Анализ эффективности торгового предприятия

 

    Показатель  стоимости ОПФ за 2008-2009 годы снизился на 13,8% и составил в 2009 году 29785 млн. тенге. Однако, принимая во внимание, что мощности предприятия оставались неизменными, динамику показателя можно связать с регулярно проводимыми переоценками ОПФ.

    Рыночная  активность использования производственно-технической базы в целом оставалась на одном уровне 101,5 % в 2008 и 2009 году. Динамика производственной активности использования производственно-технической базы опережает динамику рыночной активности на 2,8 %, вместе с этим остаётся по-прежнему выше производственной на 1,3 % и в конечном счёте обусловливает производственную активность. Производственный потенциал полностью востребован со стороны рынка. За 2008-2009 годы фондоотдача выросла на 8,5 %. Её рост обусловлен ростом выпуска продукции и ростом оптовых цен на неё. 

2.4 Служба сбыта. Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту 

    Выпуск  продукции зависит от обоснованности производственной программы, ассортиментного  плана производства. Цель производственной программы состоит в обеспечении  наивысших результатов на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рациональной организации производства.

    В отчётном периоде по сравнению с базисным периодом, наблюдается увеличение выпуска продукции в среднем на 103,7 %. Это увеличение произошло из-за увеличения выпуска большинства видов продукции. Так, производство гребешков увеличилось на 32,9 %, колосков – 25,9 % и т.д.

    По  некоторым видам продукции наблюдается  снижение объёмов производства. Так, производство вермишели сократилось на 5,9 %, рожков  – на 2,7 %, макарон соломка – на 2,5 %.

    Объём выпуска других видов продукции  предприятия изменился незначительно.

    В ходе дальнейшего анализа необходимо проанализировать выполнение плана  по выпуску продукции АО «Марченко» за ряд лет (таблица 4). 

Таблица 4 - Плана по выпуску продукции АО «Марченко

 
 

    Как показывают данные таблицы 4, процент выполнения плана предприятия по выпуску продукции в 2008 году составляет 96, 2 % (по способу наименьшего процента), а по способу среднего процента план производства продукции выполнен на 103,3 %.

    Наблюдается невыполнение плана по следующим  видам изделий: вермишель №5, спиральки  №29, рожки №8, рожки №17, перья  №7, вермишель соломка особая. План по производству других видов изделий выполнен.

    Процент выполнения плана по выпуску продукции в 2009 году составляет 95,8 % ( по способу наименьшего процента ), а по способу среднего процента план производства продукции выполнен на 104,3 %.

    В отчётном периоде, так же, как и в базисном периоде, наблюдается невыполнение плана по производству вермишели супер длинной, макарон «соломка», перьев №8.

    План  выпуска изделиям: «гребешки №40»  перевыполнен на 51,2 %, «колоски №43» - на 18 %, «спиральки №29» - на 9,4 %, «рожки №8» - на 9,0 %. План выпуска других видов продукции перевыполнен незначительно.

    Необходимым элементом аналитической работы является выполнение плана по ассортименту.

    Ассортимент – это перечень наименований изделий  с указанием количества по каждому из них.

    В процессе анализа необходимо выяснить, как хозяйствующий субъект выполняет  план по ассортименту в натуральном  и стоимостном выражении, какова динамика выпуска отдельных видов  продукции; установить выполнение плана  и динамику по производству сертифицированной продукции.

    Выполнение  задания по ассортименту означает выпустить  изделия по заданной номенклатуре.

    Оценка  выполнения плана по ассортименту проводится при помощи одноимённого коэффициента – коэффициента выполнения плана  по ассортименту и по удельному весу изделий.

    В целом коэффициент выполнения плана  по ассортименту – это отношение  фактического выпуска продукции  к плановому выпуску продукции  и умножить на 100%. 

    К_а = ВП_ф / ВП_пл * 100%, 

    где,  К_а – коэффициент выполнения плана по ассортименту, %.

    Как показывают данные таблицы  ,план по ассортименту продукции в отчётном периоде не выполнен.

    Структура продукции – это соотношение  удельных весов отдельных изделий  в общем её выпуске. Увеличение объёма производства по одним видам и  сокращение по другим видам продукции приводит к изменению её структуры. Причём изменение  структуры производства  оказывает влияние на все экономические показатели: объём выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объём её выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении низкорентабельной продукции.

    Проанализируем  выполнение плана производства по структуре  товарной продукции. Как показывают данные таблиц 5 и 6, как в базисном, так и в отчётном периодах план по структуре АО «Марченко» не выполнен.

    Так, в базисном периоде за счёт  изменения структуры производства предприятие недовыпустило продукции на 2338,5 тыс. тг.

    В отчётном периоде за счёт изменения  структуры производства предприятие  недовыпустило продукции на 4470 тыс. тг. Сокращаются объёмы производства по всем видам продукции.

      Важным показателем эффективности  производства является ритмичность  производства. Ритмичность – это  равномерный выпуск продукции  в соответствии с графиком  в объёме и ассортименте, предусмотренном  планом. Ритмичная работа является  основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции, увеличивается объём незавершенного производства и сверхплановые остатки продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы. Всё это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия. 

Таблица 5 - Анализ структуры товарной продукции за 2008 год 

 

Таблица 6 - Анализ структуры товарной продукции за 2009 год 

 

    Для оценки выполнения плана по ритмичности  используют коэффициент ритмичности, т.е. отношение суммы фактически выпущенной продукции в пределах плана за ряд последовательных отрезков времени анализируемого периода к сумме планового выпуска продукции за этот же период времени: 

    К_ритм = ( ∑g₁ц₀ не больше ∑g₀ц₀ ) / ∑g₀ц₀, 

где ∑g₁ц₀ – сумма фактического выпуска продукции в сопоставимых ценах;   

        ∑g₀ц₀ – сумма планового выпуска.

    Рассчитаем  значение этого показателя по данным таблицы 7. 

Таблица  7 - Ритмичность выпуска продукции АО «Марченко» по кварталам за 2008 год.