Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 11:06, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является формирование практических навыков проведения комплексного экономического анализа, а также обобщение полученных в ходе данного анализа результатов.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Проанализировать ресурсы организации
Провести анализ производства и объема продаж
Проанализировать затраты и себестоимость продукции, а также доходов и расходов организации
Провести анализ финансовых результатов деятельности организации
Проанализировать финансовое положение организации
Дать комплексную оценку производственно-хозяйственной деятельности организации.
Введение 3
Анализ ресурсного потенциала организации 4
Анализ производства и объема продаж 11
Анализ затрат и себестоимости продукции, доходов и расходов организации 17
Анализ финансовых результатов деятельности организации 26
Анализ финансового положения организации 35
Комплексная оценка производственно хозяйственной деятельности организации 55
Заключение 57
Список литературы 60
Рассчитаем
коэффициент оборачиваемости
Коб=Выручка/Среднегодовые
остатки дебиторской(кредиторской)зад-
Продолжительность оборота =360/Коб
Таблица 27
Расчет коэффициентов
Год |
Коэффициент оборачиваемости |
Продолжительность одного оборота | ||
Дебиторская задолженность |
Кредиторская задолженность |
Дебиторская задолженность |
Кредиторская задолженность | |
2010 |
13,1069 |
9,261692 |
27,46644 |
38,86979 |
2011 |
13,79823 |
9,922357 |
26,09031 |
36,2817 |
Таблица 28
Анализ соотношения динамики дебиторской и кредиторской задолженности
№ п\п |
Показатель |
На 31.12. 2009 г. |
На 31.12. 2010 г. |
На 31.12. 2011 г. |
Изменение (+; -) | |
за 2010 г. |
за 2011 г. | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Дебиторская задолженность - всего |
100 |
100 |
100 |
Х |
Х |
В том числе: |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х | |
1.1. |
Долгосрочная кредиторская задолженность |
39,5418 |
40,4586 |
39,1977 |
0,91681 |
-1,261 |
В том числе: |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х | |
1.1.1. |
расчеты с покупателями и заказчиками |
22,5009 |
24,3677 |
14,6434 |
1,86683 |
-9,7243 |
1.1.2. |
расчеты с персоналом по прочим операциям |
17,041 |
16,0909 |
0,1609 |
-0,95 |
-15,93 |
1.2. |
Краткосрочная дебиторская задолженность |
60,4582 |
59,5414 |
60,8023 |
-0,9168 |
1,26098 |
В том числе: |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х | |
1.2.1. |
расчеты с покупателями и заказчиками |
41,1606 |
41,6576 |
38,218 |
0,49698 |
-3,4396 |
1.2.2. |
расчеты с персоналом по прочим операциям |
4,3245 |
3,29664 |
4,90831 |
-1,0279 |
1,61167 |
1.2.3. |
расчеты с прочими дебиторами |
14,9731 |
14,5871 |
17,676 |
-0,3859 |
3,08889 |
2 |
Кредиторская задолженность - всего |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
В том числе: |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х | |
2.1. |
Долгосрочная кредиторская задолженность - всего |
55,4812 |
55,5753 |
50,6735 |
0,09418 |
-4,9018 |
В том числе: |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х | |
2.1.1. |
Расчеты с поставщиками и подрядчиками |
53,1389 |
0,5314 |
0,5545 |
-52,607 |
0,0231 |
2.2. |
Краткосрочная кредиторская задолженность - всего |
44,5188 |
44,4247 |
49,3265 |
-0,0942 |
4,90184 |
В том числе: |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х | |
2.2.1. |
Расчеты с поставщиками и подрядчиками |
23,9278 |
23,997 |
26,1885 |
0,06929 |
2,1914 |
2.2.2. |
Расчеты с персоналом по оплате труда |
6,19303 |
6,14808 |
5,72709 |
-0,0449 |
-0,421 |
2.2.3. |
Расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами |
5,19791 |
5,14286 |
5,07934 |
-0,055 |
-0,0635 |
2.2.4. |
Расчеты с прочими кредиторами |
9,20016 |
9,13667 |
12,3316 |
-0,0635 |
3,19496 |
Определим соотношение дебиторской и кредиторской задолженности:
2009 г.: ДЗ/КЗ = 478506/675195= 0,708693
2010 г.: ДЗ/КЗ = 473664/672291= 0,704552
2011 г.: ДЗ/КЗ = 575514/786717= 0,731539
Вывод:
В 2010 году произошло уменьшение дебиторской задолженности на 4 842 тыс. руб. Уменьшение произошло за счет снижения краткосрочной дебиторской задолженности на 7 270 тыс. руб., в частности, за счет снижения задолженности перед персоналом по прочим операциям (-5 078 тыс. руб.).
За 2011 год произошло значительное увеличение дебиторской задолженности, прирост составил 22%. Наибольшее влияние оказало увеличение краткосрочной дебиторской задолженности на 67 900 тыс. руб. в части расчетов с прочими дебиторами (+32 634 тыс. руб.).
В 2010 году произошло уменьшение дебиторской задолженности на 2 904 тыс. руб. за счет сокращения как долгосрочной (- 978 тыс. руб.), так и краткосрочной кредиторской задолженности (- 1 926 тыс. руб.).
Кредиторская задолженность за 2011 год увеличилась 114 426 тыс. руб. за счет увеличения как долгосрочной (+25 029 тыс. руб.), так и краткосрочной кредиторской задолженности (+89 397 тыс. руб.).
Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, говорит о том, что коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 13,79823 % или 26,09031 дня. Это значит, что выставленные счета покупателям и заказчикам оплачиваются в течение месяца. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности составляет 9,922357% или 36,2817 дней. Большая длительность оборота кредиторской задолженности дает возможность, использовать кредиторскую задолженность как источник получения финансовых ресурсов.
Кредиторская
задолженность превышает
Задание 6
На
основании проведенного
Таким образом, финансовое положение предприятия нельзя назвать устойчивым. Предприятие не может покрыть свои обязательства, и не сможет погасить краткосрочные обязательства. Однако предприятие не зависит от средств кредиторов, стоимость оборотных активов превышает краткосрочные обязательства, поэтому назвать предприятие неплатежеспособным нельзя.
Задание 1
Таблица 29
Показатели для комплексной оценки результатов деятельности организации
№ п/п |
Стандартизированный комплексный показатель |
ООО «Алмаз» |
ООО «Агат» |
ООО «Рубин» |
Наибольшее значение показателя, принимаемое за эталон |
1 |
2 |
3 |
5 |
4 |
6 |
1 |
Рентабельность продаж |
0,110 |
0,112 |
0,033 |
0,112 |
2 |
Рентабельность активов |
0,094 |
0,100 |
0,074 |
0,100 |
3 |
Рентабельность собственного капитала |
0,115 |
0,126 |
0,122 |
0,126 |
4 |
Рентабельность доходов |
0,037 |
0,040 |
0,032 |
0,040 |
5 |
Рентабельность расходов |
0,033 |
0,031 |
0,034 |
0,034 |
6 |
Коэффициент финансовой независимости |
0,600 |
0,608 |
0,611 |
0,611 |
Таблица 30
Матрица
стандартизированных
№ п/п |
Стандартизированный комплексный показатель |
ООО «Алмаз» |
ООО «Агат» |
ООО «Рубин» |
Коэффициент значимости показателя | |||||
1 |
2 |
3 |
5 |
4 |
6 | |||||
1 |
Рентабельность продаж |
0,982 |
1,000 |
0,295 |
1,8 | |||||
2 |
Рентабельность активов |
0,940 |
1,000 |
0,740 |
1,4 | |||||
3 |
Рентабельность собственного капитала |
0,913 |
1,000 |
0,968 |
2 | |||||
4 |
Рентабельность доходов |
0,925 |
1,000 |
0,800 |
1,6 | |||||
5 |
Рентабельность расходов |
0,971 |
0,912 |
1,000 |
1,5 | |||||
6 |
Коэффициент финансовой независимости |
0,982 |
0,995 |
1,000 |
1,7 | |||||
7 |
Итого (∑ стр. 1,2,3,4,5,6) |
5,712 |
5,907 |
4,803 |
Х | |||||
8 |
Рейтинговая оценка с учетом степени значимости показателя |
3,010111 |
3,119346 |
2,649894 |
Х | |||||
9 |
Ранжирование мест |
2 |
1 |
3 |
Х |
Решение:
Для сравнительного
анализа эффективности
Rj = √к1 * х1j 2 + к2 * х2j 2 +…+ кn * хnj 2, где
к – коэффициент значимости показателя
х – значение показателя матрицы
Матрица стандартизированных показателей составляется по алгоритму:
Хij = aij / max aij, т.е. каждый показатель матрицы делим на наибольшее значение относительно соответствующего показателя.
Вывод: На основе рейтинговой оценки деятельности конкурирующих предприятий с учетом степени значимости показателя эффективности деятельности предприятия следует, что наибольшую рейтинговую оценку получило ООО «Агат» – первое место, второе место занимает ООО «Алмаз» и третье место – ОАО «Рубин». Т.е. из сравниваемых предприятий наиболее результативной и эффективной является деятельность ООО «Агат», а наименее результативной – деятельность ООО «Рубин» .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведя
комплексный экономический
На основе результатов анализа бухгалтерской отчетности ООО «Рубин» и рейтинговой оценки можно сделать вывод, что ООО «Рубин» занимает последнее место среди конкурирующих акционерных обществ. В целом результаты деятельности предприятия можно охарактеризовать как положительные. Выручка от продаж возросла по сравнению с предыдущим годом на 998 399 тыс. руб., наблюдается прирост прибыли от продаж на 162 223 тыс. руб. Резерв увеличения объема продаж за счет лучшего использования трудовых ресурсов составил 407472 тыс. рублей. Резерв увеличения объема продаж за счет лучшего использования материальных ресурсов составил 131029 тыс. рублей. Резерв увеличения объема продаж за счет лучшего использования основных производственных средств составляет 604175 тыс. рублей.
Комплексная оценка использования всех ресурсов говорит о преимуществе экстенсивного их использования – 101,55%, а интенсивность использования ресурсов на прирост составляет (–1,55) %. Точка безубыточности и запас финансовой прочности ООО «Рубин» свидетельствуют о том, что деятельность предприятия в отчетном году была в целом безубыточной и рентабельной. Хотя фактический объем продаж в отчетном году превышал критический и произошел рост запаса финансовой прочности, но он как в прошлом, так и в отчетном году существенно ниже нормы. Поэтому ООО «Рубин» имеет риск понести убытки при ухудшении положения на рынке. Платежеспособность ООО «Рубин» можно охарактеризовать как недостаточно высокую, коэффициенты ликвидности не соответствует нормативному значению. Следовательно, следует особое значение придать увеличению активов высокой ликвидности.
Информация о работе Комплексный анализ финансовой деятельности