Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 13:07, курсовая работа
Сегодня почти на каждом собеседовании звучит магическое слово «соцпакет». Но каждый работодатель вкладывает в него свой смысл. Одни подразумевают белую зарплату и отпуск, другие - корпоративные праздники и фитнес-центр, третьи вообще ничего не подразумевают и переводят разговор на другую тему. В Трудовом кодексе корпоративный социальный пакет, или проще говоря - соцпакет, не упоминается. Это слово появилось в обиходе, когда стали говорить о социальной ответственности бизнеса. Оно прижилось, но пока в вопросе «что же такое соцпакет?» нет единства. Кадровики считают, что это весь набор льгот, обеспечивающих сотруднику комфортные условия труда. Юристы говорят, что к соцпакету относятся только те блага, которые не
предусмотрены трудовым законодательством.
Введение 3
Глава I. Внутриорганизационные социальные программы 6
1.1 Сущность и понятие внутриорганизационных социальных
программ 6
1.2 Потребность организаций в социальных программах 10
1.3 Влияние оказываемое социальными программами на
организацию 15
Глава 2. Исследование деятельности предприятия
ОАО «Кыштымское машиностроительное объединение» 19
Общая характеристика предприятия 19
Анализ сферы деятельности социальных программ на
предприятии 28
Роль социальных программы в деятельности
ОАО «КМО» 29
Разработка рекомендаций по усовершенствованию
внутриорганизационных социальных программ 35
Заключение 38
Список литературы 40
Пожалуй, только в последние два-три года на некоторых предприятиях постепенно начал выстраиваться сбалансированный подход к решению социальных вопросов. Руководству таких предприятий, видимо, ясно: "социалку" бросать на произвол судьбы нельзя. Но этого мало. Во главу угла многие ставят принципы комплексности, глобальности и строгого финансового расчета. Градообразующие предприятия одними из первых встали перед необходимостью решать социальные проблемы самостоятельно, не дожидаясь правительственных указов и постановлений. Причем социальные программы, разработанные в недрах предприятия, должны были не только решать насущные проблемы социальной защищенности работников, но и служить своего рода инструментом реструктурирования околопроизводственной сферы. Ведь предоставление гарантий и льгот работникам сказывается на производительности труда, а стало быть, это опосредованные инвестиции в производство.
Чрезвычайно показательным примером (если не сказать - поучительным) является социальная деятельность ОАО «КМО». И дело не только в том, что на его предприятиях реализован целый пакет соцпрограмм и мер по оздоровлению непроизводственной сферы. Тщательная проработка социальных программ, просчет последствий, экономический анализ каждого шага - вот что выгодно отличает подход руководства ОАО «КМО». Но главное - это осознание того, что социальная стабильность целиком и полностью зависит от производственной стабильности предприятия.
И сегодня руководство ОАО «КМО» решает целый "букет" социальных вопросов не только самого предприятия. Оплата труда работников предприятия индексируется в зависимости от изменения реальной стоимости жизни, и сегодня средний реальный заработок сравнялся с докризисным уровнем. Специалисты ОАО «КМО» начали серьезные исследования в области тарифного и организационно-технического нормирования труда
Много
других социальных забот волнует
ОАО «КМО»: трудоустройство молодежи,
опека социально незащищенных детей, строительство
жилья для работников.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Шеметов П.В. Теория организации: Учебник для вузов.- М.: Омега-Л, 2008. - 282 с.
2. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304с.
3. Смирнов Э.А. Теория организация: Учебное пособие. - ИНФРА-М, 2008. – 248 с.
4. Демчук О.Н. Теория организации. - М., 2009
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. Учебник. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006.
6. Кибанов А.Я.Управление персоналом: учебное пособие - М.: КНОРУС,2008г.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М; 2006
8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с.
9. Коллинз Д. От хорошего к великому/Пер. с англ. П. Павловского, под ред. В. Дерманова.- С.П.: Стокгольмская школа экономики. – 2004. – 303 с.
10. Атаманчук
Г.В. Теория организации:
Информация о работе Внутриорганизационные социальные программы