Анализ финансового состояния предприятия

    Анализ  таблицы 18 позволяет сделать следующие выводы. Увеличение коэффициента абсолютной ликвидности показывает, что предприятие увеличило гарантию погашения долгов. Но. Учитывая, что по норме коэффициент абсолютной ликвидности должен быть больше или равен 0,2-0,7, следует добавить, что эта гарантия настолько мала, насколько предприятие не может покрыть свои собственные расходы не говоря уже о покрытии долгов.

    Норма следующего коэффициента – быстрой  ликвидности равна 0,8-1. Реальный показатель на анализируемом предприятии меньше в 2 раза и при этом имеет тенденцию к снижению. Это означает, что возврат краткосрочных финансовых вложений очень затруднен.

    Коэффициент текущей ликвидности также снижается  на 0,18 с начала года. По норме он должен быть больше или равен 2. По факту этот показатель меньше в 2 раза. Это означает, что при анализе финансового состояния предприятия кредиторами они откажутся финансировать деятельность такого предприятия из-за неуверенности в том, что их долги будут погашены.

3. Пути улучшения  финансового состояния СПК «Толсты».

    Проведя анализ финансового состояния СПК  «Толсты», мы убедились, что оно довольно плачевное и при этом все более  ухудшается.

    СПК «Толсты» в 2004 году стало нерентабельным. Это произошло из-за снижения производства сельскохозяйственной продукции и резкого повышения ее себестоимости.

    Чтобы изменить создавшееся положение  в первую очередь необходимо вести  полную отчетность по деятельности всех структурных подразделений предприятия. Так как не имея точных и полных данных невозможно провести подробный анализ производственной деятельности и предложить рекомендации по ее улучшению.

    Необходимо  следить за повышением квалификации работников предприятия, поскольку  деятельность любого рабочего существенно  влияет на процесс производства.

    Одна из главных задач – стимулирование материальной заинтересованности работников в конечных результатах труда, в повышении производительности  сельскохозяйственных культур и продуктивности скота. Необходимо также организовать охрану на производственных комплексах и полях во время посева и уборки урожая, дабы перекрыть каналы хищения. Следует применить материальную ответственность за невыполнение производственной программы и договорных обязательств.

    На  предприятии необходимо произвести пусть не техническую революцию, а хотя бы техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибкой производственной системы, заменить устаревшую технику, модернизировать оборудование. Для более высокой производительности обеспечить полную загрузку техники, исключить холостые обороты и простои машин. Также необходимо следить за обеспечением своевременного и качественного ремонта, обслуживания основных фондов для поддержания их бесперебойного функционирования и использования.

    Совершенствование нормирования труда работников, оптимизация количества персонала.

    Улучшение организации и обслуживания рабочих  мест и санитарно-гигиенических  условий.

    Возможными  мерами для повышения эффективности  производства является повышение плодородия земли путем внесения удобрений, проведения мероприятий по улучшения плодородного слоя почвы, использование высокоурожайных сортов, протравливание семян и посевов от сорняков и вредителей, сокращение потерь при уборке урожая. Все вышеперечисленные мероприятия позволят повысить валовой сбор продукции и сократить затраты на его производство.

    Возможными  мерами для повышения эффективности  производства в отрасли животноводства являются в первую очередь улучшение  условия содержания животных. Необходимо улучшить рацион кормления, обновить, усовершенствовать и автоматизировать технические системы, применяемые при уходе за животными.

    Углубление  специализации может осуществляться за счет увеличения объема производства продукции основной отрасли (зерновых) на основе интенсификации и увеличения товарности основной отрасли.

    Проанализировав деятельность предприятия ясно видно, что резкое снижение уровня рентабельности произошло не из-за повышения себестоимости  продукции – она повысилась, но не на много, а из-за существенного  снижения показателя выручки от реализации продукции. То есть предприятию необходимо найти новые рынки сбыта своей продукции, так как старые уже не способны поддерживать обоюдовыгодные партнерские отношения и, пользуясь положением, искусственно снижают цены на приобретаемое сырье. СПК «Толсты» не сумело быстро сориентироваться в сложившейся ситуации и найти нового покупателя, поэтому положение было безвыходным и ему пришлось согласиться на невыгодные для него условия.

    Например. Приведем старые цены на продукцию, произведенную  хозяйством с ценами, которые могли бы установиться на новых рынках сбыта. 

Таблица 19 – Планирование реализации продукции.

       В этом случае валовая прибыль составит:

26684-25121 = 1563 тыс.руб

       В свою очередь, рентабельность будет  равна:

1563 / 25121 * 100 = 6,2

    Рентабельность  получилась невысокая, но предприятие  хоть сколько-нибудь окупило свои затраты.

    Можно также снизить себестоимость  продукции за счет проданных работ  и услуг, так как этот показатель увеличился за последний год в 5 раз. То есть работы и услуги, предоставляемые  предприятием, либо оплачивались частично, либо не оплачивались совсем. Они списывались по балансу на краткосрочную дебиторскую задолженность, но так и не были погашены в течение года.

Заключение.

    В заключении данной курсовой работы следует  сделать следующие выводы.

    На  предприятии за отчетный год увеличилась  сумма заемного капитала на 11428 тыс.руб и уменьшилась сумма собственного на 16560 . В структуре капитала доля собственных источников средств снизилась на 13,6%, а заемных соответственно увеличились, что свидетельствует о повышении степени финансовой зависимости предприятия от внешних факторов и кредиторов.

    Произошли изменения в размере и структуре  собственного капитала: сокращение произошло  по показателям добавочного капитала – он снизился на 16560 тыс.руб., фонд социальной сферы израсходовали полностью, без остатка. За счет этого повысился удельного вес уставного капитала в структуре средств. Резервного фонда предприятие не имеет вообще. Общая сумма собственного капитала за отчетный год уменьшилась на 16560 тыс.руб.

    За  отчетный год сумма заемных средств  увеличилась на 11213 тыс.руб. Долгосрочные кредиты не были погашены в течение отчетного периода и их сумма осталась прежней. Кредиторская задолженность увеличилась почти в три раза и на конец отчетного периода составила 6884 тыс.руб, произошло это в основном за счет полученных авансов и задолженности органам соцстраха, которые увеличились на 2002 тыс.руб и 3574 тыс.руб соответственно. Увеличение по остальным показателям имеет место, но оно относительно небольшое. В структуре собственного капитала кредиторская задолженность составляет 77,5%, 14,4% - долгосрочные кредиты и 8,1% краткосрочные кредиты. При .том показатель краткосрочноых кредитов за отчетный год увеличился на 6,9%, кредиторская задолженность снизилась и на конец года составила 74,1%.

    На  предприятии сумма кредиторской задолженности превышает сумму по счетам дебиторов, что говорит о несбалансированности денежных потоков и о нестабильном финансовом состоянии предприятия.

    Абсолютная  сумма активов предприятия за отчетный год сократилась на 13785 тыс.руб или на 14,0%. Такое сокращение произошло за счет сокращения внеоборотных активов, представленные немонетарными активами – на 16220 тыс.руб и 18144 тыс.руб соответственно. Оборотные активы же увеличились на 9, 02%, но это недостаточно повлияло на сложившуюся ситуацию. Из этого можно сделать вывод, что предприятие не повышает свой экономический потенциал, а наоборот, сокращает его.

    Вертикальный  анализ активов баланса показывает, что структура активов предприятия  изменилась довольно существенно: уменьшилась  доля основного капитала на 7,3%, а оборотного соответственно увеличилась. Изменилось органическое строение капитала: на начало года отношение оборотного капитала к основному составляет 0,37, а на конец – 0,53 – это будет способствовать ускорению его оборачиваемости и повышению доходности.

    За 2004 год сумма основного капитала сократилась на 22,7%

    (-16220/71455*100). Сократилась сумма незавершенного  строительства с 3944 тыс. руб  до 3342 тыс.руб., т.е. на 602 тыс.руб., а  долгосрочных финансовых вложений  нет вообще, что свидетельствует о сокращении инвестиционной деятельности предприятия.

    Основные  средства занимают большой удельный вес (94,5% – 93,9%) в долгосрочных активах  предприятия. Уменьшение суммы по этой статье произошло за счет уменьшения количества зданий, сооружений, машин и оборудования.

    На  анализируемом предприятии общая  сумма оборотных активов за 2004 год увеличилась на 2435 тыс.руб. Наибольший удельный вес в оборотных активах  занимают запасы, причем они увеличились  на 1418 тыс.руб. Произошло это из-за увеличения запасов сырья и материалов (509 тыс.руб.), готовой продукции (55 тыс.руб.). Незначительно увеличилась доля денежных средств (на 8 тыс.руб.), но при полном отсутствии краткосрочных финансовых вложений положение предприятия не изменилось. Такая картина свидетельствует о трудностях сбыта продукции или неритмичной работе предприятия и об ухудшении финансового состояния.

    Увеличилось участие средств оборотных активов  в операционном процессе: в сфере  производства на 1418 тыс.руб., а в сфере  обращения на 1017 тыс.руб., но при этом судя по структуре оборотных средств в сфере производства уменьшилось на 2%, а в сфере обращения увеличилось на 2%.