Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Благоустройство»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 15:08, курсовая работа

Описание работы

основной целью является изучение процесса управлением персонала предприятия в ООО «Благоустройство».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. История создания, цели, задачи предприятия 6
1.3. Организационная структура управления предприятием 9
1.3. Характеристика персонала предприятия 11
1.4. Организация оплаты труда 17
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.1. Анализ состояния материально-технической базы 21
2.2. Финансовый анализ предприятия 25
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 31
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
3.1. Теоретические основы управления персоналом 33
3.2. Анализ управления персоналом на предприятии 40
3.3. Пути совершенствования управления персоналом на предприятии 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ

Работа содержит 1 файл

Совершенствование управления персоналом на предприятии22.doc

— 1.35 Мб (Скачать)
ustify">      Таким образом, по анализу таблицы можно сделать следующие выводы:

  • за анализируемый период численность персонала снижается с 185 до 181 человека, что обусловлено снижением численности рабочих;
  • в структуре персонала организации преобладают рабочие, затем следуют РСИС, при этом в динамике структура меняется незначительно;
  • анализ движения трудовых ресурсов позволяет сделать вывод о постоянстве персонала за период 2008-2010гг.

      1.4. Организация оплаты  труда

 

      Рассмотрим  оплату труда на предприятии. Данный процесс на предприятии регулируется Положением «Об оплате труда и премировании работников ООО «Благоустройство» ». Согласно данному документу фонд заработной платы работников предприятия создается в зависимости от фактически выполненного объема работ и утвержденного норматива заработной платы.

      Фонд  заработной платы состоит из индивидуальных выплат и коллективного фонда, распределяемого между членами коллектива в зависимости от трудового вклада каждого в общие результаты работы.

      Индивидуальная  часть заработной платы состоит  из гарантированного заработка и  стимулирующих выплат.

      К гарантированному заработку относятся оклад для РСИС и тарифные ставки для рабочих, а также компенсационные выплаты:

      - доплата за работу в особых климатических условиях (уральский коэффициент);

      - доплата работникам, занятым на тяжелых работах и работах связанных с вредными и опасными условиями труда;

      - доплата за работу в ночное время;

      - доплата за сверхурочные работы и за работы в выходные и праздничные дни;

      - доплата за совмещение профессии;

      - доплата за руководство бригадой или звеном.

      К стимулирующим выплатам относятся:

      - ежемесячная премия;

      - вознаграждение по итогам работы за год;

      - ежемесячная надбавка за выслугу лет;

      - материальная помощь к очередному отпуску;

      - надбавка за классность.

      Гарантированная часть заработка не может быть использована как мера дисциплинарного воздействия.

      Стимулирующие выплаты на основании соответствующих положений могут быть использованы в качестве меры дисциплинарного воздействия

      Работникам  предприятия выплачивается ежемесячная  премия с фонда оплаты труда с  отнесением затрат на себестоимость работ услуг при условии выполнения экономических показателей:

      - выполнение плана работ;

      - качество выполненных работ;

      - снижение кредиторской и дебиторской задолженности;

      - рентабельность деятельности.

      Основанием  для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности. Премия выплачивается ежемесячно за выполнение установленных показателей за фактически отработанное время в соответствии с табелями учета рабочего времени.

      Премия  сохраняется для работников предприятия, проработавшим неполный месяц и уволенным:

      - по сокращению численности или штата работников;

      - по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением;

      - в связи с призывом на военную службу;

      - в связи с признанием работника полностью нетрудоспособным в соответствии с медицинским заключением;

      - в связи со смертью работника

      Премия  начисляется за совмещение профессии, за работу в выходные и праздничные  дни по одинарным тарифным ставкам.

      Премия  утверждается директором по согласованию с профсоюзным комитетом и  распределяется с применением КТУ.

      Далее проводится анализ динамики персонала организации и динамики фонда оплаты труда (ФОТ).

      Таблица 4

Анализ  динамики персонала и ФОТ ООО  «Благоустройство» за 2008-2010гг.

Наименование  показателя 2008г. 2009г. 2010г.
Среднесписочная численность, чел. 185 183 181
ФОТ, тыс. руб. 26735 41512 38793
Среднемесячная  заработная плата, тыс.руб. 12,04 18,90 17,86
 

      Анализ  таблицы 4 свидетельствует о росте в 2009г. по сравнению с 2008г. показателей фонда оплаты труда при снижении численности персонала, что влияет на рост среднемесячной заработной платы. Однако в 2010г. происходит снижение среднемесячной заработной платы и фонда оплаты труда.

      При анализе таблицы 5 рассматриваются показатели эффективности использования фонда оплаты труда.

      Таблица 5

Показатели  эффективности использования фонда  оплаты труда персонала ООО «Благоустройство»  в 2007-2008г.

Показатель 2008г. 2009г. 2010г.
Выручка на рубль зарплаты 2,82 1,59 2,18
Сумма валовой прибыли на рубль зарплаты 0,14 0,05 0,07
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты 0,10 0,03 0,04

      О снижении эффективности использования фонда оплаты труда персонала свидетельствует снижение показателей выручки, валовой и чистой прибыли на рубль зарплаты, которые определяются как отношение соответствующих показателей к фонду оплаты труда предприятия. Например, по данным отчета о прибылях убытках за 2008г. (Приложение 4) и таблицы 4 получаются:

      выручка на рубль зарплаты = 75271/26735 = 2,82;

      валовая прибыль на рубль зарплаты = 3800/26735 = 0,14;

      чистая  прибыль на рубль зарплаты = 2564/26735 = 0,10;

      Показатели  за остальные годы определяются аналогично.

      Таким образом, основными выводами по оплаты труда выступают следующие моменты:

  • анализ динамики ФОТ свидетельствует о росте показателей фонда оплаты труда в 2009г. по сравнению с 2008г. при снижении численности персонала, что является причиной роста среднемесячной платы персонала. Но в 2010г. происходит снижение данных показателей;
  • о снижении эффективности использования персонала организации свидетельствует снижение показателей эффективности использования фонда оплаты труда персонала: снижаются показатели «выручка на рубль зарплаты», «сумма валовой и чистой прибыли на рубль зарплаты».
 
 

 

      

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

      2.1. Анализ состояния материально-технической базы

 

      Анализ состояния материально-технической базы предприятия начинается с изучения эффективности использования ОПФ предприятия (таблица 6).

Таблица 6

Анализ  эффективности использования ОПФ  ООО «Благоустройство» за 2008-2010гг.

Показатель 2008г. 2009г. Изменение в 2009г. к 2008г. 2010г. Изменение в 2010г. к 2009г.
Абс.изм. Темп роста,% Абс.изм. Темп роста,%
Объем реализации продукции, тыс. руб. 75271 65939 -9332 87,60 84590 18651 128,29
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 3800 1975 -1825 51,97 2852 877 144,41
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 7494,5 8657,5 1163 115,52 5960 -2697,5 68,84
Фондоотдача 10,04 7,62 -2,43 75,83 14,19 6,58 186,35
Фондоемкость 0,10 0,13 0,03 131,87 0,07 -0,06 53,66
 

      Анализ  таблицы 6 позволяет сделать следующие выводы:

      1) в целом за анализируемый период фондоотдача ОПФ возрастает: с 10,04 раза в 2008г. до 14,19 раза в 2010г., что согласно рис. 4 свидетельствует о росте эффективности использования ОПФ предприятия;

      2) показатель фондоемкости согласно рис. 5 за анализируемый период снижается: с 0,10 раза в 2008г. до 0,07 раза в 2010г.

Рис. 4. Динамика фондоотдачи ОПФ ООО «Благоустройство» за 2008-2010гг. 

Рис. 5. Динамика фондоемкости ОПФ ООО «Благоустройство» за 2008-2010гг. 

      Аналогично  в таблице 7 рассматриваются эффективность использования материальных ресурсов предприятия.

Таблица 7

Анализ  эффективности использования материальных ресурсов ООО «Благоустройство» за 2008-2010гг.

Показатель 2008г. 2009г. Изменение в 2009г. к 2008г. 2010г. Изменение в 2010г. к 2009г.
Абс.изм. Темп роста,% Абс.изм. Темп роста,%
Объем реализации продукции, тыс. руб. 75271 65939 -9332 87,60 84590 18651 128,29
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 3800 1975 -1825 51,97 2852 877 144,41
Среднегодовая стоимость материальных ресурсов, тыс. руб. 3647 3761 114 103,11 3222 -539 85,67
Материало-отдача 20,64 17,53 -3,10 84,96 26,26 8,72 149,75
Материало-емкость 0,05 0,06 0,01 117,71 0,04 -0,02 66,78

Информация о работе Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Благоустройство»)