Отчёт по практике в фирме «УралМебель-Т»

   Таблица 1. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды.

   Однако  для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней  среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 3, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.

     Таблица 2. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды.

   Взвешенная  оценка воздействия фактора на организацию  определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:

        Таблица 3. Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды.

   По  итогам данной таблицы видно, что  ПФ «УралМебель-Т» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

   Для получения  более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в  порядке убывания их степени воздействия  в таблице 4.

     Таблица 4. Внешние возможности и угрозы.

   Таким образом становится очевидно, какие  из определенных внешних факторов имеют  наибольшее положительное или отрицательное  влияние на компанию. 
 
 
 

   1.2.1.2 Анализ  микро окружения.

   Для степени  интенсивности конкуренции используют обычно модель Майкла Портера. Она описывает  функционирование конкурентной среды  в рамках пяти основных конкурентных сил.

   Угроза  выхода на рынок новых компаний.

   Угроза  выхода на рынок новых компаний заключается  в том, что они добавляют в  отрасль новые производственные мощности и тем самым могут  уменьшить рыночные доли существующих конкурентов. Кроме того, «новички»  могут привнести существенные ресурсы (такие как развитая реклама или  большой бюджет НИОКР), которые не были до этого обязательными для  успешной деятельности на рынке. Данная угроза тем ниже, чем выше барьеры  входа в отрасль.

   Барьеры входа разделяются на нестратегические и стратегические барьеры. Нестратегическими  называются барьеры, создаваемые фундаментальными условиями отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимые от деятельности фирмы или слабо поддающиеся ее воздействию. Различают несколько видов нестратегических или объективных барьеров, среди которых можно выделить такие, как емкость рынка, положительный эффект масштаба производства, абсолютные преимущества уже действующих в отрасли фирм в отношении издержек производства данного товара, необратимые издержки для организации минимально эффективного выпуска, преимущества дифференциации продукта.

   Стратегические  барьеры создаются стратегией самой фирмы и представляют факторы субъективного характера, присущие политике фирмы на рынке. Данную деятельность можно отнести к активной конкурентоспособности организации, так как, возводя барьеры входа, фирма активно воздействует на внешнюю среду. К стратегическим барьерам  можно отнести такие мероприятия фирм, как сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли: увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы. Стратегические барьеры могут также проявляться в ценовой и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического барьера. Крупные размеры хозяйственного оборота и отлаженный производственный процесс позволяют создавать резервные мощности, которые могут быть использованы для ведения ценовой конкуренции и быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, а также использовать разнообразные соглашения и льготные режимы расчета с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

   Рыночная  власть поставщиков.

   Рыночная  власть поставщиков влияет на цены и качество поставляемых продукции  и услуг, что отражается на рентабельности отрасли. Условия, при которых рыночная власть поставщиков высокая включают:

1. Доминирование нескольких поставщиков.
2. Большая концентрация в отрасли поставщиков, нежели чем в отрасли производителей.
3. Недоступность товаров-заменителей.
4. Относительная незначимость производителя для поставщиков.
5. Важность продуктов поставщиков для производителя.
6. Высокая дифференциация поставщиков.
7. Высокие издержки производителя по смене поставщика.
8. Возможности поставщика по прямой интеграции с производителем. 

   Рыночная  власть покупателей

   Рыночная  власть покупателей выражается в  их способностях понижать цены в отрасли, путем уменьшения количества покупаемых ими товара, или требовать лучшего качества продукта за ту же цену. Факторы, ведущие к большей рыночной власти покупателей, включают:

1. Большая концентрация, чем в отрасли производителя.
2. Большие объемы покупок.
3. Недифференцированные или стандартные товары и услуги производителя.
4. Угроза обратной интеграции покупателя с производителем.
5. Открытость информации о составе затрат производителя.
6. Высокая ценовая эластичность спроса в отрасли. Если покупатели будут чувствительны к изменениям цен на рынке, то рыночная власть производителя будет небольшой.

Угроза  появления товаров-заменителей.

   Угроза  появления товаров-заменителей. Наличие  заменителей устанавливает верхнюю  границу цены на продукт в отрасли. Когда цены существующих товаров  поднимаются выше данной границы, покупатели могут переключиться на товары-заменители. Способы борьбы с заменителями, входящие в активную составляющую конкурентоспособности, состоят в дифференциации продукта или в увеличении затрат потребителя  на переключение на товар-заменитель.

   Конкуренция между существующими компаниями в отрасли.