Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 23:36, курсовая работа
У сучасному світі економічне значення транснаціональних кор¬порацій настільки значне, що в історично доступному для огляду часі вони залишаться одним із важливих факторів посилення впли¬ву промислово розвинутих країн на всі регіони світу. Тому спрямо¬ваність на перетворення провідних вітчизняних корпорацій у транснаціональні повинна стати усвідомленою метою зовнішньої політики держав, що прагнуть до збільшення свого впливу в міжна¬родному масштабі на тлі процесів глобалізації, що панують у світі.
ВСТУП…………………………………………………………………………....3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади дослідження ТНК……………………………...6
1.1 . Сучасні теорії розвитку ТНК………………………………………........6
1.2 . Поняття та види ТНК…………………………………………………..12
1.3 Причини виникнення і фактори розміщення ТНК……………………15
Висновки до розділу 1………………………………………………………….18
РОЗДІЛ 2. Аналіз діяльності ТНК в світі та в Україні……………………….20
2.1. Динаміка поширення діяльності ТНК в світі ………………………..20
2.2. Особливості та проблеми розвитку іноземних ТНК в Україні……..25
2.3. Структура та особливості торгової та інвестиційної діяльності ТНК на прикладі Nestle…………………………………………………….31
Висновки до розділу 2………………………………………………………….35
РОЗДІЛ 3. Перспективи транснаціоналізації вітчизняної економік………...37
3.1. Передумови створення українських ТНК……………..………….….37
3.2 Напрями посилення позитивного впливу діяльності ТНК на
території України…………………………………………………………..40
3.3. Шляхи запобігання виникненню негативних наслідків ТНК на
території України ………………………………………………………….44
Висновки до розділу 3………………………………………………………….48
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….51
СПИСКИ ДЖЕРЕЛ ПОСИЛАНЬ……………………………………………..54
ДОДАТКИ……………………………………………………………………....56
Деякі українські компанії близько підійшли до транснаціоналізації капіталу (Приватбанк, УкрСиббанк, «Індустріальний союз Донбасу», «Систем кепітал менеджмент», "ОАК - Антонов" та інші).
Позитивні наслідки транс націоналізації: отримання доступу до додаткових джерел фінансового капіталу, нові технології та потенціал інновацій, використання сучасного організаційно-управлінського досвіду, стимулювання створення і виходу на зовнішній ринок національної високотехнологічної продукції, для якої орієнтиром є продукція іноземних філій вже адаптована до потреб світового ринку.
Шляхи покращення діяльності ТНК на території України: створення власних ТНК; стимулювання українських виробників пільговими кредитами;
залучення до своєї господарської діяльності сторонніх спеціалізованих організацій тощо.
Негативні ефекти: розбіжність інтересів діяльності ТНК з національними інтересами країни-реципієнта, послаблення конкурентних позицій місцевих товаровиробників; структурне безробіття; залежність від іноземних інвесторів; репатріація прибутків та інші.
Заходи: створення механізму протидії дискримінації національних ТНК на зовнішньому ринку; наближення національного законодавства до міжнародних стандартів; лібералізація переміщення капіталу в формі інвестицій та спрощення порядку репатріації прибутку в країну-донора.
СПИСОК ДЖЕРЕЛ ПОСИЛАНЬ
ДОДАТОК А
Порівняльна характеристика типів ТНК
Характерні ознаки |
Інтернаціональні корпорації |
Багатонаціональні корпорації |
Глобальні корпорації |
1.Тип взаємовідносин |
Етноцентричний |
Поліцентричний |
Геоцентричний |
2. Орієнтація |
Абсолютний приріст |
Об’єднання компаній ряду країн на виробничій або науково – технічній основі. Великий ступінь незалежності під час проведення операцій у кожній з країн. Філії значні й здійснюють різноманітні види діяльності, у т.ч. і виробничу |
Інтеграція діяльності, яка здійснюється в різних країнах. Наприклад, у різних країнах можуть вироблятися складові частини одного продукту. Материнська компанія розглядає себе не як центр, а як одну зі складових частин корпорації |
3. Відношення до закордонного ринку |
Закордонні ринки |
Закордонні ринки часто |
Ареною діяльності є весь світ |
4. Рівень централізації |
Висока централізація |
Децентралізація окремих функцій керування. Делегування повноважень дочірнім фірмам. Управлінські рішення приймаються на основі тісної координації між материнською компанією і філіями |
Висока децентралізація |
5. Контроль за діяльністю |
Сильний контроль з боку материнської компанії |
Філії, як правило, автономні |
Філії, як правило, автономні |
6. Кадрова політика |
Перевага надається |
У закордонних філіях переважають місцеві менеджери. Місцеві кадри країни, що приймає, призначаються на ключові посади |
Кращі робітники з усіх країн призначаються на будь-які посади |
7. Організаційна структура |
Складна оргструктура материнської компанії, проста в закордонних філіях |
Оргструктура з високим рівнем незалежності філій |
Дуже складна оргструктура з автономними філіями |
8. Інформаційні потоки |
Великий обсяг наказів і розпоряджень на адресу філій |
Невеликий потік інформації до материнської компанії і з неї, невеликий потік між філіями |
Значні потоки інформації до материнської компанії і з неї та між усіма філіями |
Информация о работе ТНК у системі міжнародного інвестування: особливості та новітні тенденції