Стратегический анализ внешней среды предприятия на примере ОАО «АвтоВАЗ-Салон»

П4 – постоянные пассивы – итог раздела 3 пассива баланса.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место соотношения приведённые в таблице 9.

Таблица 9 - Данные для оценки ликвидности баланса

Сопоставление показателей ликвидности баланса приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Оценка ликвидности баланса

Сопоставление итогов А1 и П1 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации будет трудно поправить свою абсолютную платежеспособность. Причём, за отчётный год возрос платёжный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных. В начале анализируемого года соотношение А1 и П1 было 0,4 : 1 , а на конец 0,09 : 1.

Хотя теоретически значение данного соотношения должно быть 0,2:1. Таким образом, в конце года предприятие могло оплатить абсолютно ликвидными средствами 9% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о некотором недостатке абсолютно ликвидных средств.

Сравнение итогов А2 и П2 показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалёком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Второе неравенство соответствует условию ликвидности баланса (А2П2), это означает, что при погашении краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие частично сможет погасить свои краткосрочные обязательства, но ликвидность не будет положительной, т.к. в 2011 году данный показатель значительно снизился. Можно отметить, что по сравнению с 2011 годом в 2010 г. ситуация кардинально иная, т. е. в конце 2010 года при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие смогло бы погасить почти все свои краткосрочные обязательства. Ситуация в 2011 г. по сравнению с 2010 г. не меняется соотношение (А2П2) здесь сохраняется. Коэффициенты ликвидности подтверждают вышесказанные выводы, таблица 11.

Таблица 11 - Коэффициенты ликвидности предприятия за период с января 2010 года по январь 2012 года

Таким образом, видим, что коэффициенты ликвидности снизились в 2010 году, однако за счет того, что предприятие дает автомобили в кредит, по результатам года имеется положительный финансовый результат.

Резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:

-         совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;

-         полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;

-         совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

-         улучшать претензионную работу;

-         ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банке;

-         свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;

-         не допускать дебиторской задолженности.

Эффективность использования оборотных средств предприятий, следовательно, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

Повышение эффективности оборотных фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала ОАО «АвтоВАЗ-Салон»:

1. Сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.).

2. Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах.

3. Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.

4. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

5. Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения услуг от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

Таким образом, на основании данных произведенных расчётов можно сделать вывод об устойчивом финансовом положении предприятия.

2.2 Характеристика внутренней среды

Внутренняя среда ОАО «АвтоВАЗ-Салон» совокупность элементов, имеющих отношение к фирме и ее возможностям на рынке. В микросреду входят: кадры, финансы, площади, оборудование, технология, организация труда. Анализ структуры организации и финансовое обеспечение ОАО «АвтоВАЗ-Салон» нами были уже рассмотрены, поэтому остановимся на кадровом обеспечении организации и организационную культуру.

Численность на предприятии: 44 человека. Из них более 30 только сотрудников – технический персонал: рабочие, продавцы – консультанты и др. Остальные 14 человек занимают руководящие должности.

На 1.01.11 г. в ОАО «АвтоВАЗ-Салон» работало 36 человек, из них 10 человек – женщин, что составляет 30% общего числа сотрудников. Среднесписочная численность персонала за период 2011 г. 34 человека.

На 1.01.12 г. в ОАО «АвтоВАЗ-Салон» работало 44 человека, из них 20 человек – женщин, что составляет почти 50% общего числа сотрудников. Среднесписочная численность персонала за период 2011 г. 40 человек. Возраст сотрудников колеблется на 1.01.11 г. в пределах 20 – 45 лет.

Возраст сотрудников колеблется на 1.01.12 г. в пределах 17 – 55 лет.

Следует отметить, что за период 2009 – 2010 гг. было уволено 6 сотрудников, 8 – принято на работу. Среди причин увольнения отмечены следующие:

-         по причине несоответствия занимаемой должности – 3 человека;

-         собственное желание – 3 человека.

Учитывая тот факт, что среди работающих в ОАО «АвтоВАЗ-Салон» нет сотрудников пенсионного возраста, работники, достигающие 60 лет – мужчины – увольняются в связи с уходом на пенсию.

Возрастная структура работников ОАО «АвтоВАЗ-Салон» распределяется как показано на рис. 2.

Рис. 2. Возрастная структура работников ОАО «АвтоВАЗ-Салон»  на 01.01.11 г.

Основной состав сотрудников от 30 до 40 лет – 53%, состав сотрудников до 29 лет и 40 – 50 лет распределились равно 17% и 23%. Работники свыше 50 лет составляли 7% соответственно. Классификация сотрудников ОАО «АвтоВАЗ-Салон» по уровню образования представлена на рис. 3.