Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Уровень прибыли на одного работника уменьшился на 19,14% или на 3,563 тыс.руб. Согласно второй модели на изменение уровня прибыли повлияли такие факторы, как рентабельность продаж, доля выручки в валовом выпуске и среднегодовая выработка одного работника. За счет уменьшения рентабельности продаж  прибыль на одного работника уменьшилась на 3,118 тыс.руб. На изменение рентабельности продаж повлияло в первую очередь увеличение управленческих расходов, вызванное тем, что в 2008 году произошло увеличение численности управленческого персонала. За счет увеличения доли выручки в общем объеме выпуска прибыль на одного работника увеличилась на 0,031 тыс.руб. За счет уменьшения среднегодовой выработки одного работника прибыль на одного работника уменьшилась на 0,414 тыс.руб. Таким образом суммарное уменьшение прибыли на одного работника составило 3,563 тыс.руб. 

Теперь  необходимо оценить влияние факторов изменения среднегодовой выработки  одного работника на изменение рентабельности персонала.

Для этого  умножим изменение среднегодовой  выработки одного работника на показатель рентабельности продукции в отчетном периоде.

Из таблицы  №15 видно, что за счет увеличения среднечасовой  выработки одного рабочего сумма прибыли на одного работника увеличилась на 0,916 тыс.руб., за счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня прибыль на одного работника снизилась на 0,362 тыс.руб., за счет уменьшения количества отработанных одним рабочим дней прибыль на одного работника уменьшилась на 0,721 тыс.руб., за счет уменьшения удельного веса работников – уменьшилась на 0,247 тыс.руб.

Далее следует оценить изменение суммарной  прибыли под влиянием отдельных  факторов.

За счет уменьшения среднесписочной численности рабочих суммарная прибыль снизилась на 351,236 тыс.руб., за счет уменьшения рентабельности продаж прибыль уменьшилась на 4615,742 тыс.руб., за счет уменьшения доли выручки в валовом выпуске прибыль уменьшилась на 56,067 тыс.руб., за счет уменьшения среднегодовой выработки одного рабочего прибыль снизилась на 306,955 тыс.руб. 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В своей  курсовой работе я провела анализ использования трудовых ресурсов на примере ООО «Свет-электро» и пришла в выводу, что трудовые ресурсы на этом предприятии используются недостаточно эффективно.

Среднечасовая выработка продукции одним рабочим за счет установки нового оборудования увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 с 189 до 201 рубля. Однако это не повлекло за собой положительных изменений в объеме выпуска, так как среднегодовая выработка одного рабочего снизилась с 318,485 тыс.руб. до 314,984 тыс.руб. Такое снижение вызвано в основном тем, что процесс установки и наладки нового оборудования продлился гораздо дольше, чем планировалось,  поэтому возросло число внутрисменных и целодневных простоев.

Другим  отрицательным фактором также является снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала и рост количества работников управления, что ведет к увеличению управленческих расходов и, следовательно, к снижению прибыли. Напомним, что в 2008 году наблюдается снижение показателей рентабельности и уровня прибыли на одного работника (прибыль на одного работника снизилась с 18,613 тыс.руб. до 15,050 тыс.руб.).

Кроме того, согласно рассчитанным мною показателям, в 2008 году получен относительный перерасход трудовых ресурсов ( 40 человек ), относительный перерасход фонда заработной платы (14337 тыс.руб.), относительная экономия фонда рабочего (124206,46 ч). Относительная экономия фонда рабочего времени является положительным фактором, причиной которого стало увеличение среднечасовой выработки.

Исходя  из вышеизложенного, можно порекомендовать  руководству компании и дальше повышать среднечасовую выработку продукции, заменяя устаревшее оборудование новым. Однако при этом надо тщательно планировать  процесс установки и наладки этого оборудования, чтобы минимизировать потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Кроме того следует по возможности повышать долю рабочих в общей численности работников и снижать численность управленческого персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М. Издательский дом «Социальные отношения», 2007.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2001.
3. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2004.
4. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007.
5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ: учебное пособие / под ред. Л.Е.Басовского. – М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
7. В.В. Журавлев, Н.Т.Савруков Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. – Санкт-Петербург, издательство «Политехника», 2001.
8. И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
9. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.