Конкурентоспособность продукции ОАО «Новый век»

 

     Данные  таблицы 2.15 свидетельствуют о том, что в суммарном выражении 2,9% и 2,7% поставленных и реализованных деталей низа обуви приходится на СООО «Марко», 2,1% соответственно, - на Барановичскую обувную фабрику, 18,3% и 18,6% – на ОАО Гродненская обувная фабрика «Неман», 17,3% и 17,4% на СООО «Сан-Марко».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Пути повышения  конкурентоспособности  продукции ООО  «Новый век» 

      3.1. Пути повышения  конкурентоспособности  продукции за счёт  улучшения её качества 

     Для повышения конкурентоспособности ООО фирма «Новый век» нужно совершенствовать технико-технологическую организацию производства на предприятии.

     Мероприятиями по совершенствованию технико-технологического уровня и экономия от их проведения представлены в таблице 3.1 

Таблица 3.1 - Мероприятия по техническому перевооружению и модернизации производства ООО фирма «Новый век» 

 

Продолжение таблицы 3.1

 

Таблица 3.2 – Мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции ООО фирма «Новый век», обеспечение ее соответствия международным стандартам

 

      Рассмотрим  как повышение качества путем автоматизация шлифования торцов пружин и внедрением установки для дробеметной обработки пружин, повлияет на конкурентоспособность продукции (экономическая эффективность составит – 145,6 млн. руб. в год).

      В данном случае рассчитаем конкурентоспособность пружины (таблица 3.3). 

     Iс=(8/9+8/8+7/9+8/8+8/7)/5=0,96;

     Iр=(78/80+20/10+2/5)/3=1,125;

     Iу=(83/85+10/11+5/6)/3=0,86;

     Iуб=(76/85+10/22+2/5)/3=0,58;

     Iо=0,86/0,58=1,48;

     Iк= (1,48*1,125) =1,29;

     Iинт= (1,29*0,96)=1,13.

     Вывод: 1,13<1,продукция обладает высокой  конкурентоспособностью. 

Таблица 3.3 - Расчет конкурентоспособности для пружины после внесения улучшений в процесс производства в ООО фирма «Новый век»

 

     Отсюда  можно сделать вывод о том, что внедрение данных мероприятий  в производство дало не только экономический  но и качественный результат, и соответственно, повысил конкурентоспособность на 1,13 – 0,99 = 0,14

     Также для повышения качества продукции  предприятия необходимо использовать 10 этапов повышения качества по Джозефу М. Джурану:

     1. Сформируйте осознание потребности  в качественной работе и создайте возможность для улучшения качества.

     2. Установите цели для постоянного  совершенствования деятельности.

     3. Создайте организацию, которая  будет работать над достижением  целей, создав условия для определения  проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов.

     4. Предоставьте обучение всем сотрудникам  организации.

     5. Выполняйте проекты для решения  проблем.

     6. Информируйте сотрудников о достигнутых  улучшениях.

     7. Выражайте свое признание сотрудникам,  внесшим наибольший вклад в  улучшение качества.

     8. Сообщайте о результатах.

     9. Регистрируйте успехи.

     10. Внедряйте достижения, которых Вам  удалось добиться в течение  года, в системы и процессы, регулярно  функционирующие в организации,  тем самым, закрепляя их.

     В настоящий момент система управления качеством – это система управления ООО фирма «Новый век», функционирование которой направлено на обеспечение качества выпускаемой продукции, производственных процессов и основой которой являются 8 принципов менеджмента качества, благодаря использованию которых повысится имидж и, соответственно конкурентоспособность ООО фирма «Новый век»:

     1. Направленность на потребителя;

     2. Ответственность руководства;

     3. Вовлечение всего персонала;

     4. Процессный подход;

     5. Системный подход к управлению;

     6. Постоянное улучшение;

     7. Подход к принятию решений  на основе фактов;

     8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. 

      3.2. Пути повышения  конкурентоспособности  продукции путём  снижения её себестоимости  

     Следующим шагом для повышения конкурентоспособности ООО фирма «Новый век» является увеличение доли рынка, или хотя бы возможность удержать свои позиции.

     Для того, чтобы ООО фирма «Новый век» смогла удерживать свои позиции, а также расширить долю рынка необходимо снизить цены на изделие.

     Одним из способов снижения цены на продукцию является применение скидок. Использование скидок обусловлено рядом причин: усиление спроса в период его спада, помогает управлять конечной продажной ценой, стимулирует клиентов к приобретению больших партий.

     Средством стимулирования сбыта может быть гарантия возврата денег в случае неудовлетворенности покупателя качеством или потребительскими свойствами товара.

     Для того чтобы снизить цену на продукцию, необходимо снизить её себестоимость.

     Для этого следует воспользоваться  следующими рекомендациями:

     1. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо скорректировать рецептуру и уменьшить расходы резки при изготовлении пружин.

     2. Закупить сырье у заводов-изготовителей по ценам ниже, чем у посредников. Чтобы выполнить рекомендацию 2 можно воспользоваться программой «Импортозамещение».

      В течение 2009 года ООО фирма «Новый век» приобрело товаров по импорту на сумму 8542 тыс. дол. США, в том числе из Словении фирма «SloWest» – на 5848 тыс. дол. США. Данная фирма оказывает посреднические услуги по поставке материальных ресурсов из Западной Европы для обоих производств.

      Основная  масса пружин производится из российской проволоки производства ОАО «Белорецкого металлургического комбината», это  пружинная проволока диаметром  от 1 до 10 мм. включительно, а также проволоки производства ОАО «Ижсталь» в основном это проволока диаметром 12 мм.

      По  контракту с ОАО «Ижсталь»  ООО фирма «Новый Век» имеет отсрочку по оплате за отгруженную проволоку 30 дней с момента отгрузки. Следует  отметить, что только 20% белорусских предприятий имеют отсрочку по оплате с ОАО «Ижсталь». Этот показатель говорит о высоких показателях платежеспособности фирмы, о чем будет говориться ниже.