Отсюда  вытекают следующие показатели: 

      Аналогичный подход применяется и при исчислении показателей специализации персонала: 

      Но  определение технического уровня не является концом анализа, важно также оценить уровень сложности оборудования и риска, который связан с его эксплуатацией, уровень интеграции, способность к модернизации.

      Оценка  уровня сложности необходима так, как процесс совершенствования оборудования без нее может создать сложности для предприятия – чем более сложным является оборудование (в технологическом отношении) тем выше вероятность аварии и сложности с ремонтом. Идеалом для предприятия является простое и прочное оборудование, которое тем не менее будет соответствовать современным технологическим требованиям, обусловленным конкуренцией.

      Оценка  степени гибкости оборудования. Новые условия продаж вынуждают предприятия часто менять характеристики производимой продукции, а также производить ограниченное число дополнительной продукции. Для того, чтобы иметь возможность производить продукцию соответствующую спросу потребителей с дальнейшим получением максимальной прибыли, необходимо перейти от простого оборудования, специализирующегося на одном типе производства, на гибкое оборудование способное быстро адаптироваться на выпуск другой продукции. Таким образом, если потребности рынка приводят к гибкому оборудованию, то аналитик должен определить, имеются ли все необходимые компоненты этой гибкой системы.

      Гибкость оборудования может быть определена с помощью различных критериев:

• По степени поливалентности оборудования.  По типу оборудования можно сказать предназначено оно для решения одной задачи или же программируется на решение множества задач.
• Времени перехода. Поливалентность машин предполагает, что можно быстро переходить на одной машине от одной операции к другой, и что время перехода сокращено доя минимума.
• Сегментация оборудования, когда вместо одного гибкого оборудования, производящего несколько видов продукции, устанавливается несколько производственных линий, соответствующих каждому виду продукции. Если на рынке возникает спрос одновременно на все виды продукции, то можно будет организовать производство разной продукции одновременно.
• Наличие резервного оборудования. В случае неожиданного срочного заказа или поломки одной из линий наличие резервного оборудования представляет особый интерес. Если предположим, что такое оборудование полностью самортизированное, но в рабочем состоянии, то его наличие не отразится на оценке способности предприятия полностью использовать свои производственные возможности.
• Степень разнопрофильности персонала. Помимо качества подготовки персонала его разнопрофильность составляет важный элемент гибкости. Именно при этом условии можно заменить одну линию на другую, быстро приспособить оборудование, заменить вышедшего из строя работника.

      в)  Показатели эффективности технического развития:

• темп роста товарной продукции (при наличии спроса);
• снижение себестоимости за счет внедрения организационно-технических мероприятий;
• прирост прибыли.

      Специфические показатели:

• извлечение основного вещества из сырья;
• выход побочной продукции;
• утилизация отходов.

      г) Показатели технической и энергетической вооруженности труда: 

2. Показатели  организации производства и труда.