Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда на ОАО "ВК СРЗ"

      Этап 4. В процессе последующего анализа определяют  факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонение по фонду заработной платы.

       Проанализируем четырехфакторную  мультипликативную модель анализа  переменной части ФЗП:

                                              ФЗП_пер.=∑x_i*ТЕ_i*ОТ_i ,                                    (14)

где x_i – выпуск определенного вида продукции в натуральном выражении;

      Д_вп – структура выпуска продукции, %;

      ТЕ_i – удельная трудоемкость продукции;

      ОТ_i – уровень оплаты за 1 человеко-час.

        Для расчета влияния факторов на абсолютное и относительное отклонения по фонду зарплаты необходимы следующие данные:

        1. Фонд заработной платы:

        а) по плану: ФЗП_пер.=∑x_i0*Д_вп0* ОТ_i0;

        б) по плану, пересчитанному  на объем производства, при плановой  структуре: ФЗП_пер.= ФЗП_пер.0* К_пп;

        в) по плану, пересчитанному  на фактический объем производства  продукции  и фактическую структуру:  ФЗП^’’_пер.= ∑x_i1*ТЕ_i0*ОТ_i0 ;

        г) фактически при фактической  удельной трудоемкости и плановом  уровне оплаты труда: ФЗП^’’_пер.= ∑x_i1*ТЕ_i1*ОТ_i0 ;

        д) фактически: ФЗП^’’’_пер.= ∑x_i1*ТЕ_i1*ОТ_i1 .

        2. Отклонение от плана:

        а) абсолютное: ∆ФЗП_абс=ФЗП₁-ФЗП₀;

        б) относительное: ∆ФЗП_отн=ФЗП₁-(ФЗП_пер.*К_пп+ФЗП_пост.).

       Расчет влияния факторов на  изменение переменной части фонда  оплаты труда:

     *влияние объема производства  продукции: ∆ФЗП_Двп=ФЗП_пер.-ФЗП_пер.0;

     *влияние изменения структуры  производственной продукции: ∆ФЗП_х=ФЗП^’’_пер.-ФЗП_пер.;

     *влияние изменения структуры  удельной трудоемкости продукции:  ∆ФЗП_ТЕ= ФЗП^’’’_пер.- ФЗП^’’_пер.;

     *влияние изменения оплаты труда:  ∆ФЗП_ОТ= ФЗП_пер1.- ФЗП^’’’_пер..

      В конце анализа необходимо  провести проверку производственных  расчетов:

∆ФЗП_абс=ФЗП_Двп+ФЗП_ТЕ+ФЗП_ОТ; 

∆ФЗП_абс=ФЗП_х+ФЗП_ТЕ+ФЗП_ОТ.

     Для анализа постоянной части ФЗП применила четырехфакторную мультипликативную модель:

                                              ФЗП_пост=ССЧ_р*Д*t* ОТ_{р час},                             (15)

где ССЧ_р - среднесписочная численность рабочих;

       Д – количество отработанных  одним рабочим дней за год;

       t – средняя продолжительность смены;

       ОТ_{р час} – среднечасовая зарплата одного рабочего.

      Этап 5. В процессе анализа необходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы.

       Для расширенного воспроизводства  получения необходимой прибыли  и рентабельности необходимо, чтобы  темпы роста производительности  труда опережали темп роста  его оплаты. Если этот принцип  не соблюдается, происходит перерасход  фонда зарплаты, повышения себестоимости  продукции и, соответственно, уменьшение  суммы прибыли [7, с.161].

     Изменение среднего заработка  работающих за период характеризуется  его индексом (I_ЗП): 

I_ЗП=средняя зарплата отчетного периода/средняя зарплата базисного периода

(16)

      Изменение среднегодовой выработки  определяется аналогично на основе  индекса производительности труда  (I_ПТ):

I_ПТ=средняя выработка отчетного периода/ средняя выработка базисного                      

                                                    периода                                                   (17)

       Темп роста производительности  труда должен опережать темп  роста средней заработной платы.

       Для этого рассчитывают коэффициент  опережения (К_оп.)  и анализируют его в динамике:

                                                  К_оп.= I_ПТ/ I_ЗП                                              

       Затем происходят подсчет суммы  экономии (перерасхода) (Э) фонда  заработной платы в связи с  изменением соотношений между  темпами роста производительности  труда и его оплаты:

                                       ±Э=ФЗП₁*(( I_ЗП.- I_ПТ) I_ЗП).                                   (18) 

 

2.Анализ оплаты  труда при различных  формах и системах  оплаты труда ОАО  «Волго-Каспийский  судоремонтный завод»

2.1.Общая  характеристика ОАО  «Волго-Каспийского  судоремонтного завода»

2.1.1.Краткая  историческая справка

     В октябре 1943 года на правом  берегу Старой Волги организовалась  Николо-Комаровская судоремонтная  база.

     В 1965 году судоремонтный завод  получил название – Волго-Каспийский.

      Завод располагает хорошей материально-технической  базой: блок цехов, состоящий  из судокорпусного, механического  и трубопроводного участков; малярно-деревообрабатывающий  цех; изолировочный участок; кузнечный  цех; электроучасток; деревообрабатывающий  цех; кислородная станция; котельная  на газовом топливе; автомобильный  гараж; складские помещения площадью 2400 кв.м. 

    Предприятие оснащено всем необходимым  технологическим оборудованием  для ремонта и строительства  судов.

     Открытое акционерное общество  «Волго-Каспийский судоремонтный  завод» учреждено в соответствии  с указом президента РФ «Об  организационных мерах по преобразованию  государственных предприятий, добровольных  объединений предприятий в акционерные  общества» от 1 июля 1992г. № 721.

       Завод тесно сотрудничает с  другими предприятиями области  и России по выполнению ими  услуг по ремонту радионавигационного  оборудования, систем автоматики, электрооборудования  и других.

         ОАО «Волго-Каспийский судоремонтный  завод» является юридическим  лицом, имеет в собственности  обособленное имущество и отвечает  по своим обязательствам этим  имуществом, от своего имени приобретает  и осуществляет имущественные  и личные неимущественные права.  Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке. Иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

     Основной целью ОАО «Волго-Каспийского  судоремонтного завода»  является  получение прибыли. Основными  видами деятельности являются:

• Ремонт судов любого назначения;
• Изготовление рыболовной техники;
• Производство товаров народного потребления;
• Оказание местных услуг населению;
• Транспортно-экспедиционное обслуживание;
• Добыча и переработка рыбы и морепродуктов;
• Выполнение проектно-конструкторских разработок;
• Внешняя экономическая деятельность.

Все вышеперечисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с действующим законодательством  РФ. 
 
 
 
 
 
 
 

 

2.1.2.Структуры производства  и управления

 Организационная  структура управления ОАО «Волго-Каспийский  СРЗ» 
 

 

 

 
 
 

 
 
 

   

 

                                              

рис.5.Структура управления ОАО «Волго-Каспийский СРЗ»

    Во главе предприятия стоит  Совет директоров, который принимает все конструктивные и стратегические решения по поводу деятельности предприятия. Он является высшим звеном руководства предприятия.

     Одним из директоров является  генеральный директор предприятия, который назначается и освобождается от занимаемой должности по решению Совета директоров, также как и главный бухгалтер, и главный инженер; начальники участков и главные специалисты назначаются и освобождаются от должности по согласованию с Советом директоров, по решению генерального директора.

     Генеральный директор организует  всю оперативную деятельность  предприятия на правах единогласия  и несёт за неё ответственность.  Директор осуществляет управление  предприятием в осуществлении  и решении вопросов, связанных  с производственно-хозяйственной  и административно-управленческой  деятельностью, принимает решения  в пределах своей компетенции  в соответствии с законодательством.

     Заместители начальника занимаются руководством отдельных видов деятельности предприятия. Они подчиняются генеральному директору, содействуя в управлении предприятием.

     Функциональные отделы возглавляют соответственно: начальник отдела снабжения, начальник отдела кадров, главный бухгалтер, начальник производственно-технического отдела, начальник отдела труда и заработной платы.

     Отдел снабжения осуществляет материально-техническое снабжение предприятия, заключает договора и контролирует их выполнение, а также исследует рынок, налаживает связи с заказчиками и поставщиками.

     Отдел кадров занимается кадровой политикой предприятия, осуществляет документарное оформление работы кадрового состава и набор рабочей силы предприятия.

     Производственно-технический  отдел осуществляет инженерную подготовку предприятия, работает с проектно-сметной документацией о выработке продукции, производительности труда.