Затратный подход к оценке недвижимости

Если в  настоящий момент у предприятия  и нет проблем с платежеспособностью, то они с большой степенью вероятности могут возникнуть в долгосрочной перспективе: собственные средства имеют тенденцию к «проеданию». В этом случае вся финансовая политика предприятия должна быть направлена на его реструктуризацию и модернизацию и включать такие действия, как:

• распродажа «лишних» активов;
• усилия по интенсификации производства и ускорению оборачиваемости ресурсов;
• поддержка только перспективных направлений бизнеса;
• модернизация производства;
• изменение структуры управления бизнесом; 

• разработка новых направлений деятельности предприятия (новые виды продукции, рынки, диверсификация производства).

Финансовое оздоровление может осуществляться и за счет привлечения кредитных средств: имущества предприятия достаточно для покрытия всех возможных долгов. В то же время увеличение акционерного капитала вряд ли будет иметь место на начальном этапе оздоровления — в краткосрочном периоде рентабельность собственных средств упадет еще ниже, поэтому целесообразен выпуск долгосрочных облигаций.

Между тем, если мероприятия, проводимые руководством предприятия в пределах его возможностей, не принесут необходимых результатов, предприятие имеет перспективу стать неплатежеспособным, с неудовлетворительной структурой баланса, и к нему в соответствии с российским законодательством могут быть применены методы внешнего антикризисного управления. В этом случае может применяться ряд мер, именуемых антикризисным управлением: санация, внешнее управление, конкурсное производство, обязательная приватизация (для госпредприятий), т.е. продажа госпредприятия-должника.

Антикризисное управление основано на возможности предвидеть кризис, анализе его симптомов и включает комплекс мер по уменьшению отрицательных последствий кризиса. Поэтому основой системы антикризисного управления является возможность:

• предвидеть кризис;
• предупредить кризис или отсрочить его;
• управлять кризисными процессами до определенного предела;
• смягчить протекание самих кризисных процессов адекватными мерами со стороны руководства предприятия;
• нейтрализовать полностью или минимизировать последствия кризиса.

Для российских предприятий актуальность именно антикризисного управления резко возросла в середине 90-х годов в связи с:

• дальнейшим ухудшением финансового положения многих предприятий, падением их платежеспособности;
• невозможностью дальнейшей поддержки неплатежеспособных предприятий государством;
• принятием ряда законодательных актов в области банкротства и участившейся практики проведения дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

В Российской Федерации  разработан ряд критериев, основанных на данных финансового анализа предприятия и позволяющих определить его как действительного или потенциального банкрота, наметить перспективы выхода его из кризиса или выявить полную бесперспективность принятия каких-либо мер и необходимость ликвидации предприятия.

Под внешними признаками несостоятельности (банкротства) понимается стойкая неспособность предприятия вовремя удовлетворять требования кредиторов в связи с тем, что обязательства превышают стоимость его имущества или структура его баланса неудовлетворительна. Задержка платежей на срок более 3 месяцев с момента наступления срока их исполнения рассматривается как неспособность предприятия вовремя удовлетворять требования.

В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. в Российской Федерации принят ряд нормативных документов, в которых разработаны и утверждены критерии неплатежеспособности и методы антикризисного управления. В табл. 3 представлены критерии платежеспособности предприятия, которые являются определяющими при принятии решения о неплатежеспособности, и их нормативные значения, на основе анализа которых такое решение принимается. В качестве таких критериев приняты:

• коэффициент текущей ликвидности;
• коэффициент обеспеченности оборотными средствами;

•   коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Структура баланса предприятия считается  неудовлетворительной, а оно само, соответственно, неплатежеспособным, если хотя бы один из двух первых коэффициентов оказывается ниже нормативного. При этом значение показателя восстановления (утраты) платежеспособности больше 1 говорит о возможности предприятия в будущем повысить свою платежеспособность.

Если же первые два показателя соответствуют норме, а последний существенно ниже 1, то из этого следует, что предприятие, хотя и платежеспособно на данный момент, но в будущем может иметь серьезные проблемы с ликвидностью.

 

 

 

Таблица.4.  Показатели платежеспособности предприятия

Показатель	Что характеризует	Формула расчета	Нормативное значение
Текущей ликвидности	Возможность погасить текущую задолженность за счет ликвидных активов	Ктл= ОА/КО	>= 2
Обеспеченности собственными средствами	Обеспеченность собственными оборотными средствами	(СС-ВА)/ОА	>=0,1
Восстановления (утраты) платежеспособности	Вероятность восстановления  (утраты) платежеспособности в будущем	(Ктлк-Ктлн)/2	>=1

 

 

4. 2 Антикризисное управление предприятием

Неудовлетворительная структура баланса предприятия служит основанием для Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству о возбуждении против предприятия дела о несостоятельности (банкротстве) и применении к нему в обязательном порядке мер антикризисного управления.

К мерам антикризисного управления относятся:

• реорганизационные меры (санация, внешнее управление);
• ликвидационные меры (конкурсное производство);
• мировое соглашение.

Внешнее управление имуществом должника вводится на основании ходатайства, которое может быть подано должником, собственником должника или кредитором, в котором обосновывается целесообразность данной процедуры и предлагается кандидатура внешнего управляющего. Внешнее управление может быть введено только в том случае, если существует реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия. Максимальный срок внешнего управления — 18 месяцев; на весь его период вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику.

Внешний управляющий  назначается арбитражным судом на конкурсной основе (из представленных должником или кредиторами кандидатур) и должен соответствовать следующим требованиям:

• быть юристом или экономистом или иметь опыт хозяйственной работы;
• не иметь судимостей;
• не быть должностным лицом в администрации предприятия-должника или предприятий-кредиторов.

С момента  назначения на внешнего управляющего возлагаются следующие функции:

• руководство предприятием-должником;
• отстранение по необходимости руководства от управления предприятием-должником;
• прием на работу и увольнение работников;
• распоряжение имуществом компании;
• созыв собрания кредиторов;
• разработка плана проведения внешнего управления имуществом должника и организация его выполнения и прочие функции, предусмотренные законом.

При этом варианте реорганизации косвенное влияние на деятельность предприятия имеет собрание кредиторов, реализующее следующие функции:

• утверждение плана внешнего управления;
• контроль за деятельностью внешнего управляющего;
• определение размера вознаграждения внешнего управляющего и др.

Основным  достоинством этой формы реорганизации  предприятия является отсутствие необходимости в денежных вливаниях в него и временный мораторий на удовлетворение требований кредиторов, который может быть продлен на полтора года.

При этом администрация  и собственники предприятия-должника на полтора года (максимальный срок внешнего управления) практически утрачивают контроль над предприятием, так как внешний управляющий, как правило, действует в первую очередь в интересах предприятий-кредиторов.

Санация, также как и внешнее управление, может проводиться на основании ходатайства собственника предприятия-должника или кредиторов. Преимущественное право на участие в санации имеют собственник предприятия-должника, кредиторы, члены трудового коллектива.

Основанием  для проведения санации является реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия для продолжения его деятельности путем предоставления ему финансовой помощи собственником или иными лицами.

В случае, если никто не воспользовался преимущественным правом на участие в санации, то арбитражный суд объявляет конкурс на участие в санации и по его итогам определяет лиц, которые примут участие в санации.

По истечении  года с момента начала санации  должно быть удовлетворено не менее 40% всех долговых обязательств, при этом общая продолжительность процесса санации не должна превышать 18 месяцев. В отдельных случаях суд может продлить этот срок, но не более чем на 6 месяцев.

При неэффективном  проведении санации суд может принять решение о ее прекращении.

Санация отличается от внешнего управления тем, что в  случае открытия дела о несостоятельности собственник может сохранить свое влияние на деятельность предприятия, однако при этом ему понадобятся существенные денежные вложения. В противном случае в зависимости от конкретных условий участия прочих лиц в санационных мероприятиях контроль может быть утрачен навсегда.

Конкурсное  производство. Если при открытии дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия отсутствует ходатайство о введении внешнего управления или проведении санации и нет вывода арбитражного суда о возможности реального восстановления платежеспособности за счет проведения подобных процедур, может быть принято решение о начале конкурсного производства.

Цель конкурсного  производства — удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов, а также охрана сторон от неправомерных действий друг друга. Конкурсное производство следует за признанием должника банкротом и по сути представляет собой ликвидацию предприятия и распродажу его имущества.

С момента  принятия решения об открытии конкурсного  производства:

• запрещается передача либо другое отчуждение имущества должника, погашение его обязательств (исключение при этом составля<span class="dash041e_0431_044b_0447_