Анализ трудовых ресурсов банка

     Требования которые должны удовлетворять компьютерная система и информационная технология, на которой она базируется.

     1. Информационная технология (ИТ) должна предоставлять пользователю легкий доступ к справочным системам (законы, постановления, федеральные и региональные нормативные акты).

     2. В процессе анализа необходимо  ответить на огромное количество  вопросов, освещающих состояние  хозяйствующего субъекта. Поэтому  ИТ должна играть для аудитора роль «подсказчика», который советует не только, что делать, но и в какой последовательности. Во всяком случае, аудитор не должен терять время, роясь в каких-то записках и отмечая ответы на бумаге.

     3. ИТ должна носить диалоговый характер, причем элемент «подсказки» должен органически сочетаться с актом ответа на поставленные вопросы.

     4. Между вводом данных и расчетом  показателей не должно быть  большого временного зазора, желательно, чтобы расчеты выполнялись практически  мгновенно.

     5. Компьютерная система должна, по  возможности, базироваться на  информационной технологии, являющейся  надстройкой над программным  продуктом, изучаемым в курсе  информатики в высших учебных  заведениях экономического профиля.  Это обеспечит ее быстрое освоение  пользователем.

     6. ИТ должна обеспечивать проведение сложных расчетов.

     7. ИТ должна обеспечивать удобный интерфейс с известными программными продуктами.

     8. Должна обеспечиваться возможность  распечатки результатов сразу  же после ввода данных и  проведения расчетов.

     На  сегодняшний день для совершенствования  методики учета и соответственно анализа трудовых ресурсов банка  предлагается широкий спектр  программных  модулей компании «СофтКлуб».

     Так, например Система  «УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ»  из  состава  Программного  комплекса  внутрихозяйственного учета интегрированной банковской системы «SC-BANK» построенной на технологии единого информационного пространства на платформе СУБД Oracle, предназначена для автоматизации бизнес-процессов в области управления персоналом:

     - ведение документооборота и делопроизводства  по учету персоналом;

     - формирование структуры организации  и штатного расписания;

     - планирование рабочего времени;

     - расчет заработной платы;

     - формирование и ведение приказов  по личному составу.

     Система  «УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ»  создана  для  централизованного  управления  кадровыми  ресурсами предприятия  в режиме реального времени и  призвана сократить трудозатраты кадровой службы.

     Внедрение системы позволит повысить эффективность  работы с кадровыми ресурсами  и обеспечит оперативный доступ к информации о всех сотрудниках организации, сократит временные затраты и облегчит процесс расчета заработной платы.

     Преимущества  для руководителя:

     - Позволяет  построить  эффективную  работу  с кадровыми ресурсами организации.

     - Обеспечивает оперативный доступ к информации, необходимой для принятия решения.

     - Позволяет отслеживать и оптимизировать загрузку работников.

     - Позволяет более эффективно управлять временными и материальными ресурсами.

     Для кадровой службы:

     - Обеспечивает ведение кадровой информации в соответствии с унифицированными формами и нормативными требованиями законодательства;

     - Обеспечивает  необходимый  уровень  конфиденциальности личных данных сотрудников;

     - Позволяет существенно снизить трудозатраты за счет автоматизации рутинных операций;

     - Исключает возможность потери информации;

     - Обеспечивает  возможность  быстрого  поиска необходимых данных.

     - Позволяет автоматически формировать разнообразные отчеты, справки. 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Труд  является основным фактором производства. Отсюда вытекает важность изучения трудовых ресурсов. К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность банка нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий  уровень доходности банка имеют  большое значение. В частности, от обеспеченности банка трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность оказания всех услуг и как результат достижение высокой прибыли и ряд других экономических показателей.

     Рациональное  использование кадрового персонала  банка – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов.

     В ходе написания курсовой работы автором  были рассмотрены теоретические  основы анализа трудовых ресурсов банка, проведен анализ трудовых ресурсов банка конкретного филиала и предложены пути совершенствования методики анализа трудовых ресурсов банка.

     Так, например, в первой главе было уделено  внимание раскрытию экономической  сущности трудовых ресурсов банка. В  данной главе предложено несколько  трактовок термина трудовые ресурсы  как белорусских, так и зарубежных авторов; приведена классификация  трудовых ресурсов. Анализируя трудовые ресурсы банка можно выявить  положительную тенденцию в изменении  количества.  Также представлена наиболее удобная и глубокая методика анализа трудовых ресурсов банка. Так же  была предложена краткая характеристика объекта исследования курсовой работы и проанализирована его деятельность за период.

     Во  второй главе были рассмотрены цели, задачи, источники информационного обеспечения.

     Что касается деятельности объекта исследования, а именно филиала №300 ОАО АСБ  «Беларусбанк» г. Гомеля, то здесь можно отметить как позитивные, так и негативные тенденции. К положительным моментам в работе банка можно отнести  постоянно расширяющуюся  клиентскую  базу,  рост  активов,  собственного  капитала   и привлеченных средств. Однако в  структуре  привлеченных  средств  необходимо больше уделять  внимания  средствам,  привлекаемым  от  населения,  так  как именно вклады граждан в настоящее  время  являются  наиболее  перспективными пассивами и приоритетным направлением банковского роста. А к отрицательным – рост расходов банка и снижение показателей рентабельности.

     Во  второй главе мы рассмотрели текучесть  кадров в ОАО «АСБ Беларусбанк» 300 филиала в Гомеле и можно отметичть что за рассматреваемый период она была не очень интенсивная. Также следует отметить… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

     1. Батракова Л. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учеб. для вузов/ Л. Г. Батракова. – М. : Логос, 2000. – 344 с.

     2. Буевич С. Ю. Экономический анализ деятельности коммерческих банков : учеб. пособие для вузов / С. Ю. Буевич. – М. : Экономист, 2006. – 236 с.

     3. Вешкин Ю. Г. Экономический анализ деятельности коммерческих банков : учеб. пособие для вузов / Ю. Г. Вешкин, Г. Л. Авагян. – М. : Магистр, 2007. – 350 с.

     4. Инюшин С. В. О численности сотрудников кредитных подразделений банка / С. В. Инюшин // Банковское дело. – 2010. - №8. – 65-68 с.

     5. Климович Л. К. Управление банком : учеб. пособие для вузов / Л. К. Климович, А. Е. Рутковский, Н. В. Банцевич. – Гомель : ЦИИР, 2005. – 295 с.

     6. Кондратова И. Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И. Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №1. – 32-37 с.

     7. Коршик Л. А. Использование компетентностного подхода при формировании кадрового резерва / Л. А. Коршик // Деньги и кредит. – 2010. - №11. – 68-72 с.

     8. Лобанова Т. Н. Банки: организация  и персонал: учебно-практическое  пособие / Т. Н. Лобанова. – М. : Городец, 2000. – 400 с.

     9. Москвин В. А. Профессиональное  разделение труда в банковском  деле / В. А. Москвин // Банковское  дело. – 2010. - №10. – 52-53 с.

     10. Савицкая Анализ хозяйственной  деятельности : учеб. пособие для вузов / Савицкая. – М. : Магистр, 2007. -130-151 с.

     11. Стражева Анализ хозяйственной деятельности : учеб пособие для вузов / Стражева. - М. : Экономист, 2006. – 273-283 с.

     12.  Федченко А. А Вопросы анализа трудовых ресурсов в организации / А. А. Федченко // Отдел кадров. – 2009. - №7. – 49-54 с.

     13.Саакян  А. К. Экономика и социология  труда: учеб пособи для вузов / А. К. Саакян. М. : Питер, 2002. – 178-193 с.