі – за функціями управління, по вертикалі – за підлеглістю нижчих ланок вищим.

Структура управління підприємством підпорядковується існуючій на підприємстві організаційній структурі змішаного відділково-бригадного типу. Виробництво в господарстві організоване по внутрішньогосподарських підрозділах. Поряд з підрозділами основної діяльності (тракторно-рільничі бригади, тваринницькі ферми) створені і функціонують обслуговуючі і допоміжні підрозділи (ремонтно-будівельна дільниця, ремонтно-механічна майстерня тощо). Підприємство має кормодобувний цех. Структура управління підприємством складається з чотирьох рівнів. Вищим органом є загальні збори.

Лінійні зв’язки існують між керівником підприємства та керівниками рослинницького і тваринницького цехів, а також керівниками обслуговуючих підрозділів – автопарку, ремонтних майстерень загального призначення, комунальних служб, відділу маркетингу тощо. Інколи в окремий цех виділяють переробні та промислові виробництва. Керівник цеху рослинництва, як правило, колишній головний агроном господарства, відповідає за весь технологічний процес у галузі, за зв’язки з іншими цехами та службами господарства і підпорядковується безпосередньо керівникові підприємства. Аналогічно функціонує і цех тваринництва. У свою чергу, виробничі підрозділи рослинництва, тваринництва, обслуговуючі та промислові виступають як центри відповідальності відповідно витрат та прибутку. Створення центрів відповідальності дозволяє активізувати внутрішні чинники ефективності діяльності підрозділів за рахунок посилення відповідальності суб’єктів управління за результати власних рішень і вдосконалювати управління їх витратами та доходами.

Розглянемо динаміку та структуру сільськогосподарських угідь СГ ТОВ «імені Калашника» полтавського району на протязі 2006 – 2010 рр. (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Динаміка складу і структури сільськогосподарських угідь у

СГ ТОВ «імені Калашника» Полтавського району, 2006 – 2010 рр.

На основі даних табл. 2.1, можна стверджувати, що у СГ ТОВ «імені Калашника» на протязі дослідного періоду спостерігається збільшення площ сільськогосподарських угідь. Абсолютне відхилення між базовим 2006 р. та звітним 2010 р. показує збільшення на 292 га сільськогосподарських угідь. У тому числи збільшення спостерігається і на ріллю на 431 га в 2010 р. в порівнянні із 2006 р.

Не менш важливим для підприємств є наступний фактор виробництва –робоча сила, з допомогою якого вихідні ресурси перетворюються на продукцію. Тому розглянемо ефективність використання трудових ресурсів на СГ ТОВ «імені Калашника» Полтавського району (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Наявність та склад трудових ресурсів

СГ ТОВ «імені Калашника», 2006 – 2010 рр., осіб

Виходячи з даних табл. 2.2 можна відмітити, що середньорічна чисельність працівників, зайнятих у сільському господарстві за досліджуваний період збільшилася. Абсолютне відхилення між базовим 2006 р. та звітним 2010 р. показує збільшення на 4 особи (1,7 %) до 243 осіб. Однак кількість осіб,що зайняті в рослинництві зменшилось у 2010 р. на 19 осіб (13,3 %), а в тваринництві навпаки відбулося збільшення працівників на 23 особи у 2010 р. (24%) в порівнянні із 2006 р.

Виробничо-господарська діяльність та фінансовий стан підприємства багато в чому залежать від забезпеченості основними виробничими фондами та їх використання. Тому проаналізуємо динаміку складу і структури основних фондів у СГ ТОВ «імені Калашника» на протязі 2006 – 2010 рр. (Додаток А).

Таким чином, аналіз динаміки та складу основних фондів показав, що грошова сума, що відводиться на будинки, споруди та передавальні пристрої у 2010 р. значно зросла на 1860,5 тис. грн. (93,8 %) в порівнянні із 2006 р. Зростання спостерігається у 2010 р. і на машини та обладнання (156 %), транспортні засоби (249,4 %), інструменти та прилади (319,8 %). Загальний обсяг основних фондів у 2010 р. становить 17602 тис. грн., що на 9504,6 тис. грн. (117,4 %) більше ніж у 2006 р.

Не менш важливим є і аналіз забезпеченості підприємства основними виробничими фондами (табл.2.3).

Таблиця 2.3

Забезпеченість основними виробничими фондами та ефективність

їх використання у СГ ТОВ «імені Калашника»

Полтавського району, 2006 – 2010 рр.