Анализ  начинается с определения абсолютного  отклонения за период, которое является объектом анализа.

     Затем устанавливается количественное влияние факторов на изменение постоянного фонда заработной платы.

     Для определения количественного влияния  факторов можно использовать способ абсолютных разниц либо способ цепных подстановок. По результатам анализа  количественного влияния факторов необходимо дать оценку и определить меры по эффективному использованию фонда оплаты труда.

     Анализ  фонда оплаты труда дополняется  анализом фонда заработной платы  управленческого персонала. Фонд зарплаты управленческого персонала оказывает  существенное влияние на изменение общехозяйственных расходов, а следовательно, и на себестоимость. На изменение фонда заработной платы управленческого персонала оказывают влияние два фактора: изменение численности персонала и изменение должностного оклада.

     Анализ  по фонду заработной платы управленческого персонала осуществляется в следующей последовательности. Устанавливается абсолютное отклонение по фонду заработной платы. Определяется количественное влияние факторов способом цепных подстановок либо способом абсолютных разниц. Выявляются причины изменения фонда зарплаты.

     Современные отделы по управлению персоналом небольших  предприятий или в масштабе отдельных  цехов и подразделений могут  использовать другие методы распределения  заработной платы. Зная размеры фонда  оплаты труда, можно осуществить его распределение по работникам предприятия на основе квалификационных разрядов, коэффициентов трудового участия и отработанных часов.

     При разработке Положения по оплате труда  на предприятии классификация квалификационных разрядов работников может быть произведена на основе единой тарифной сетки (ЕТС), в которой эти разряды изменяются от 1 до 10. Коэффициенты трудовых результатов (вкладов) (К_Т) можно рассчитать по следующей формуле 

                                     К_Т = 1,0 + У_Р – Н_Р,                (1.13) 

где 1,0 – базовый коэффициент трудовых результатов (вкладов), баллы;

       У_р – успехи в работе, достигнутые за рассматриваемый период, обычно

        за месяц, баллы;

        Н_Р – недостатки, допущенные за рассматриваемый период, обычно за

        месяц, баллы.

     В практике распределения заработной платы между сотрудниками предприятия  следует применять 2 вида коэффициентов  трудовых результатов (вкладов) К_т [22]:

     а) базовый коэффициент;

     б) фактический, или текущий коэффициент.

     Базовый коэффициент трудовых результатов (вкладов) (К_Тб) используется для того, чтобы работники предприятия не опасались снижения заработной платы и им были гарантированы те базовые уровни оплаты, которых они уже достигли. Это преимущественно касается высококвалифицированных работников, которые опасаются уравниловки. Базовый коэффициент трудовых результатов (вкладов) (К_Тб) наиболее целесообразно определять следующим образом. Определяем среднемесячные величины заработной платы за последние 3 месяца каждого работника и каждую из них принимаем за единицу или 100%. Далее к базовой единице прибавляем баллы за достигнутые успехи и соответственно вычитаем баллы за допущенные недостатки. В итоге получаем фактический, или текущий коэффициент трудовых результатов (вкладов) (К_Тф) каждого работника за отчетный период, который может стать базовым при определении К_Т за следующий отчетный период.

     Общий размер фонда оплаты труда необходимо разделить между работниками  предприятия по трем параметрам:

• квалификационному разряду;
• достигнутому коэффициенту трудовых результатов (вкладов);
• количеству отработанных часов.

     Делением  общего размера фонда оплаты труда  на сумму интегральных коэффициенто-часов  находят стоимость одного коэффициенто-часа.

       Умножая стоимость одного коэффициенто-часа на соответствующие размеры интегрального показателя, определяют заработную плату каждого работника. К недостаткам этого метода следует отнести существенную разницу в оплате труда между крайними квалификационными разрядами. Для ликвидации такого положения следует сократить диапазон квалификационных разрядов, например, вместо 10-кратной величины ввести пятикратную величину.

     При расчете фонда заработной платы  по участкам и отдельным бригадам следует учитывать нормативную  производственную мощность по выпуску продукции всей бригадой, которая представляет выпуск бригадокомплектов (М_б) с закрепленных за этой бригадой станков и оборудования [22]: 

                         

,      (1.14) 

где Ф_д – действительный фонд времени работы станка, ч;

       С – число единиц станков в бригаде, шт.;

       К_и – нормативный интегральный коэффициент использования станков;

       К_с – нормативный коэффициент сменности работы станков;

       К_н – средний коэффициент выполнения норм выработки всей бригады;

       Т_i – уменьшение трудоемкости i-го бригадокомплекта в плановом

       периоде;

       n – число бригадокомплектов, закрепленных за бригадой;

       Т_б – трудоемкость одного бригадокомплекта, ч.

     Нормативный интегральный коэффициент использования  станков (К_и) определяется произведением экстенсивного (К_э) и интенсивного (К_т) коэффициентов их использования [21]: 

                                        К_и = К_э · К_т        (1.15) 

     Коэффициент экстенсивного использования станков (К_э) рассчитывается отношением фактически отработанного количества часов всех станков, закрепленных за бригадой (Ф_ф), к действительному фонду времени станков (Ф_д) по плану [27]: 

                                          К_э =

       (1.16) 

     Нормативный коэффициент интенсивного использования станков (К_т) определяется отношением нормативного, или технически обоснованного, времени, необходимого для обработки всех бригадокомплектов (Т_н), к фактически затраченному рабочему времени для обработки этих же бригадокомплектов (Т_ф) [27]: 

                                           К_т =

       (1.17) 

     Таким образом, фонд оплаты труда представляет собой общую сумму затрат на оплату труда работников и выплат социального характера. Анализ использования средств, направляемых на потребление, осуществляется в следующей последовательности. Рассчитывается величина средств, направляемых на потребление по видам за прошлый и отчетный год. Затем рассчитываются абсолютное и относительное отклонения. По результатам расчетов дается оценка.

     Современные отделы по управлению персоналом небольших  предприятий или в масштабе отдельных  цехов и подразделений могут  использовать разные методы распределения  заработной платы. Зная размеры фонда  оплаты труда, можно осуществить  его распределение по работникам предприятия на основе квалификационных разрядов, коэффициентов трудового участия и отработанных часов.

 

         2 Организационно-экономическая Характеристика

           предприятия ООО «Супер Бридер»

        2.1 Организационная характеристика предприятия

             Общество с ограниченной ответственностью "Супер Бридер", именуемое в дальнейшем "Общество", создается и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью".

           Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Сроки деятельности Общества не ограниченны.

          Общество является коммерческой организацией.

          Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

     Общество является собственником  принадлежащего ему имущества  и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Место нахождения Общества: РОССИЯ, Еврейская  автономная область, г. Биробиджан, проспект 60 лет СССР, 11. 

    Местом нахождения общества является место нахождения его единоличного исполнительного органа - Генерального директора.

  Целями  деятельности Общества являются  расширение рынка товаров и  услуг, извлечение прибыли, а также:

• содействие наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства и населения в промышленных товарах и товарах народного потребления;
• изучение и удовлетворение спроса населения в товарах и услугах, обеспечение его товарами повседневного потребления.

       Основной вид деятельности: розничная торговля продуктами питания.

  Уставный  капитал Общества определяет  минимальный размер имущества,  гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 708000 (Семьсот восемь тысяч) рублей.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1

Рисунок 2.1-Организационная структура ООО  «Супер Бридер»

     Представителями бухгалтерии на данном предприятии  является главный бухгалтер, который  осуществляет ведение учета и  отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения документов. В обязанности кассира-контролера входит ответственность за соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия. Товаровед контролирует пополняемость ассортимента магазина и исполняет обязанности заведующего складом. Так же как и продавцы осуществляет прием, отпуск и хранение вверенных им товарно-материальных ценностей. Грузчик, уборщик помещений находится в распоряжении директора магазина и выполняет свойственные ему функции по распоряжению директора.

     Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные  виды деятельности распределяются между  компонентами организации, а также координируются действия этих компонентов.

При неудачном  структурном устройстве организации  трудно достигать цели, организация  может стать менее результативной и производительной.

Под проблемами структурного характера часто понимают подбор личного состава. В организации всегда есть проблемы т.к. работают в ней люди.

Основными структурными недостатками является:

- отсутствие  делегирования полномочий от  директора до продавца. Это связано  с большой ответственностью директора  магазина за конечные результаты деятельности.

- отсутствие  единства и четкости распорядительства,  что связано с автократичным  стилем руководства. 

     Подводя итоги можно отметить, что, в общем, в организации наблюдается эффективная  структура управления, но существует ряд недостатков связанных со спецификой торгового предприятия, которые притормаживают процесс развития. Таким образом, организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.