Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 00:42, курсовая работа
Цель этой работы состоит в изучении основ анализа хозяйственной деятельности предприятия и выявления у предприятия резервов повышения эффективности его производительности. Показать необходимость и большую эффективность анализа трудовых ресурсов на предприятиях и фирмах в современных условиях.
Введение 4
1. Управление трудовыми ресурсами в современных рыночных условиях 7
1.1. Роль и значение трудовых ресурсов 7
1.2. Предмет и принципы комплексного анализа производственной системы 9
1.3. Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов 14
2. Анализ использования трудовых ресурсов 16
2.1. Исходные данные для анализа 16
2.1. Анализ обеспеченности рабочей силой 18
2.2. Анализ движения рабочих кадров 20
2.3. Анализ производительности труда 22
2.4. Анализ использования рабочего времени 24
2.5. Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы 27
2.6. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы 34
3. Рекомендации по совершенствованию использования
трудовых ресурсов 36
Заключение 39
Список использованной литературы 40
Положительным фактом является рост коэффициента постоянства кадров. Он показывает долю сотрудников, проработавших весь год на предприятии, в среднесписочной численности и может восприниматься как некоторый показатель наличия стабильного «ядра» сотрудников предприятия. Так если по итогам 2009 года весь год на предприятии проработали 72% сотрудников, то в 2010 году – 79%.
2.3 Направления совершенствования кадровой политики ООО «Сивиком»
В текущей ситуации ООО «Сивиком» важно совершенствовать работу по подготовке, повышению квалификации, направленные на всесторонне и последовательное развитие трудовых ресурсов, повышение профессионального уровня. Здесь необходимо уделить внимание созданию мотивационного потенциала, обеспечивающего стремление персонала к постоянному повышению своей квалификации. В этих целях необходимо создать систему непрерывного профессионального обучения, включающую долгосрочное перспективное планирование карьеры руководителей, специалистов и квалифицированных рабочих, комплекс мер научно-технического характера по созданию тренажерных и автоматизированных обучающих систем. Речь идет о разработке для каждого руководителя, специалиста и квалифицированного рабочего индивидуального плана развития на весь период его производственной деятельности (25-30 лет) за счет различных форм обучения. При этом, по мнению руководства компании, систематически (раз в 5 лет) для специалистов и руководителей необходимо организовывать обучение по специальным программам с отрывом от производства.
Необходимо совершенствовать методы и принципы обучения, применяемые в компании. Это позволит автоматизировать процесс обучения, приблизив его к решению профессиональных задач обучающегося за счет использования ситуационных деловых игр, внедрения системы дистанционного обучения, тренажеров.
Важным аспектом качества обучения может стать организация обучения непосредственно на рабочих местах. Для этой цели могут быть использованы автоматизированные обучающие системы и методы дистанционного обучения.
Учитывая выявленные особенности динамики качественных параметров трудовых ресурсов ООО «Сивиком», особое внимание в 2011-2013 годах необходимо уделить подготовке молодых специалистов.
На
наш взгляд важно расширить практику
проведения конференций молодых
специалистов, включив в участие
сотрудников рабочих
Заключение
В целом проведенный анализ кадровой обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия позволяет сделать вывод об эффективной кадровой политике, проводимой на данном предприятии.
В
частности обеспечена высокая степень
интенсивности использования
Кадровый состав предприятия соответствует потребностям производственной деятельности, квалификация и опыт работы персонала находятся на достаточно высоком уровне.
В тоже время динамика развития предприятия и отрасли предъявляет особые требования процессу формирования кадрового потенциала, как ключевого фактора успеха. В качестве основных оперативных и тактических задач кадровой политики ООО «Сивиком» на 2011-2013 годы в работе сформулированы следующие:
· повысить образовательный уровень рабочих, особенно не имеющих среднего профессионального образования;
· снизить доли сотрудников среди рабочих с возрастом более 50 лет обеспечить своевременную и качественную и подготовку кадрового резерва, как по рабочим специальностям, так и АУП;
·
разработать систему
· осуществить мероприятия по использованию интенсивных резервов повышения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки, а также экстенсивных резервов эффективности использования трудовых ресурсов.
· повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования кадровой политики предприятия, которая позволит в течение 2011-2013 годов:
·
создать необходимый
·
обеспечит быструю и
·
создаст условия дальнейшего
эффективного развития профессиональных
и личностных данных персонала, обеспечивающих
повышение эффективности
·
создаст потенциал
Таким
образом, предложенные направления
совершенствования кадровой политики
позволят ООО «Сивиком» получить эффект
не только с позиции стратегического и
тактического управления, но и в краткосрочной
перспективе в рамках оперативного менеджмента.
Список использованных источников
1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, - 1280 с.
2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 366с. – (Высшее образование).
3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2001. – 368 с.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 2001. – 208 с.
5. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 2002.
6.
Журавлев П.В., Карташов С.А. и
др. Технология управления
7. Мартиросян А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999.
8.
Маслов Е.В. Управление
9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с.: ил.
10. Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 476 с.
11. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 432 с.
12. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М. 2001.
13.
Савицкая В.Г. Анализ
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005.
15. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 1999. – 432 с.
16. Устав ЗАО НК «Якол»
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 343 с.
18. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: Финансы и статистика,2003 с. 346
19. Экономика предприятия/Под ред. Аврашина Л.Я. и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
20.
Экономика предприятия / Под ред. Волкова
О.И. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов в предпринимательской деятельности |
Автор: Тен Нигина Вячеславовна – к.э.н. преподаватель кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ТГУ им. Г.Р. Державина; Абдукаримов Исмат Тухтаевич – д.э.н. профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ТГУ им. Г.Р. Державина | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выполнение
производственной программы и финансовое
состояние предприятия Необходимая информация для определения этих показателей содержится в финансовой отчетности: форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», разделы «Расходы по обычным видам деятельности» и «Социальные показатели». В статистической отчетности: «Отчет по труду» с приложениями, «Отчет о затратах предприятия (организации) на производство и реализацию продукции», материалов отдела труда и заработной платы, отдела кадров, сведений о выполнении норм выработки по цехам и профессиям и т. п. К основным показателям, характеризующих состояние трудовых ресурсов относятся: численность работников на определенную дату; среднегодовая численность работников; структура работников предприятия; коэффициенты оборота по приему, увольнению и текучести кадров; абсолютное и относительное отклонение численности работников по их категориям; экономия или перерасход по оплате труда. Эффективность использования трудовых ресурсов определяется показателями: производительность труда работников; уровень расходов по оплате труда; соотношение темпа роста оплаты труда с темпом роста объема выпущенной продукции и с темпом роста производительности труда; Средняя
сумма оплаты труда на одного работника,
уровень квалификации работников, уровень
обеспеченности работников предприятия
жилищным фондом, здравоохранением, общежитиями,
санаториями и т.п. относятся к
показателям социально- Рассмотрим методику определения и экономическую характеристику каждого из этих показателей. Численность работников на определенную дату характеризует списочный состав работников предприятия. По основной деятельности в списочный состав включаются работники, принятые на работу на срок свыше одного года. Сведения о списочной численности работников на определенную дату берутся из статистической отчетности «Отчет по труду», строка «Списочная численность работников (без совместителей) на начало отчетного периода». На основании этих показателей дается характеристика абсолютных размеров и темпов изменения численности работников. Для исчисления качественных показателей использования работников (производительность труда, средняя сумма оплаты труда и др.) необходимо рассчитать показатели среднесписочной численности, которая определяется за месяц, квартал и год. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования числа работников по списку за все рабочие дни месяца и деления полученной суммы на число рабочих дней в данном месяце. Среднесписочная численность работников за квартал определяется суммированием среднесписочной численности за все месяцы квартала и делением полученной суммы на число месяцев: в квартале – 3, за полугодие – 6 месяцев. Среднесписочная численность работников за год определяется суммированием среднесписочной численности за каждый месяц и делением полученной суммы на 12. Среднесписочная численность работников показывается в статистической отчетности «Отчет по труду». Структура работников предприятия характеризует долю различных категорий в общей численности списочного состава работников, которая исчисляется в зависимости от целей исследования. Например, доля производственных рабочих в общей численности работников, доля женщин, доля работников с высшим или средним специальным образованием, структура работников по стажу работы и т. п. На
основании показателей Важными показателями, характеризующими состояние трудовых ресурсов и влияющими на эффективность их использования, являются коэффициенты оборота по приему, увольнению и текучести кадров. Коэффициент оборота по приему определяется как отношение числа принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников по формуле: Коб.пр. = Чр.пр. : Чо, где: Коб.пр. – коэффициент оборота по приему; Чр.пр. – количество работников, приятых за отчетный период; Чо – среднесписочная численность работников. Коэффициент оборота по приему характеризует уровень вновь принятых на работу работников в отчетном периоде. Увеличение этого показателя положительным следует считать в том случае, если предприятие расширяет объем производства. Кроме того, необходимо определить квалификационный уровень принятых на работу в отчетном году и уровень их отбора, был ли организован конкурсный отбор на работу специалистов. Коэффициент оборота по приему следует сравнить с коэффициентом оборота по увольнению. Коэффициент оборота по увольнению (Коб.ув.) определяется как отношение числа уволенных по различным причинам (Чр.ув.) за отчетный период к среднесписочному числу работников (Чср) по формуле: Коб.ув. = Чр.ув.: Чср.. Коэффициент оборота по увольнению характеризует уровень уволенных работников по различным причинам за отчетный период. Рост этого показателя может быть результатом сокращения производства, плохой организации труда, низкой оплаты труда и др. Этот коэффициент следует сопоставить с коэффициентом оборота по приему. Высокий коэффициент оборота по приему по сравнению с коэффициентом оборота по увольнению указывает на прирост работников за отчетный год и, наоборот, высокий коэффициент оборота по увольнению указывает на уменьшение числа работников. Коэффициент текучести кадров определяется как отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (это увольнение называется текучестью кадров) к среднесписочному числу работников по формуле: Ктек. = Тек.кадр. : Чср., где: Ктек. – коэффициент текучести кадров; Тек.кад. – число работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, т. е. текучесть кадров. Увеличение коэффициентов оборота по приему, увольнению и текучести кадров отрицательно влияет на эффективность использования рабочей силы, снижает производительность труда, качество продукции, увеличивает расходы на подготовку кадров. Производительность труда работников характеризует количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени, и определяется как отношение выпуска продукции (в стоимостном или натуральном измерении) на среднесписочную численность работников. Этот показатель является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов и хозяйственную деятельность предприятия. Следует различать среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую выработку продукции (производительность труда). Среднечасовая
выработка продукции Производительность
труда – один из основных показателей
эффективности работы предприятия,
влияющий на все количественные и
качественные показатели работы предприятия:
объем произведенной и Как правило, увеличение производительности труда приводит к экономии по фонду оплаты труда и снижению себестоимости продукции. Темп роста производительности труда, согласно объективному экономическому закону эффективности труда, должен быть выше роста фонда оплаты труда, численности работников и роста производственных затрат. Фонд оплаты труда – общая сумма денежных средств, предназначенная или начисленная для выплаты работникам за определенное время (месяц, квартал, год). Следует
различать фонд оплаты труда промышленно- При изучении фонда оплаты труда промышленного персонала выделяют оплату труда рабочих, ИТР, служащих, учеников, младшего обслуживающего персонала и работников охраны. По этим же категориям работников определяют и изучают их структуру, т. е. долю оплаты труда работников по категориям в общей сумме фонда оплаты труда. Данные берутся из статистической отчетности «Отчет по труду». В структуре оплаты труда должен превышать удельный вес, а также темп роста оплаты труда производственных работников. Темп роста оплаты труда также необходимо сравнить с темпом роста объема производства, реализации продукции и производственных затрат. Так, превышение объема производства и реализации продукции является основным фактором экономии по оплате труда и снижения себестоимости продукции. Средняя сумма оплаты труда на одного работника определяется путем деления суммы фонда оплаты труда за определенный период на среднесписочную численность работников. Такой расчет производится как по всем работникам, так и по отдельным категориям. На основании этого показателя делаются выводы, например, об изменении социально-экономического уровня работников и пр. Среднюю сумму оплаты труда и темп ее изменения следует сравнить со средней суммой оплаты труда по народному хозяйству в целом, по данной отрасли, других предприятий данного региона, а также со средним уровнем прожиточного минимума, установленного на данный момент. Кроме того, средняя сумма оплаты труда является одним из факторов, стимулирующих рост производительности труда, улучшение качества продукции, привлечение в производство высококвалифицированных работников и их стабильность. Руководству
предприятия необходимо проводить
работу по подготовке высококвалифицированных
кадров, повышению их квалификационного
уровня, добиваться стабильности кадров,
иметь перспективный план подготовки
и выдвижения молодых способных
специалистов. Эти затраты являются
инвестицией в трудовые ресурсы,
т. е. интеллектуальной собственностью,
которые в дальнейшем окупятся за
счет повышения эффективности Анализ численности работников предприятия. Численность работников – важный показатель состояния трудовых ресурсов предприятия. Он характеризует обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Поэтому всесторонний анализ состояния, обеспеченности и эффективности использования работников должен занимать одно из центральных мест в системе управленческого анализа предприятия. К основным
источникам информации для анализа
состояния и эффективности - материалы
управленческого учета и - информация отдела кадров предприятия - информация менеджера по труду - статистическая
отчетность – форма №1-т « С помощью анализа определяют обоснованность бизнес-планов по численности и составу работающих, экономию или излишек рабочей силы по сравнению с планом и базисным годом, рациональность расстановки кадров. В процессе анализа необходимо: - определить
показатели, характеризующие эффективность
использования трудовых - рассчитать
и определить динамику - определить и рассчитать факторы и причины, повлиявшие на изменение показателей эффективности использования трудовых ресурсов. - изучить и проанализировать каждый фактор в отдельности. - определить
и рассчитать влияние на объем
произведенной продукции - разработать
рекомендации для принятия В экономике, как и в природе, происходят процессы и явления, которые имеют как случайный, так и закономерный характер. Между этими процессами и явлениями, как правило, имеет место устойчивая или случайная, долгосрочная или краткосрочная причинно следственная связь. Познание их позволяет научно обосновать развитие процессов в экономике, предсказать и определить будущие пути развития. К основным объективным экономическим закономерностям, которые необходимо предпринимателям и менеджерам знать и уметь использовать в управлении, а экономистам - аналитикам анализируя состояние и эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, относятся: - систематическое
повышение квалификации - темп роста производительности труда систематически должен опережать рост численности работников и фонда оплаты труда - рост
производительности труда - при
планировании необходимо Для анализа все количество работников классифицируется (группируется) в зависимости от действующих на предприятии форм разделения труда. При этом следует учесть, что важным условием увеличения выпуска продукции является повышение в общей численности удельного веса работников, непосредственно занятых выработкой продукции. Чем выше удельный вес рабочих в общей численности персонала, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия. Численность
инженерно-технических В процессе анализа следует установить соотношение основных и вспомогательных рабочих. Если удельный вес основных производственных рабочих растет, повышается и производительность труда. Затем следует установить уровень механизации, автоматизации и компьютеризации основных, вспомогательных и ремонтных работ, их трудоемкость. Высокий
уровень вспомогательных Одним
из требований научно-технического прогресса
и модернизации производства является
постоянное повышение квалификации
кадров. Поэтому одновременно с определением
влияния численности работающих
на выполнение производственной программы
следует установить потребность
предприятия в рабочих Для повышения квалификации кадров, увеличения производительности и оплаты труда и дальнейшего их закрепления большую роль играет организация обучения работников на различных курсах, в техникумах и высших учебных заведениях. В связи с этим каждое предприятие должно разработать перспективный план непрерывного обучения и повышения квалификации работников. Как известно, развитие производства может осуществляться экстенсивным и интенсивным путем. Так, увеличение производства за счет увеличения численности работников относится к экстенсивному пути развития производства. Такое развитие является неэффективным, увеличивающим расходы производства. Увеличение производства за счет повышения производительности труда, достигаемое внедрением научно-технического прогресса, совершенствованием организации производства, относится к интенсивному пути развития и является прогрессивным, повышающим эффективность производства. Однако не всякое увеличение численности работников является отрицательным, снижающим эффективность производства. Оно может быть вызвано расширением производства, вводом новых предприятий и мощностей. В связи с этим необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение численности работников. Чтобы рассчитать абсолютное отклонение, следует сравнить фактическое наличие работников по категориям с показателями плана или базисного периода. По этому показателю нельзя еще делать выводы о качественной стороне работы предприятия. Если увеличение численности работников сопровождалось ростом производительности труда, объемом производства продукции более высокими темпами, чем рост численности работников, то следует считать, что оно вполне себя оправдало. Однако если рост объема производства происходит в основном за счет роста численности работников, то это приводит к снижению производительности труда, увеличению затрат. Такой рост численности не оправдан и приводит к экстенсивному развитию производства. Относительное отклонение рассчитывается с учетом фактического изменения объема производства. Для определения относительного отклонения необходимо плановое (базисное) количество производственных работников пересчитать с учетом фактического выполнения плана выпуска продукции, а затем фактическое количество сравнить с пересчитанным показателем. Расчет производится по формуле: где: D Чот – относительное отклонение численности производственных работников; Чо и Ч1 – среднесписочная численность производственных работников, соответственно, базисного и отчетного периодов; DПП – процент выполнения плана выпуска продукции. Абсолютный рост численности работников при одновременном относительном ее уменьшении является результатом увеличения производительности труда. Например, выпуск продукции в сопоставимых ценах в 2009 году по ОАО «Вымпел» по сравнению с базисным годом, т.е. 2001 годом составил 60,7 %. Среднесписочная численность производственных работников: в базисном году было 84 человека, а в отчетном году – 86 чел. Абсолютное отклонение производственных работников составит – 2 чел. (86 – 84), т. е. по сравнению с базисным годом численность работников увеличилась на 2 чел. Для того чтобы определить относительное отклонение, необходимо вначале базисное число работников пересчитать на фактическое выполнение производственной программы по сравнению с базисным периодом (60,7 %): Относительное отклонение производственных работников составило 35 чел. Это указывает на то, что при производительности труда производственных работников, которая была в базисном году, для выполнения производственной программы отчетного года потребовалось бы всего 51 человек, а фактически их работает 86 человек. Это
указывает на то, что в отчетном
году значительно снизилась Анализ эффективности использования труда на предприятии. Одним из важных вопросов анализа трудовых ресурсов является их эффективное использование. При этом следует различать эффективное использование рабочего времени и самих работников. Источником информации анализа использования рабочего времени является статистическая отчетность: форма № 1-т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» и форма № 4-п «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», раздел 2 «Использование рабочего времени». Кроме того, при анализе привлекаются данные управленческой отчетности, т. е. внутренней отчетности разрабатываемой и утверждаемой руководством предприятия для внутреннего пользования. В зависимости
от цели экономического анализа на
предприятии определяют показатели
годовой, месячной и часовой производительности
труда, которые рассчитываются на одного
работающего и на одного основного
рабочего. Каждый из них имеет различное
экономическое содержание. Часовая
производительность – это производительность
труда за время чистой работы в
течение рабочего дня, без учета
влияния внутрисменных При
анализе эффективности На основе данных таблицы 1 видно, что объем произведенной продукции в 2009 году в действующих ценах составил 17239,0 тыс. руб. и возрос по сравнению с 2001 годом на сумму 8889,0 тыс. руб. и составил 206,5%, а по сравнению с базисным годом - (соответственно) 3957,0 тыс. руб. и 129,8%. Однако, в сопоставимых ценах объем произведенной продукции, по сравнению с 2001 годом уменьшился на 3280,0 тыс. руб.и составил всего 60,7%, а по сравнению с базисного годом (соответственно) – 38,0 тыс. руб. и 99,3%. На изменение объема произведенной продукции по сравнению с 2001 годом оказали влияние факторы, связанные с изменением цен на продукцию, физический объем произведенной продукции, эффективности труда (средняя выработка продукции) и численности производственных работников. Рассмотрим методику определения этих факторов. 1. Влияние изменения цен на произведенную продукцию Индекс цен на продукцию произведённую ОАО «Вымпел» в 2009 году по сравнению с 2001 годом составил 3,40, , а по сравнению с базисным годом 1,3, т.е. цены возросли (соответственно) в 3,4 и 1,3 раза. Влияние изменения цен на объем выпущенной продукции определяется как разница между выпуском продукции в действующих ценах (Σg1р1) и в ценах базисного периода (Σg1ро), по формуле: DВПр = Σg1р1 –Σg1ро = 17239 – 5070 = 12169,0. За
счет повышения цен на товары объем
произведенной продукции 2. Влияние изменения физического объема произведенной продукции Влияние
изменения физического объема произведенной
продукции, т.е. фактического количества
продукции на сумму произведенной
продукции в ценах DВПg = Σg1ро –Σgоро = 5070 – 8350 = - 3280,0 За счет уменьшения выпуска продукции в натуральном выражении (физический объем) предприятие снизило объем выпущенной продукции на сумму 3280,0 тыс. руб. Таким
образом, в увеличении суммы произведенной
продукции (8889,0 тыс. руб.) оказало влияние
рост цен на товары (12169,0 тыс. руб.), а
уменьшение количества произведенной
продукции снизило объем DВП = Σg1р1 – Σgоро = 17239,0 - 8350,0 = 8889,0 или DВП = DВПр ± DВПg = 12169,0 - 3280,0 = 8889,0 3. Влияние изменения численности производственных работников Среднесписочная
численность рабочих Чтобы определить влияние численности работников на объем выпушенной продукции, необходимо отклонение численности работников (2) умножить на базисную сумму производительности труда (99405 руб.). В нашем примере за счет увеличения численности работников объем выпущенной продукции увеличился на 198,8 тыс. руб. (2 × 99405). Таблица 1. 4. Эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «Вымпел» за 2009 год по сравнению с 2001 и 2008 годами
4. Влияние эффективности использования труда Данные таблицы 1 по ОАО «Вымпел» показывают, что средняя выработка одного рабочего, в ценах соответствующих лет, по сравнению с базисным годом имеет тенденцию роста, а фактически, в сопоставимых ценах, наблюдается значительное снижение. Среднегодовая выработка работников, т. е. производительность труда в ценах указанных лет, возросла соответственно по сравнению с 2001 годом на 228,3 % а рабочих – 201,4 %, т.е. как бы производительность труда возросла более чем в 2 раза. Среднегодовая
выработка продукции в Такое же положение мы имеем с средней выработкой продукции в человеко-днях (в ценах соответствующих лет 169,6% , а в сопоставимых ценах 45,0%) и человеко-часах (172,2% и 50,7%). Более высокий темп роста выработки продукции в человеко-часах по сравнению с человеко-дней, можно объяснить повышением интенсификации труда, т.е. сокращением целодневных и внутрисменных простоев за последние годы. Таким образом, снижение эффективности использования труда, которое выражается в снижении производительности труда, привело к уменьшению объема произведенной и реализованной продукции. Чтобы
определить влияние изменения Для
более глубокого изучения эффективности
использования труда и принятия
на их основе управленческие решения
необходимо определить влияние изменения
количества отработанных дней, часов
и выработки продукции на объем
произведенной продукции. Для этого
можно воспользоваться ВП = ЧР × Дср. × Час. × ПТч/ч, где: ВП – выпуск продукции; ЧР – численность работников; Дср. – среднее количество отработанных дней одним рабочим; Час. – продолжительность рабочего дня, в часах; ПТч/ч – выработка продукции на 1 человеко-час. В связи с тем, что здесь более двух факторов, для расчета влияния этих факторов применим метод цепных подстановок (табл. 2). Таблица 2 Расчет влияния на выпуск продукции факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов ОАО «Вымпел» за 2009 год по сравнению с 2001 годом
Приведенные
данные в таблице 2 указывают на то,
что объем произведенной - увеличение числа рабочих увеличило объем произведенной продукции на 199,0 тыс. руб. 8549,0 – 8350,0 = 199,0; - рост
среднего количества 10159,0 – 8549,0 = 1610,0; - снижение
продолжительности рабочего 10010,0 – 10159,0 = - 149,0; - снижение
часовой выработки, т. е. 5070,0 – 10010,0 = -4940,0. Таким образом, влияние всех факторов дает нам общее отклонение произведенной продукции в 2009 году по сравнению с 2001 годом, т. е.: -3280,0 = 199,0 +1610,0 –149 -4940,0. Кроме
того, на производительность труда
оказывает влияние обеспечение
предприятий современной Анализ использования фонда оплаты труда. Правильная организация оплаты труда во многом оказывает влияние на повышение производительности труда, качество производимой продукции, а значит и на финансовое состояние предприятия в целом. Анализ использования фонда оплаты труда начинается сравнением фактически произведенных затрат с данными плана и базисного года, исчислением абсолютного и относительного отклонения. Чтобы исчислить относительное отклонение (экономию или перерасход), необходимо фактическую сумму расходов на оплату труда сравнить с фондом оплаты труда базисного (планового) периода, пересчитанного с учетом фактического объема произведенной продукции за отчетный период (табл. 4). Таблица 4 Расчет абсолютного и относительного отклонения в оплате труда по ОАО «Вымпел» за 2009 год по сравнению с 2001 г.
Из данных таблицы 4 видно, что в 2009 году по сравнению с 2001 годом израсходовано средств на оплату труда больше на сумму 1315,0 тыс. руб. Это абсолютное отклонение. Но
если сравнить с фондом оплаты труда
2001 в пересчете на фактический
объем произведенной и Для
того чтобы рассчитать фонд оплаты
труда базисного года с учетом
фактического объема произведенной
и реализованной продукции где: ФОТскор. – фонд оплаты труда базисного года, скорректированный с учетом фактического выполнения объема производства и реализации продукции отчетного года; ВП1 – объем произведенной и реализованной продукции отчетного года; Уфот. – уровень расходов по оплате труда базисного года. В нашем примере по ОАО «Вымпел» скорректированный показатель по фонду оплаты труда составляет 6069,8 тыс. руб. Сравнив
расходы по оплате труда отчетного
года с оплатой труда, пересчитанной
с учетом фактического объема произведенной
и реализованной продукции DФОТотн. = 5728,5 – 6069,8 = -341,3 Относительное отклонение (экономию, перерасход) по фонду оплаты труда можно рассчитать и другим методом, по формуле: После
определения абсолютного и - объем
и структура произведенной - ритмичность
выполнения производственной - производительность
труда производственных - размеры
существующих расценок за - средняя заработная плата работников; - численность
производственных и иных Рост объема производства продукции увеличивает сумму фонда оплаты труда работников и, как правило, должен снижать уровень расходов по оплате труда, т.е. долю расходов по оплате труда на один рубль произведенной продукции. Это объясняется тем, что расходы по оплате труда, как правило, делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты прямо зависят от количества произведенной продукции, например сдельная оплата труда, а косвенные – прямо пропорционально не зависят от объёма произведенной продукции, например, повременная оплата труда. При анализе необходимо рассчитать влияние объема произведенной продукции на сумму расходов по оплате труда (табл. 5). Таблица 5 Расчет влияния изменения объема производства продукции на сумму расходов по оплате труда ОАО «Вымпел» за 2009 год по сравнению с 2001 годом
Данные таблицы 5 показывают, что ОАО «Вымпел» за 2009 год по сравнению с 2001 годом имеет абсолютный рост фонда оплаты труда на сумму 2788,5тыс. руб. Однако он образовался, в основном, в результате увеличения объема производства продукции. Чтобы рассчитать влияние изменения объема производства продукции на сумму расходов по оплате труда (DФОТвп), следует сумму отклонения объема производства и реализации продукции (DВП) умножить на уровень затрат по оплате труда базисного года (Уфот.) и разделить на 100., т. е. В результате увеличения объема производства продукции затраты по оплате труда увеличились на сумму 3129,8 тыс. руб. Кроме того, на сумму расходов по оплате труда повлияли другие причины, что и обусловило снижение уровня этих расходов. Для определения влияния других причин и факторов, не связанных с объемом производства продукции (DФОТдр.), необходимо отклонение уровня расходов по оплате труда (DУфот) умножить на объем произведенной продукции отчетного года (ВП1), т. е по формуле: В результате снижения уровня расходов по оплате труда затраты уменьшились в сумме 341,3 тыс. руб. Влияние двух факторов дает нам общее отклонение затрат по фонду оплаты труда 2009 года по сравнению с 2001 годом в сумме 2788,5 тыс. руб. DФОТ = DФОТвп. + DФОТдр. = 31298 – 341,3 = 2788,5 Причины отклонения объема производства и реализации продукции, которая, в свою очередь, влияет на сумму расходов по оплате труда, определяются, анализируя выполнение производственной программы. При анализе необходимо исчислить влияние на сумму расходов по оплате труда таких факторов, как изменение численности производственных рабочих, средней заработной платы и производительности труда. Расчет этих факторов производится с помощью формулы: ФОТ = ЧРср. × СЗ, (1) где: ЧРср. – среднесписочная численность производственных работников; СЗ – средняя заработная плата. Для исчисления указанных факторов на фонд оплаты труда составляется следующий расчет (табл. 6). Таблица 6 Расчет влияния изменения численности работников и средней заработной платы на фонд оплаты труда по ОАО «Вымпел» за 2009 год по сравнению с 2001 годом
Данные таблицы 6 показывают, что уменьшение числа производственных рабочих по сравнению с базисным годом на 2 чел. снизило фонд оплаты труда на 280,0 тыс. руб. (2660,0 – 2940,0), а рост средней заработной платы увеличил фонд оплаты труда на3068,5 тыс. руб. (5728,5 –2660,0). Таким образом, влияние изменения числа работников и средней заработной платы дает общее отклонение фонда оплаты труда на сумму 2788,5 (3068,3– 280,0). Численность
работников можно определить путем
деления объема произведенной продукции
на среднюю выработку где: ЧРср. – среднесписочная численность производственных работников; РП
– объем произведенной и ПТ
– среднегодовая сумма Заменяя численность работников (ЧРср.) в формуле (1), формулой (2) получим: После этого на фонд оплаты труда уже влияют три фактора: объем произведенной и реализованной продукции, средняя заработная плата, производительность труда. Применяя цепные подстановки, определим влияние этих факторов (табл. 7). Таблица 7 Расчет влияния отдельных факторов на фонд оплаты труда по ОАО «Вымпел» за 2009 год по сравнению с 2001 годом
Продолжая расчеты, приведенные в таблице 7, определим влияние факторов на фонд оплаты труда. На изменение фонда оплаты труда (DФОТ) в сумме 2788,5 тыс.руб. (5728,5–2940,0), оказали влияние следующие факторы: - рост
объема производства и DФОТвп. = 6071,6 – 2940,0 = 3131,6 - рост
производительности труда DФОТпт. = 2660,0 - 6071,6 = -3411,6 - повышение
средней заработной платы DФОТсз. = 5728,5 – 2660,0 = 3068,5 Влияние всех этих факторов дало общее отклонение в сумме 2788,5 тыс. руб. DФОТ = 3131,6 –3411,6 + 3068,5 = 2788,5 . Расчеты
показывают, что на расходы по оплате
труда оказывают влияние прямо
пропорционально объем Таким
образом, менеджеры, принимая управленческие
решения по эффективному использованию
труда, должны изучить материалы
анализа и воспользоваться - увеличение
объема производства и - внедрение
новейшей техники и технологии,
инновации и модернизации - улучшение
структуры выпускаемой и - повышение
производительности рабочего - повышение
производительности труда - эффективная
организация материального - повышение
квалификационного уровня - улучшение качества продукции; - равномерная
и ритмичная работа |
Содержание
Введение. 3
Глава 1. Персонал предприятия и его структура. 5
§ 1.1. Понятие персонала предприятия. 5
§ 1.2. Качественная характеристика персонала фирмы.. 6
§ 1.3. Промышленно-производственный персонал. 7
Глава 2. Характеристики персонала предприятия. 10
§ 2.1. Количественная характеристика персонала. 10
§ 2.2. Расчёт потребности в персонале. 13
§ 2.3. Планирование использования кадров. 15
Глава 3. Принципы выявления потребностей в персонале. 17
§ 3.1. Экстраполяция. 20
§ 3.2. Балансовый метод. 21
§ 3.3. Экспертный опрос. 21
§ 3.4. Моделирование. 22
Заключение. 23
Список литературы.. 26
Введение
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.[1] Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому
Изучение дисциплины экономики предприятий необходимо для познания методов и правил хозяйственной деятельности производственной организации.
Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.
На
рабочих местах и в цехах производственных
предприятий создается
Информация о работе Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО «Подшипниковый завод»