На основе шкалы премирования рассчитаем размер премий.

В магазине по штатному расписанию числятся 16 человек.

план  оборота розничной торговли на 2010 год 12450,0 тыс. руб.

Годовой фонд рабочего времени 32640 чел.*ч.

Определим объем нормативного задания 12450,0 : 32640 = 0,384 тыс.руб./ч.

     В марте оборот розничной торговли 1570,35 тыс.руб., а отработанное время равно 2720 чел.час., отсюда фактический размер оборота розничной торговли в час будет равен 1570,35:2720 = 0,577 тыс.руб./чел.

     Уровень выполнения нормативного задания 0,577*100/0,384= 150,26%

получит в январе премию сверх своего оклада за отработанное время в размере  50,26%. 

Таблица 3.10- Методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания

 

     Второй  вариант определения нормативного задания заключается в том, что в качестве коллективного нормированного задания для работников основных профессий розничной торговли устанавливается нормативная выработка в рублях оборота розничной торговли на одного работника.

     Система стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения.

     В зависимости от наличия средств  на предприятии могут применяться  следующие методы установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного задания (табл. 3.11). 

Таблица 3.11-Уменьшение премии за каждый процент невыполнения нормативного задания

 

     Стимулирование  выполнение и перевыполнения нормативных  заданий целесообразней рассматривать  вначале по методу В с постепенным  переходом по мере улучшения условий внедрения такой системы стимулирования к методу А.

Численность торгово-оперативного персонала 9 человек.

Сумма окладов 108,1тыс.руб.

Нормативное задание 12450,0 тыс.руб.

Фактически  реализовано на 14500,0 тыс.руб.

Темп  роста составил 116,5%

Премирование  произведем по методу Б.

     Определим размер премии начисленной торгово-оперативному персоналу за выполнение и перевыполнение нормативного задания. В этом случае премия, начисленная коллективу будет  в размере 58,47 тыс.руб. (15*108,1/100+16,5*2,5*108,1/100)

     Применение системы премирования по варианту 2 за выполнение и перевыполнение нормативных заданий при условии высокого качества обслуживания населения в большей степени стимулирует труд работников магазина, тем самым заинтересовывая работников в повышении качества трудовой деятельности.

     При невыполнении нормативного задания  необходимо уменьшать размер начисленной  премии. Размер уменьшения должен быть дифференцирован в зависимости  от степени недовыполнения нормативного задания.

       Так, например, при выполнении нормативного задания по обороту розничной торговли на одного работника на 85% (недовыполнение - 15%) текущая премия, начисленная по показателям премирования, должна быть уменьшена на 4,5% (15*0,3). Если размер текущей премии составлял, предположим, 20% к сумме окладов, то с учетом недовыполнения нормативного задания он составит 19,1% (20*95,5/100).

     При невыполнении основных показателей  премирования и нормативных заданий  премия работникам не начисляется.

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

     Заработная  плата каждого работника зависит  от его квалификации, сложности выполняемой  работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.

     Проведенный анализ показателей по труду по торговому  предприятию ООО «Супер Бридер» за2008-2009 год показал:

     За  анализируемый период наблюдается  снижение товарооборота за счет конкурирующих рядом предприятий и неправильного управления предприятием. По кварталам изменение розничного товарооборота различно, т.к. в предпраздничный период возрастает спрос на определенные виды товаров.

     Анализ  численности показал, что на предприятии работает больше людей со среднеспециальным образованием. Большую долю в общей численности занимают работники ТОП, меньшую - занимает административно-управленческий персонал.

     Производительность  труда за анализируемый период не растет в основном за счет снижения товарооборота, а не за счет плохой работы персонала.

     При снижении всех показателей ФЗП остается на том же уровне, и среднегодовая  заработная плата немного выросла.

     На  предприятии заработная плата выплачивается только в денежной форме и применяется повременная оплата труда, что в свою очередь отрицательно сказывается на качестве трудовой деятельности, так как при повременной системе оплаты труда наблюдается ограниченная материальная заинтересованность, размер оплаты труда не увязывается с его непосредственными или конечными результатами.

     Проведя анализ использования трудовых ресурсов можно сказать, что в данном магазине темпы роста производительности труда не опережают темпы роста  заработной платы - это не позволяет  увеличить фонд накопления, темпы расширенного производства.

Относительная не стабильность в деятельности предприятия  объясняется рядом причин:

- не  выгодным месторасположением магазина;

- не  большим ассортиментом товаров;

- не  предоставлением скидок и безналичных  расчетов;

- не  достаточным уровнем качества трудовой деятельности;

- нет  мотивации;

- большая  конкуренция.

На предприятии, в настоящее время связь между  стажем работы и уровнем заработной платы не прослеживается. Работники, проработавшие на предприятии долго, получают такую же заработную плату, как и молодые работники, на что следовало бы обратить внимание.

Недостатки:

- рост  оплаты труда не связан с  ростом эффективности;

- действующая  система не ориентирована на  сотрудничество;

- система  оплаты не является достаточно  гибкой.

- в основном  заработная плата не связана  с конечными результатами труда.

     При оборудовании торговых и складских  помещений высвобождается площадь, которая будет использоваться для  сдачи в аренду. Увеличение прочих доходов приведет к увеличению прибыли  до налогообложения, что оказывает положительное влияние на эффективность торгового предприятия в целом.

     Для увеличения покупательского спроса на продукцию, магазину необходимо провести рекламные мероприятия (реклама  на телевидении и в печати, розыгрыши  и подарки, совместно проводить рекламные акции известных фирм и т.д.) Расширить и улучшить ассортимент поступающего товара от производителей, учитывая покупательский спрос, глобально изучить ассортиментный состав товаров внутри товарных групп и учесть это при формировании ассортиментной и ценовой политики предприятия.

     Усилить контроль за величиной товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление  с учетом сезонности и конъюнктуры  покупательского рынка.

     Ввести  дополнительные услуги по обслуживанию покупателей, так как обслуживание покупателей по картам Сберегательного банка и установление банкомата в торговом зале. Для привлечения дополнительной выручки начать реализовывать товар с доставкой до покупателя (заключив при этом договор на доставку продуктов с городским такси).

 

Список  использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части  первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Эксмо, 2007. – 672 с.
2. Налоговой кодекс Российской Федерации (часть первая и вторая) от 5.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. от 30.04.2008 № 55-ФЗ). – КонсультантПлюс: Высшая школа, 2008.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ. – КонсультантПлюс: Высшая школа, 2008.
4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ [Текст]: [принят Государственной Думой 23 февраля 1996 года. Одобрен Советом Федерации 20 марта 1996 года] (ред. от 03.11.2006 № 183-ФЗ). – КонсультантПлюс: Высшая школа, 2008.
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и Инструкция по его применению. Утверждены Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. – КонсультантПлюс: Высшая школа, 2008.
6. Ковалев,  Е.Е.  Финансовый  учет  и  анализ:  концептуальные 
   основы / Е.Е. Ковалев.  - М.: Финансы и статистика, 2008.- 266 с.
7. Никифорова, Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Н.А.  Никифорова Л.В. Донцова. - М.: Дело и сервис, 2009.- 180 с.
8. Одегова, Ю.Г Управление персоналом, оценка эффективности/ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Издательство "Экзамен", 2009.- 280 с.
9. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий /Л.Н. Павлова. - М: Финансы, ЮНИТИ, 2005- 639 с.
10. Палий, В.Ф., Палий В.П. Финансовый учет/ В.Ф.  Палий.. - М.: ФБК пресс, 2006. ч2. -352 с.
11. Раицкий, К.А. Экономика организаций/ К.А. Раицкий . - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 1112 с.
12. Родионова, В.М. Финансы / В.М. Родионова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 432 с.
13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. -Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 688 с.  
14. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. // под ред.проф. В.Я. Горфинкеля. - М: ЮНИТИ: ДАНА, 2008. - 311 с.
15. Шеремет, А.Д., Ионова А.Ф. Финансовый менеджмент-1/ А.Д. Шеремет М.: «ИПБР-БИНФА»2006.-192 с.
16. Шеремет, А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет.- М.:  «ИПБ-БИНФА» 2007.-310 с.
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа/ / А.Д. Шеремет.- М.:ИНФРА - 2007.-310 с.

 

                                           Приложение А

(справочное) 

Бухгалтерский баланс ООО «Супер Бридер» на  1 января 2010г. Тыс.руб.